建筑企業在施工過程中的建筑材料管理研究

白曉軍 山西二建集團有限公司

1 前言

建筑企業材料管理的最終目的實際在于合理控制項目進度和工程質量，建筑企業只有深入探索材料管理優化的發展方式，不斷降低工程建設的成本，提升企業材料質量管控工作的效率，才能實現建筑工程質量管理的充分優化。隨著建筑行業發展進入競爭日益激烈的新階段，現階段的建筑企業材料管理工作中存在著許多明顯的需求和矛盾，首先必須持續優化建筑企業的工程材料管理，科學合理地進行施工現場管理方式的選擇，并進行嚴格的實施，只有通過對于建筑工程原材料質量管控實施動態管理，按照施工現象和市場現狀來開展相關的設計與施工活動，采用創新型的管理手段和現場材料管理方式，落實建筑工程原材料質量管控工作，才能夠在施工實踐中靈活協調項目施工現場的實際情況與材料管理方案，實現工程原材料質量管控目標的不斷優化，從而充分提高工程原材料質量管控和施工現場動態化管理制度的實際效果。

2 現階段建筑企業加強材料管理的重要性

2.1 充分保障建筑企業的競爭優勢地位

建筑材料是建筑工程進行實際施工操作的基礎，只有充分保障材料的質量，才能夠推進建筑工程的順利運作。因此建筑材料的選取、購買、運輸、儲藏、使用等環節都需要建筑企業進行嚴格、全面、精細的管理。首先，建筑企業必須充分關注施工現場的建筑材料的管理，嚴格控制工程建設的進度與技術應用成效，充分保障建筑工程質量。建筑企業只有落實對于建筑工程施工現場的材料的管理，才能夠切實降低工程的總成本的降低，同時在材料管理的過程中能夠不斷優化相關工作人員的材料管理水平，從各個角度上促進建筑工程建設的進行與完工。為了在實踐中科學降低工程建設成本，切實保證建筑工程項目的經濟效益，也需要嚴格管控施工現場的材料，避免由于質量不合格而致使的資金浪費。為了對建筑工程原材料質量管控實施動態管理，必須按照施工現場需求和市場現狀來開展相關的設計與施工活動，采用創新型的手段和管理方式做好建筑工程原材料質量管控工作，在施工實踐中協調項目的實際情況與管理方案，實現工程原材料質量管控目標的不斷優化。

2.2 優化工程材料管理工作的效率和質量

建筑行業發的工程材料管理制度只有朝著動態化、質量化、效率化的方向發展，才能夠實現為工程運作實現更高的經濟價值。在材料管理工作的過程中，企業應當更加注重材料質量管控的效率和節約成本的理念。現階段建筑企業材料管理在企業改革的過程中變得更加艱難，來自各方的主客觀影響因素也越來越多，因此企業必須對于對內部的材料管理流程提出更嚴格的要求。總而言之，施工現場材料的管理是建筑工程建設過程中的關鍵工作，我國的建設企業需要對材料管理工作投入更多的重視，采取合理的管理措施和技術措施，在建筑工程的設計、施工和竣工階段密切關注其建筑工程原材料的管控，有效控制工程材料的質量。

3 建筑企業材施工現象材料管理過程中存在的問題

3.1 材料質量控制的制度不完善

現階段我國的建筑企業的工程管理制度已經較為成熟，但施工現象材料管控過程中仍然出現了許多實際問題，包括材料管理方案的不合理規劃、施工質量控制與進度控制的不合理。企業材料質量管控工作過程中往往由于種種問題，導致無法科學規避質量安全風險，質量管理措施的不到位也會耽誤施工現場問題的及時解決。這些施工流程中的問題是由于材料質量管控制度不夠科學合理，企業材料質量管控的計劃缺乏足夠的準確性，在企業制訂材料質量管控與施工進度管理計劃的過程中，一般都是根據施工現象短時間內的實際需要來制定計劃，同時也會參考過去工程項目材料管理的經驗。建筑企業如果不具備科學合理的材料質量管控制度與計劃，不清楚建筑材料和各項資源的實際需求數量，對于材料質量管控與施工進度管理的工作質量也沒有明確的監督環節，將在實際的施工管理流程中產生較大的誤差，不斷遠離企業材料質量管控的理想狀態，這些都會對于建筑企業材料的工作效率產生很大的負面影響。

3.2 施工現場材料質量管控存在制度缺陷

建筑現場材料的管理是在很大程度上制約了工程建設進程的主要因素，建筑企業對于現場材料的管理水平還很不夠，對于建筑材料的出入庫、歸退還方面的管理工作非常不規范。建筑工程在推動我國經濟社會發展的過程中占據非常基礎的地位，然而，當前建筑企業材料管理仍存在許多亟待解決的問題，建筑工程原材料質量管控存在許多問題。實踐中常常能看到施工現場材料亂堆亂放的現象，施工現場的材料沒有嚴格的管理制度和監督工作人員，對于材料的使用沒有計劃，這些現象都會對于建筑工程的建設質量和進度管路帶來明顯的負面影響。另外，在施工現場材料的實際管理工作進行中很多建筑企業缺乏協調機制，對于工程現場的材料管理產生負面影響。客觀而言，我國的建筑企業在材料管理層面上還有很大的進步空間，和先進的動態化材料管理制度相比較還存在一定差距。由于建筑企業材料質量管控與施工進度管理往往面臨復雜的外部環境，現階段的企業材料質量管控與材料管理經濟管理仍然存在許多問題，包括材料管理職權混亂、出入庫制度與施工環節之間協調不暢通等等問題，嚴重影響了企業材料質量管控與進程管理的實際效果。

