安全生產標準化在工程管理中的運用分析

蔣維躍 中國聯合工程有限公司

1 引言

我國的經濟政治等都在發生著變化，為了更好的適應這些變化，建筑行業在發展的過程中也要進行相應的變化。在結合行業現狀的基礎上與自身企業相聯系，從而采取有效的管理方式，采取適當的管理措施，避免在工程建設的過程中出現不必要的問題，從而影響工程建設的質量和進度。安全生產標準化是近幾年隨著建設行業的變化而逐漸被人們提出的內容，通過對安全生產進行變革，建立統一的標準，提高工程管理的質量，顯著的減少工程問題，有利于企業在行業中競爭力的提高。

2 工程管理現狀

2.1 缺乏健全管理體制

在工程建設的過程中，健全的管理體制是非常重要的，通過健全的管理能夠減少施工問題，提高工程建設質量。在現階段的工程管理中，大部分的相關單位并沒有建立健全的管理體制，在工程管理中存在較多的隨意性，這樣的情況增加了建筑問題出現的可能，對建設質量造成一定的影響，同時也對相關建筑人員的生命安全造成了一定的威脅，影響工程的建設[1]。由于在管理的過程中沒有健全的體制，從而具有較多的隨意性，不僅會造成一定的經濟損失，影響整體的效益，也會造成一定的人員傷亡。工程建設管理是一項較為復雜的工作，在實際實施的過程中涉及的內容較多，沒有健全的管理體制，使得管理工作在推進的過程中有很多的內容并不能真正的被應用在實際中，在很大程度上降低了工程管理水平。

2.2 缺乏相應管理意識

工程管理是工程建設中的重要內容，有效的管理能夠促進工程建設的順利進行。在現階段的工程建設中，有很多的單位企業缺乏相應的工程管理意識，過分關注效益，忽略了工程的管理。工程的直接負責人在進行工作分配的過程中過分追求工程建設的周期，并沒有對工程管理工作做出相應的安排，在相關人員執行的過程中也沒有對管理工作給予相應的重視[2]。導致缺乏管理意識的原因是多方面的，其中主要的原因之一就是管理人員的綜合素質相對較低。管理人員在工程管理中發揮著重要的作用，在這樣的過程中，管理人員的綜合素質的高低將會對管理效果產生直接影響。在現階段工程管理中大部分的管理人員的素質有待提高。

3 安全生產標準化在工程管理中的運用措施

3.1 建立健全標準化體系

安全生產標準化在應用中必須要依靠健全的標準化體系。沒有健全的安全生產標準化體系就會使得管理工作的隨意性較大，在管理工作推進的過程中沒有明確的標準和行為準則，因此，在應用安全生產標準化的過程中，首先要建立明確的標準化體系。在體系中要對不同部門的職責河工作內容進行明確，對管理工作內容進行明確的劃分，避免出現模糊不清的現象，同時，對工作提出明確的要求，在工作完成的過程中要嚴格的執行相應的標準，通過這樣的方式能夠有效的促進管理人員工作水平的提高[3]。在建立標準化體系的過程中要將安全放在首位，在工程實施的過程中圍繞安全開展和實施，任何的行為都要避免危險行為的出現和發生。健全的標準化管理體系能夠為各個單位的工作相應的準則，給管理工作的內容提出了明確的要求，促進管理工作的順利進行，提高工程建設的安全性。

3.2 提高管理人員意識

在建設單位中，管理工作是非常重要的內容之一。目前，大部分企業并沒有認識到安全生產標準化的重要性，在其意識中并沒有對管理工作給予相應的重視，這樣的現象不利于管理工作的推進。因此，在安全生產標準化應用的過程中要注重管理人員意識的提高。在提高的過程中主要包括兩方面的內容，首先是管理人員對安全生產的重視，管理人員的重視是安全生產推進的第一步，因此，要通過學習河參觀等方式增加對安全生產標準化的了解，更加清楚的明白工程管理中應用標準化體系的重要性，并注重將安全生產標準化應用在工程建設河管理過程中[4]。另外，管理人員綜合素質的提高也是較為重要的內容，綜合素質的提高能夠更好的促進管理工作的實施。在安全生產標準化應用的過程中要注重預防為主，在工程建設開始之前對建設過程中可能會出現的問題進行預測，通過采取相關的措施避免問題的出現，同時制定相應的問題解決方案，在出現突發情況時能夠及時采取應急措施。這些內容都是與管理者的管理意識息息相關的，促進管理者的意識提高，推進安全生產標準化的應用。

3.3 應用動態管理方式

隨著時間的推移，行業的背景和企業自身的情況都會出現一定的變化，在這樣的過程中也會產生新的問題，因此，要對安全生產實行動態化管理。在管理工作推進的過程中對相應的制度和方式進行變更，剔除與當前實際不相符合的管理條例，同時，對新出現的問題制定相應的解決方案[5]。不同的管理部門之間建立相應溝通制度，采取適當的溝通方式，內部的溝通能夠促進信息的交流，有助于更好的推進安全生產標準化的應用。將動態管理與安全生產標準化結合起來，促進工程管理質量的提高，使管理工作能夠適應工程的變化，有助于將管理工作落實在工程中的每一處，提高工程建設安全性。

3.4 全面評價不斷改進

安全生產標準化涉及的方面是比較廣泛的，在應用的過程中也不是短時間內能夠完成的工作，對于安全生產的方式、目的與推進，都需要一定的時間和實踐。因此，在這樣的過程中要能夠對安全管理工作進行全面的評價，通過評價對工作有更加深入的認識。全面評價中包括評價方法、評價內容和評價標準等，在評價中找到安全生產標準化應用的益處，將合理的內容繼續推進。通過評價對不合理的地方進行改進，使應用的效果能夠更好。安全生產標準化在全面評價中逐漸出現新的內容，顯著的減少工程管理中存在的問題，更好的發揮安全生產標準化的效果，工程建設的安全性，促進管理水平的提高，增強工程建設的安全性，有助于企業的順利發展。

4 結束語

綜上所述，工程管理是工程建設過程中必不可少的內容，通過有效的工程管理措施能夠有效的促進工程建設的順利進行，推動工程建設安全完工。將安全生產標準化應用在工程管理中，能夠在很大程度上減少施工問題的出現，提高工程建設的管理水平，不僅為建設工程的質量提供了有效的保證，同時，也能夠使工程建設按時完成，提高施工人員的安全性。施工企業和單位在這樣的過程中能夠獲得更好的經濟效益，有利于在激烈的市場競爭中站穩腳，從長久利益來說，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。安全生產標準化的應用有效的解決了在工程建設中存在的諸多問題，促進工程管理水平的提高。