關于建筑工程中現場施工管理的研究

◎ 封朝陽

引言：在房建工程中，施工現場是指進行工程施工的場所，施工現場根據房建工程的不同也有著不同的特點，施工現場的管理對于工程的質量、進度等方面有著重要的聯系。通常來說，在工程現場，有著相應的管理制度，首先，在施工過程中，對于工作人員有著嚴格的考勤制度，這種考勤制度也保證了工程現場的秩序以及每天工程施工的任務量。技術管理也是施工現場中的重要組成部分，通過對技術方面的有效管理，從而達到對質量進行控制的目的。但是現階段來說，在現場技術管理中仍然存在很多問題。

一、施工現場技術管理的工作內容

對于房屋工程來說，現場的技術管理主要包括兩方面的內容，分別是施工技術準備和質量監督工作，以及文件管理和審核工作。首先，對于施工技術準備和監督工作來說，有關人員應該先對工程中的設計圖紙進行熟悉，確保設計圖紙中的施工技術以及材料等方面達到了一定的要求，做好施工前的技術準備工作，確定現場的材料數量，使其可以滿足相應的施工進度，加強與施工方的互相溝通，確保工作中存在的技術問題，加強施工技術的質量監督工作，提高工作人員的責任意識。另外，在文件管理和審核方面，管理人員應該對相關的技術資料以及圖紙內容進行有效的管理，對不同的施工技術規范與文件進行分類管理，如果在現場施工中，需要用到哪些文件，管理人員應該及時向工人提供這些技術資料，從而達到對施工技術的有效支持。

二、房建工程施工現場技術管理的現狀問題

1.材料管理問題。對于施工現場中的技術管理來說，材料問題是其中的主要問題。首先，在工程進度方面，如果工作人員沒有對現場的材料管理進行有效的調度，提前將工程中所需要的材料運輸到現場中，造成現場材料的空缺，從而影響工程進度，導致施工技術不能順利的進行。另外一方面來說，房建工程中材料的種類多種多樣，有著不同的性能和存儲條件，如果在施工現場沒有做好材料的管理，導致資源上的浪費，或者材料性能上的問題，就會對工程質量造成一定的影響。例如房屋漏水等情況就是由于建筑材料的質量問題導致的。同時，在材料管理中，現階段存在的主要問題就是沒有按照施工技術來進行材料的劃分，不同的材料混在一起，也在一定程度上對材料的技術管理造成一定的影響。

2.資料管理問題。工作人員對于技術資料沒有一定程度的了解，導致在存放的過程中沒有按照一定的規律進行排放，而且對于建筑工程來說，不同階段的技術也有著不同的規范，在年限上也有著一定的制約，工程現場的工人如果想對施工技術的規范進行查看，工作人員由于擺放的沒有規律，在查找過程中也會浪費很多時間，另外，工作人員的錯誤分類還會導致技術文件的丟失，從而造成嚴重的影響，這對于工程來說也是非常不利的。

3.施工技術控制的問題。在房建工程的施工現場，有著大量的施工技術，包括地基沉降技術、墻體裂縫技術等，從目前來看，這方面存在的主要問題就是施工技術標準控制上的問題，許多工人在施工過程中沒有按照一定的工序來進行相關操作，有些工人還對施工技術缺乏專業的技能理解，對于施工項目沒有一個具體的規劃，有時候甚至還會出現施工技術不匹配的現象，從而對工程質量造成一定的影響。

三、建筑工程施工現場管理策略

1.做好施工前的準備工作。建筑工程施工前必須不斷加強施工現場的管理，完善各項管理規劃，以項目的條件及建筑特點為依據，制定科學合理的管理策略。其中主要分為：分配員工、機械設備、建筑材料的管理。施工前做好充分準備，嚴格檢査施工現場，確保其結果的科學性及準確性，以便制定調整方案。此外，管理人員必須熟知工程詳情，做好工期安排，同時還要進行技術交底，只有這樣才能更好的開展組織規劃工作，做好風險防范。

2.加強對施工成本的控制。控制成本應以工期與工程質量為前提，通過具有針對性的組織方案、施工技術及管理方法將成本控制到最低，實現對資源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要從材料、人工、管理三方面開展管控。材料管理方面是從材料使用量對其控制，在建筑企業施工中降低材料損耗，合理使用建筑材料，避免浪費的問題。人工費管理方面，施工企業必須仔細核算工程量，依據市場勞動力價格及勞動力市場需求與供給狀況科學控制。在施工中，企業控制人工費主要體現在及時安排與督導施工計劃及施工任務。管理費指的是企業在施工經營中的總花費，由工人工資及其他費用構成。然而管理費并不是實體消耗費用，卻是體現管理水平高低的重要指標，因此，建筑企業必須對管理中涉及的人工、辦公用品的使設加強對其管理。

3.完善現場施工監管制度。建筑工程施工現場管理要素繁多，施工現場的監管工作十分必要，貫徹落實施工監管制度，為保障施工質量與安全奠定堅實的基礎。在實際管理中，必須明確各部門管理職責及標準，建立專門的監管部門，對施工環節和工藝實施全方面管理，工程質量監督人員按照工程質量對施工進行控制，不僅要監管工程質量，還需監管違法亂紀問題，旦發現問題需立即與負責人及責任部門溝通，盡快解決問題，以將經濟損失降到最低，促進施工現場管理的科學化、全面化，通過監管施工行為規范施工管理。此外，還可以建立健全獎懲制度，提高施工人員及管理人員的綜合積極性，對于表現突出的人員給予獎勵，適當提拔；對于玩忽職守，工作懈怠的人員給予相應的處分。

4.提高工作人員的整體素質。高素質、高技能的工作人員是提高建筑工程質量的基本前提，建筑工程現場管理主要是為了提高工作人員的整體素質及技能，實施全方位的施工管理。所有施工人員應樹立良好的工作作風及態度，以便更好的兼顧社會及企業的經濟效益。同時企業還應提高施工人員的安全意識，及時分析并改正安全生產過程中出現的各種安全隱患及安全問題，提高施工安全性。對于入職的員工做好入職培訓，確保每一個入職人員都具備相當的資質與技能；日常開展培訓工作，以安全意識及安全技能為主防患于未然的 冋 時提高施工人員的整體素質；聘用現場管理經驗豐富的人員進行管理，以保障管理效果

結束語：總而言之，建筑施工過程中，施工企業所面對的工作環境極其復雜，為了更好的提高工程整體質量，施工企業必須采取科學合理的施工技術，同時結合有效的現場管理制度，對施工現場實施全面細致的管理、控制，層層把控，將現場管理貫穿整個工程，對于出現問題的環節給予具有針對性的指導意見，進而推動工程項目的順利開展，提高建筑企業的市場競爭力。