科學理念在企業管理中使用與研究

◎傅純李闖

現階段，市場競爭日趨白熱化，企業需要生存發展壯大，一定要更新運營管控思路。在當代企業管控運營過程中，假如使用常規的管控思路和發展體系，不實行改革發展，將無法符合企業的需求，企業生存運營將步履維艱。所以，需要使用科學理念作為企業管理的指導思想。本文指的科學理念是用來確保企業經濟效益最大化作為終極目標，使用合理的管控模式及一整套科學的技術手段，促進企業長久穩定發展生存的一類管控思想和管控體系，是一整套合理的使用方案的概括。它可以促進科學理念幫助企業得到市場中的有利位置，擊敗競爭對手。在行業內處于主導位置。

一、科學理念在企業經營管控過程中使用的重要性

在市場經濟體系逐步完善的背景下，各個企業之間的競爭愈加激烈，不但是技術領域的競爭，還有源于創新的管控思想的競爭，在企業發展進程中，為了維持運營和壯大的需求，持續尋找改革和轉變的思路。但是，行業競爭是異常激烈的，新老交替非常迅速。導致這種情況的重要根源是一些企業未能切實體會和掌握科學理念對企業管理的重要意義，在企業日常管控過程中墨守成規，依賴于常規的管控思路及模式，依靠企業管理者過往經驗處置企業重大決策，忽視了經濟社會持續前進的客觀現實，致使企業發展思路和經濟社會嚴重脫節，從而被淘汰。

1.使用科學理念有益于企業始終符合經濟社會進步的需要。

企業處于殘酷的市場競爭中，若要持續發展壯大，獲得明顯的地位，就需要以行業需求為方向，持續貼近市場需要，促使企業生產的產品及提供的服務對于經濟社會進步有益，才可以引起客戶的關注，進而體現自身的價值。因此，在企業日常管控過程中，有關單位需要依據社會持續進步的綜合性需求，使用科學理念理論，對行業未來走勢實行行之有效的調查研究，實施管控方法和服務理念的創新，持續改進本身的產品體系及服務網絡，和市場要求相匹配，才可以占得市場先機。所以，在各個經濟發展時期，企業壯大必須進行創新，使用科學理念作為理論指導，健全管控體系和管控方式，為企業持續壯大提供幫助。

2.使用科學理念是強化企業經管層綜合能力的必由之路。

當代企業的經營管理層領導干部僅僅具備充分的管控經驗是無法滿足企業在日益激烈的競爭中的持續前進的，相關管理者需要掌握科學理念武裝的管理思想，具備扎實的專業技能和系統的相關理論基礎，且可以在企業日常管控過程中合理靈活地使用，全力發揮創新才華，才可以帶領企業長期穩定發展。然而現實中，一些企業的部分經營管理層相關管理者既有知識基礎，又具有豐富的管控經驗，不過由于其思想上缺少創新精神，導致該企業管理體系相對落后，不能靈活處理。某些企業使用了新型的科技成果，但是缺乏先進的理念的指導，思路還停留在過去的階段，造成新科技無法獲得妥善使用，致使企業管控效果不佳。所以，企業經營管理層需要具備前瞻性的戰略思想，用科學的理念作為行動的指引，主動推進管控模式創新，在經營和重大決定進程中，切實依照科學理念作為思想指引，避免產生經營安全風險的幾率，重大經營決定失策，最大限度地規避企業經營發展中潛在的風險。

二、科學理念在企業經營管控過程中的使用與探索

在企業經營管控過程中，不同的狀況和不同的問題將會持續產生，假如企業管控體系落后、經營管控思路陳舊、缺乏公平合理的獎勵與激勵機制、普通工作者綜合素質較低等，就會為企業的未來發展造成一系列影響。由此，企業必須重點關注，對于此類新產生的情況，使用科學理念管控指導和管控手段，第一時間把握問題根源，迅速攻克企業發展過程中的難題。

1.聚焦市場，合理地搞好企業戰略遠景規劃。

在競爭異常激烈的市場環境下，企業管理者一時也不可以掉以輕心，一旦出現突發狀況，就會為企業造成無可挽回的巨大經濟損失，更有甚者能夠讓企業陷入生死存亡的巨大困局。所以，企業經營管理不可以只關注當下，關注近期指標，而需要放眼未來，搞好長久計劃，才能保證企業長久且穩定的發展。企業需要聚焦市場行情，具備非常清晰的未來戰略目標，使用科學理念指導企業長遠的戰略目標管控。首先需要全方位研究市場變化，掌握市場行情，面對激烈的市場競爭，需要明確本身的長處，突出本身的特點，進而在激烈的市場競爭中尋找可行的立足點，目的明確地搞好未來戰略部署的工作；其次要實打實著，安全穩定。聚焦長遠指標的完成，需要由現實情況出發，落實近期指標，不可以一山望另一山高，使長遠指標無法完成。與此同時，也不可以做井底之蛙，驕傲自滿，錯誤的評估企業本身的實力，妨礙遠期指標的達成。這種情況要求企業以科學理念作為指導提高管理水，促成遠期指標的實現。

2.提高辨別能力，在企業經營管控過程中確保科學理念。

在企業經營管控過程中貫徹科學理念，在現實操作過程中難度較大。因為在經營管控過程中人為的影響比較明顯，然而相關管理者的思想觀念和思想變化都不盡相同，若要搞好科學理念在企業日常管控中的使用，最主要的問題為保證采用的思想體系的合理性，因為思想體系種類繁多，怎樣確保采用的思想體系的合理性，這就要求相關管理者在實踐中提高辨別能力，配合企業自身狀況，挑選和企業未來經營相匹配的管控體系和運營模式。比如小企業使用龐大而全面的組織機構，將會產生企業人力物力嚴重浪費。然而大企業內部管控機構完善，然而使用人治化的管控體系，未能依照當代企業管控制度實行，會對企業管控工作造成巨大影響。

3.提取精華，搭建當代企業管控體系推行科學理念。

企業管控的體系和手段繁多，針對某一企業來說，挑選合理的管控體系非常關鍵。相關管理者需要針對目前的管控思路實施研究，提取精華，吸收科學理念中的精華給企業使用，滿足經濟發展的趨勢。當前，需要搭建當代企業制度，使用合理的管控模式和管控手段強化企業管理。仔細研究科學管控理念，配合企業自身狀況進行創新，做到取其糟粕取其精華，為企業使用，確保企業管控手段合理化。

三、結束語

綜上所述，科學理念在企業管控過程中的使用具備非常關鍵的價值。在企業經營管控過程中，相關管理者需要轉換理念，研究合理的管控思路，實施改革和創新，應用在企業生產實際中，號召工作者和企業發展方向步伐統一，優化企業人力物力，使其與社會需求接軌，體現管控優點，促使企業綜合運營效率的提高。