4 科學提升建筑企業材料管理水平的有效策略

4.1 科學優化建筑企業施工現場材料監控系統

建筑企業只有不斷完善對施工現場材料的管理制度，才能夠在激烈市場競爭中提升企業自身實力，同時也能優化建筑工程的質量和效益。科學監控建筑企業施工現場材料的理念應當始終貫穿于一項建筑項目運轉的整體過程，無論是在企業材料管理的前期計劃階段，還是在企業施工現象材料運用中的質量把控和風險規避，都需要通過優化工程材料的動態化管理制度，來進行全面、及時的材料質量管控。建筑企業必須時刻保持對工程材料質量管控與進度管理的關注度和敏感性，實現企業材料質量管控與進度管理流程的優化升級。為了充分實現建筑企業材料質量管控與近視管理的動態化，必須建立屬于自身的施工現場監控系統，及時解決材料管理過程中的許多限制因素。另一方面，由于當前我國建筑工程材料管理的相關法律法規不完善，建筑工程施工階段的工程原材料質量管控動態管理需要進行施工進度的計劃，對施工工程原材料質量管控做好監控。我國必然將建筑企業材料質量管控工作作為行業發展的重點建設環節，在建筑施工項目施工運作中工程原材料質量管控動態管理首先要立足于工程實際情況，面對施工計劃的變更必須完善動態化的管控措施，同時，施工單位必須保證建筑施工材料采購的科學合理，建立合理的運輸與儲存制度，另外，施工企業必須采取優化企業材料管理的有效策略，運行科學有效的材料進出庫管理方式，充分強化施工現場的材料管理。

4.2 保障施工現場材料的整齊有序堆放

建筑企業的材料管理人員首先應當保障施工現場材料的整齊有序堆放，按照施工現場材料的類別、性質、使用順序來進行堆放。另外，材料的放置環境必須是適宜存放的，特定的施工材料應當放置在特定環境之下，對于不耐高溫的材料不能直接暴曬于陽光之下的位置。材料的儲存必須保證場地適宜，維護材料的價值，需要材料管理人員提升自身管理能力，樹立嚴謹的管理意識和責任意識，切實履行自身的工作任務，保障施工現場材料的科學管理。現階段建筑企業施工現場材料管理與設想的理想目標之間還有很大目標，由于建筑企業內部的材料管理制度具備很強的復雜性，建筑企業施工現場原材料質量管控必須立足于可持續發展的理念，實現我國建筑企業經濟效益的科學增長。建筑企業材料管理的最終目的實際上在于合理控制項目進度和工程質量，建筑企業只有深入探索材料管理優化的發展方式，不斷降低工程建設的成本，提升企業材料質量管控工作的效率，才能實現建筑工程質量管理的充分優化。

4.3 優化建筑企業材料管理的管理和檢驗制度

施工現場材料的管理是建筑工程建設過程中的關鍵工作，我國的建設企業需要對材料管理工作投入更多的重視，采取合理的管理措施和技術措施，在建筑工程的設計、施工和竣工階段密切關注其建筑工程原材料的管控，有效控制工程材料的質量。施工現場材料的出入庫過程需要嚴格查驗材料的各項性質和價值，按時定期統計堆放在施工現場的材料。由于倉庫施工現場的堆放環境客觀條件不同，材料經過儲存環境的變化可能出現性質變化，需要材料管理工作人員進行及時的審查和檢測，從而確保材料在儲存過程中的質量合格 另外，施工現場各類材料在檢驗完成之后需要做好標記，貼明已檢測標識和合格標識，避免不合格的施工材料被應用到工程建設之中。對于不合格的材料要做好及時的處理，技術運出施工現場并做好記錄。施工現場材料的每一個檢測和管理工作環節都需要落實到位，保證管理工作的及時有效進行，避免由于不合格產品對于整個工程項目的建設進度產生不利影響。

5 結束語

綜上所述，建筑企業材料質量管控與材料管理工作只有朝著動態化、質量化、效率化的方向發展，才能夠為項目運作實現創造更高的經濟價值。現階段我國的建筑企業的工程管理制度已經較為成熟，但企業材料質量管控工作過程中往往由于種種問題，導致無法科學規避施工質量隱患與安全風險，質量管理措施的不到位也會耽誤施工現場問題的及時解決。建筑企業只有不斷完善對施工現場材料的管理制度，才能夠在激烈市場競爭中提升企業自身實力，同時也能優化建筑工程的質量和效益。科學監控建筑企業施工現場材料的理念應當始終貫穿于一項建筑項目運轉的整體過程，無論是在企業材料管理的前期計劃階段，還是在企業施工現象材料運用中的質量把控和風險規避，都需要通過優化工程材料的動態化管理制度，來進行全面、及時的材料質量管控。建筑企業必須時刻保持對工程材料質量管控與進度管理的關注度和敏感性，實現企業材料質量管控與進度管理流程的優化升級。