對電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理及質(zhì)量控制的探究

◎ 符建華

引言：在電網(wǎng)建設(shè)過程中需要涉及到眾多的人力物力財力資源，并且消耗量較大。如果沒有妥善的施工管理和質(zhì)量控制手段，很可能引發(fā)施工事故，造成嚴(yán)重后果，給施工人員以及人民群眾的安全造成威脅。因此，在實際的電網(wǎng)建設(shè)過程中必須要根據(jù)實際情況來進行施工管理，加強質(zhì)量控制，更好的時間電網(wǎng)建設(shè)的綜合效益。

一、電網(wǎng)建設(shè)施工管理問題分析

1.施工管理體系不完善。在進行電網(wǎng)施工過程中，要想有序的完成施工，就必須建立較為完善的現(xiàn)場管理體系。但是在當(dāng)前階段，很多企業(yè)都只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽略了工程的安全管理以及質(zhì)量管理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)眾多方面的通病。還有一些企業(yè)雖然意識到施工管理的重要性，但是由于國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的欠缺以及自身實踐經(jīng)驗不足，導(dǎo)致沒有在自身企業(yè)中建立完善的管理制度，使得施工管理存在較大的滯后性，不能滿足具體需要。除此之外，還有部分施工企業(yè)在內(nèi)部制定了一定的管理制度，但是在實際的建設(shè)過程中卻不能有效的加以落實和執(zhí)行，沒有足夠的管理力度。

2.施工材料隱患問題。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，施工材料是一個極為重要的影響因素。在實際施工過程中要給予材料選擇充分的重視，工程需要較多種類和數(shù)量的物資以及原料，一些企業(yè)為了最大限度的節(jié)約工程成本，甚至犧牲材料的質(zhì)量，通過假冒偽劣產(chǎn)品來進行施工，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無法得以實現(xiàn)。另外在施工材料的存放方面也存在一定問題，材料的亂堆亂放現(xiàn)象較為普遍，并且材料存在標(biāo)識不清晰的問題，實際使用中誤拿現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.施工人員管理問題。在電網(wǎng)建設(shè)工程中會涉及到眾多的因素，并且其施工范圍較為廣泛，工程量十分龐大，施工的質(zhì)量在很大程度上受到施工人員素質(zhì)的影響。在當(dāng)前階段電網(wǎng)建設(shè)隊伍中大多數(shù)施工人員都為農(nóng)民工，具有較低的文化水平以及落后的思想觀念，在施工技術(shù)方面也較為落后，并且農(nóng)民工通常不善于也不愿意更進一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識，缺乏現(xiàn)場管理工作的了解，導(dǎo)致工程中錯誤操作以及違規(guī)操作現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和效果。除此之外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟以及科技的進步，現(xiàn)代化技術(shù)越來越多的應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)中，現(xiàn)代多元化的用工模式取代了原有的傳統(tǒng)模式，一定程度上導(dǎo)致用工狀態(tài)的不穩(wěn)定，人員管理出現(xiàn)一定的混亂，不能對每一個施工人員進行細致化的管理，因此無法保障建筑工程的整體質(zhì)量。

4.管理人員缺乏安全意識。施工管理的目的就在于更加有效的保障工程的施工安全和施工質(zhì)量。現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程無論是數(shù)量還是規(guī)模都處于不斷上升的趨勢中，同時事故的發(fā)生幾率也越來越大，這主要是工程建設(shè)期間管理人員缺乏安全意識而導(dǎo)致的。部分管理人員在施工安全方面存在著較大的認(rèn)識偏差，盲目、片面的追求經(jīng)濟利益，不顧質(zhì)量的加快施工進度，并且沒有重視現(xiàn)場的安全管理，給整個工程埋下了眾多的安全隱患。

5.施工進度問題。在電網(wǎng)建設(shè)工程中， 怎樣在保證工程整體質(zhì)量的前提下進一

步提高施工速度，是眾多施工企業(yè)所面臨的問題之一。一般來說，有一些企業(yè)雖然其質(zhì)量較高，但是其工期卻總是一定程度 上存在延期現(xiàn)象，導(dǎo)致施工成本有所加劇。而另一部分企業(yè)雖然能夠較快完成施工任務(wù)，但又存在著質(zhì)量問題。因此要想實現(xiàn)二者之間的平衡，就必須給予施工管理充分的重視，在工程開始之前就要制定好嚴(yán)格、詳細的施工計劃，并且在工程實施中堅決的加以落實。

