現代企業會計工作精細化管理分析

◎姜敏 肖軒

一、現代企業會計工作精細化管理的分析

隨著我國經濟增長方式進一步改革，要求企業在生產運營過程中，以較小的資本投入生產出眾多高質量的產品，加強企業市場占有份額，為企業帶來更多的經濟效益和品牌效益。企業想要在激烈的市場競爭中滿足自身的利益追求，就必須要不斷加強企業會計管理力度，通過科學規劃、全面監控、有效分析等眾多方面，了解企業經濟投入、經營管理走向最為有效的經濟收益方向。

企業財務活動開展前，工作人員需要做好相應的準備工作，也就是調研工作落實。要求財務工作人員對企業現階段生產運營的實際情況進行調查，并且將其作為參考依據為企業未來發展前景以及在實際發展中遇到的阻礙進行預測，確定企業現階段和長期的發展目標，為企業發展理清方向。財務經營活動開展中要注重提升經營的合理性、可控性，財務情況可以將企業現階段生產經營實際情況全面呈現出來，便于企業管理人員及時發現生產經營中存在的不良問題，對其進行修整和改善。在財務活動結束后，會計工作人員需要根據現階段收集和整理的信息數據，對企業經營狀況以及企業績效進行審核。目前，會計管理工作有了很多新的內涵，不僅僅是與企業經濟效益有關的活動，同時也成了企業促進自身經濟效益提升的重要方式。我國商品貨幣的關系發展速度很快，價值管理的重要性也越來越顯現出來。企業與價值管理存在緊密聯系的部門就是企業財務管理部門，企業財務管理部門也是宏觀經濟政策落實、調控需求資料的重要供應部門，會計部門是企業價值管理中不可缺少的重要內容，其重要作用也越來越顯現出來。

現代企業會計工作精細化管理的開展，能夠為企業生產經營管理決策提供支持，促進現代企業會計工作的順利開展。通過精細化管理的實施，有助于發掘現代企業的發展潛能，降低財務風險，促進企業會計工作質量的顯著提升。精細化管理的實施，對于會計工作人員的專業素質、職業素養、綜合能力都提出較高的要求，與此同時需要將工作流程進行強化，確保各部門及人員之間開展有效溝通，在現代企業內部營造和諧穩定的氛圍，為現代企業發展戰略目標的實現打下良好的基礎。

二、現代企業會計工作精細化管理策略

1.構建完善的精細化成本管理制度。

管理靠的是制度，一個企業要想在會計工作精細化管理質量和水平上得到提高，一定要有效結合財務實際，構建完善的精細化成本管理制度，從而管理并控制好企業的每項成本。第一，企業需要依靠自身財務情況，詳細分析動因與成本之間的關系，并圍繞目標成本來構建適合的體系。而企業經營成本精細化管理與控制能夠讓企業內部環境得到改善，促進管理與經營成本控制積極性的提高。同時，還可以全面控制好目標成本，切實也提高了企業經濟效益。第二，為增強精細化成本管理制度的執行，企業也要把責任體系融入進來，這也是會計工作精細化管理的重點，利用對責任的合理性劃分，部門以及員工都能夠清晰自己的職責。第三，控制成本和員工，部門的績效進行掛鉤，并把成本控制的效果設置成指標，促使員工能在工作的時候自覺遵守成本控制的制度。第四，成本考核評估體系的完善，考核員工和部門成本管理工作的完成情況，并給考核合格的工作人員頒發獎勵，未通過考核的就要給予相應懲罰，這樣才能實現企業精細化成本控制，從而體現人性化發展的目標。

2.構建完善的精細化預算體系。

市場經濟制度不僅帶給企業發展機遇，而且還在某種程度上影響了企業，必須依據外部環境的變化，主動對內部環境進行調整，全面優化好預算管理工作。與此同時，作為企業，要一改以往重視決算，輕視預算的理念，把預算的作用重視起來，并構建精細化預算體系，給企業財務精細化管理提供了幫助。為進一步增強預算體系在企業會計工作精細化管理過程中的應用效果，企業必須采取如下措施。第一，規范預算管理程序，引用現代化預算管理的基本理念，不斷優化預算程序，從而讓預算管理具有及時性特征。第二，對預算項目進行細化分析，有效結合財務運行實際，將預算的范圍擴大，并合理劃分預算責任。第三，在監管力度上加以提高，并完善預算考核體系，從而確保預算管理執行的整體效果。

3.加強對成本差異化管理。

企業的成本管控工作通常分為不可控制的成本和可以控制的成本。企業應該加強對其工作重視程度，優化整個成本管控的工作，從而能夠進一步的實現企業成本管理工作的精細化。從時間角度進行分析，因為企業短期內是不可控的成本，而另外一個時期可以說是可控的成本。在當前的建筑工程施工過程中，因為房屋設備折舊的費用是不可控制的，但是在實際階段能夠將其作為可以控制的成本，如果說項目決策前就實施控制，能夠對成本實施鎖定，保證成本控制制度建立的有效性。除此之外，還應該結合企業內部實際情況，科學的劃分成可控成本和不可控的成本，強化成本管理的工作，實現企業經濟效益最優化。通過有效的開展成本差異化管理，提高了會計精細化管理工作效率，利于全面推進企業可持續發展。

4.提高會計人員的業務能力。

現代企業，會計工作人員業務能力的高低會影響到財務管理的效果。所以，為了確保會計工作精細化管理效率，作為企業，必須要重視人力資源管理，利用培訓工作的開展，進一步提高會計工作人員的業務能力，從而全面實現會計工作的精細化管理。第一，會計工作人員的業務知識儲備有不足的地方，需要將培訓工作的作用重視起來，這樣才能切實提高工作人員業務能力，從而還能讓會計工作質量得到提高。第二，信息化手段在企業會計工作中廣泛應用。進行培訓的時候，還應該重視培訓會計工作人員的電算化能力，進而提高會計工作的效率。第三，思想道德素質要加以提高。會計是企業中主要的職位，若是會計工作人員思想道德素質不高，就可能會產生違法亂紀行為，所以要專門培訓思想道德素質，幫助員工樹立良好的思想意識，從而主動維護企業自身和社會的利益。

結束語：

總之，在現代經濟不斷發展的過程中，企業將要面對巨大的競爭壓力，那么在對企業進行會計精細化管理過程，利于企業實時的對市場經濟發展趨勢進行掌控，能夠促使企業及時捕捉市場中的機遇，不斷增強企業的競爭力，使企業的發展進一步得到提升。通過以上分析，提高了對于會計精細化管理的認識，希望分析能夠不斷為企業日后發展奠定良好基礎。