新經濟背景下實現人力資源經濟管理的創新

◎周躍朋

引言：為了能夠吸引并留住優秀人才，人力資源管理的方法、策略，必須要大膽創新、嘗試變革。近年來，面對經濟發展新形勢，人力資源管理部門的所有員工，既要形成創新思維、強化創新能力，又要具有危機意識、責任意識。從單位各個部門、崗位的用人需求出發，嘗試采用更加全面的、多樣的、科學的管理方式，提高人力資源管理的水平，方能推動人力資源經濟管理目標的實現。

一、新經濟時代人才培養目標

1.復合型人才。

在新經濟背景下，為了適應經濟發展的需求，對人才也提出了更高要求。單位需要大量的復合型人才滿足各種崗位的需求，完成創新發展中高難度、有技術含量的各種任務。單位在進行人才培養和選拔的過程中，不能只關注專業型人才的培養，更應該培養在各種崗位和各種經營環境中都能夠適應的復合型人才。復合型人才往往能夠獨當一面，這樣在基層單位出現崗位空缺時，方便根據內部崗位的需求，進行人員調動，這樣才不會影響本單位既定工作的順利開展。

2.創新型人才。

創新推動著經濟的發展和單位生產、經營、管理方式的變化。在新經濟背景下，必須要牢牢地把握創新這一核心增長點，以創新帶動本單位發展。人力資源管理中，需要投入更多的精力和更大的力度，培養創新型人才，提高單位內部員工的創新能力。創新能力較強、創新意識活躍的員工，其價值不僅僅體現在當下工作的開展中，而且還可以支持工作方法、專業技能的創新，從長遠來看，創新型人才將會成為推動本單位深化改革、轉型發展的核心動力。

3.合作型人才。

新經濟時代的發展，需要不斷地加強不同單位之間的交流溝通，實現合作共贏。在發展的過程中，合作型人才能夠不斷的學習成功的經驗和先進的管理方法、經營模式。在相互交流合作中吸收借鑒、取長補短，提高自身的能力水平，從而實現單位發展創新。從長遠發展來看，任何單位的工作開展、持續發展，都不可避免的要與外界的其他單位、企業等產生聯系、共同合作。這種情況下，擁有更多合作型人才，無疑能夠為本單位的穩定發展提供智力支持和人力幫助。

二、新經濟背景下人力資源經濟管理創新的策略

1.將文化建設與人力資源管理相結合。

在新經濟背景下，人力資源經濟管理需要把營造文化氛圍作為重要內容。在文化建設中融入本單位的管理目標、經營理念中。通過對于加強文化建設和創新人力資源經濟管理，促使員工嚴格遵守文化理念，以精神文化來影響和熏陶自己。例如，將“尊重知識、尊重人才”的文化理念，運用到人力資源經濟管理中，讓每一名員工都能夠享受到來自人力資源管理部門的良好服務。在日常工作中，員工沉浸在這樣的文化氛圍里，才會自覺的加深對文化內涵的認同，這也為人力資源管理工作開展帶來了便利。

2.結合員工訴求創新員工培訓機制。

在新經濟時代，許多部門的崗位內容和職務要求都作出了必要的調整，而這些崗位上的員工也會受到首當其沖的影響。無論是剛入職的年輕職工，還是在單位兢兢業業奉獻了幾十年的職工，他們在短時間內都有可能因為工作環境的變化、工作內容的調整，而出現無所適從的情況，工作效率也會降低。針對這種情況，人力資源管理部門就要及時開展調查，通過與職工交流、發放調查問卷等各種渠道，準確的把握他們有哪些訴求，需要哪些服務。在掌握了這些必要的信息后，就可以制定更加精準、實用的培訓方案。通過組織員工參加培訓，讓他們盡快的適應新的環境，在新的崗位上，發揮自己的專業特長，實現自我價值，支持單位工作開展。

3.建立健全規范化的考核激勵機制。

實行公平規范的考核，以及客觀公正的激勵，一方面可以讓員工在本職崗位上有更加強大的工作動力，實現效率的提升；另一方面也可以激勵他們不斷地創新，創造更多的價值。因此，人力資源經濟管理中，必須要將考核激勵作為一項重點內容。要具體到每一個部門，甚至是每一個崗位，制定與之適應的考核指標。通過差異化的考核，才能讓每一名員工產生緊迫感，從而認真對待和積極配合考核工作。需要優化員工的薪酬激勵制度，設置相應的考核標準，提高員工競爭意識。應該重視員工升職等精神層面的激勵，這也與馬斯洛的需要層次理論相吻合，促進人力資源經濟管理效果。每隔一段時間，還要注意收集員工對考核、激勵的意見和建議，從而讓人力資源經濟管理得到持續的優化。

4.創新人才引進模式，實現人才合理配置。

人力資源經濟管理應重點把握好兩個方面，其一是“對內培訓”，即針對在職的員工，要基于個人的成長訴求、發展需要，提供相應的培訓機會，讓個人的成長與單位的發展相協調。其二則是“對外引進”，即從外界吸引更多優秀人才到本單位任職，為人才隊伍注入新鮮血液，提供新的動力。在人才引進模式上，也要根據新經濟背景進行創新。例如采取“線上招聘”，既可以節約人力資源經濟管理的成本和時間，又可以“廣撒網”，通過海選的方式選拔出真正優秀、真正符合崗位要求的人才，實現人力資源的科學利用和合理配置。

三、結語

新經濟時代背景下，人力資源管理過程中的信息化、網絡化程度不斷加深，面對越來越激烈的市場競爭環境，需要強化人力資源管理創新，有助于單位在人才管理方面保持競爭力，為單位的持續發展提供保障。因此，單位在發展的過程中，需要根據管理目標和實際發展狀況，創新人力資源經濟管理模式，促進自身持續健康發展。