二、電網(wǎng)建設(shè)施工管理措施

1.建立健全管理制度。由于電網(wǎng)工程自身較為復(fù)雜，并且受到外界因素的多方面共同影響，因此其事故頻發(fā)，施工方要按照相關(guān)規(guī)范的要求來制定一套科學(xué)合理的施工管理措施。同時要嚴(yán)格遵循施工工序來進行施工。在管理制度中要明確施工規(guī)范和操作要求，正確引導(dǎo)施工人員行為，使其樹立安全施工的意識，規(guī)范和約束自身行為，做到施工行為的有據(jù)可循，在實現(xiàn)施工質(zhì)量的前提下提高施工效率，使經(jīng)濟效益最大化。除了對制度和及時方面外，還要注重加強人力管理措施，例如制定一套切實的獎罰制度，獎勵優(yōu)秀員工，懲罰違規(guī)操作的員工，從而改善員工施工的質(zhì)量意識，并且營造積極向上的企業(yè)氛圍和文化。

2.加強材料管理。材料是工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的重中之重，因此必須要提高材料管理的重視程度，根據(jù)材料管理的問題，加強材料管理力度，奠定工程順利進行的堅實基礎(chǔ)。對此，首先要嚴(yán)格把關(guān)采購流程，嚴(yán)格遵循工程要求來進行采購，并且保證材料的產(chǎn)地、合格證信息齊全。其次，要嚴(yán)格檢查進場材料，避免不合格材料混入施工現(xiàn)場。除此之外要合理安置施工材料，為后續(xù)施工提供便利。派遣專門的人員來進行材料供應(yīng)，詳細記錄材料的使用情況，堅決杜絕材料浪費以及偷工減料現(xiàn)象。

3.加強施工人員管理。要想提高電網(wǎng)的施工管理水平以及工程質(zhì)量，必須要不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)水平以及專業(yè)能力。可以在其中定期開展專業(yè)培訓(xùn)，使員工樹立安全意識和質(zhì)量意識，提高自身施工規(guī)范性的要求，在保證質(zhì)量的前提下提高自身施工效率。除此之外可以在企業(yè)中建立一種淘汰機制，以此來調(diào)動員工的工作熱情，對于那些違規(guī)操作人員要予以相應(yīng)懲罰，有效強化施工管理。

4.加大資金投入。安全防護設(shè)施是保障施工安全的重要基礎(chǔ)，這就需要投入相應(yīng)的設(shè)備運營資金。除此之外，相關(guān)部門還需要對安全施工生產(chǎn)投入相應(yīng)的資金，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。同時對于安全防護措施來看，還需要投入一定的資金定期對其進行維護，保證其安全性能。

5.加強風(fēng)險辨識和現(xiàn)場監(jiān)督工作。按照電網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)資料以及施工方案，全面細致的分析和辨識具有較大危險的作業(yè)操作，確定安全控制的重難點。結(jié)合現(xiàn)場狀況以及設(shè)備的參數(shù)來確定適宜的施工方法和工序。在施工前要進行系統(tǒng)的安全技術(shù)交底培訓(xùn)，使得一線的工作人員能夠充分知曉工程危險點。同時要利用信息化手段加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，使得操作人員能夠及時掌握設(shè)備工作和運行狀態(tài)。

6.加強施工現(xiàn)場的安全管理。電網(wǎng)工程安全管理的目標(biāo)實現(xiàn)對人和物的科學(xué)有效管理，在根本上避免安全事故的發(fā)生，保障工程的順利進行，同時保護相關(guān)人員的人身財產(chǎn)安全。保證安全第一、預(yù)防為主的原則。安全第一指的就是施工過程中安全和生產(chǎn)之間的關(guān)系，給予生產(chǎn)活動中的對安全的充分重視。而對于預(yù)防為主，首先就要端正安全管理的態(tài)度，更加詳細、全面的認(rèn)識到工程中的安全隱患，對安全隱患進行更深的排查，確保無遺漏情況。施工的現(xiàn)場管理不僅是管理部門自身的工作，更是整個施工項目中所有人員、機構(gòu)的責(zé)任，如果沒有實現(xiàn)全員的參與，那么安全管理的效果將會大打折扣。

結(jié)束語：總而言之，電網(wǎng)建設(shè)對于國家和社會發(fā)展有著不可忽視的作用，也是人民生產(chǎn)生活的關(guān)鍵，因此必須要加強施工管理和質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控施工安全和質(zhì)量，確保有序、安全、順利的進行電網(wǎng)建設(shè)，促進電力行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，為人們提供更高質(zhì)量電能資源。