電力施工中電力工程管理的應用研究

◎許強

目前，城市用電需求呈現出明顯的上漲趨勢，對電力資源管理的要求也越來越嚴格，在電力施工中，通過電力工程管理工作的開展，在城市供電水平方面發揮著不可比擬的作用和優勢。對于以往傳統電力工程管理來說，很難與傳送電需求相適應，所以應不斷創新電力工程管理模式，體現出新型化特點，將電力資源循環利用效率提升上來，確保電力資源傳送的安全性、有序性，從而為電力工程企業提供更為廣闊的發展空間。

一、電力施工中電力工程管理的特點分析

首先，多變性。針對于電力工程質量控制工作，多變性特點得到了充分體現，所以在電力施工中存在的影響因素也比較多，從而無法對施工的各個因素進行準確性的判斷。在工程建設發展的帶動下，電力工程施工問題經常出現，對整體質量造成了很大的影響，所以應嚴格檢測各個因素，對施工的問題予以明確化，展開綜合化分析，從而確保工程問題得以順利解決和處理。

其次，嚴重性。在電力施工中，即使屬于小的質量問題，也會對整個工程周期造成影響，而且施工使用成本也會由此增加。所以質量問題的出現，對電力工程發展產生了很大的影響。基于此，施工安全性難以保證，安全事故頻繁發生，甚至對人們的生命安全造成嚴重威脅。

二、電力施工中電力工程管理的應用要點

（一）施工合同管理

在施工合同的幫助下，可以引導用戶方和施工方將自身的行為盡量規范化，在電力工程計劃設計方案中，紙質化的合同非常重要，引導施工方嚴格按照施工設計方案來進行，不斷提高電力施工水平，給予整個電力施工一定的保障?；谑┕挝蛔陨硪暯?，與用戶簽訂施工合同是重要一項工作內容，為提高施工方的業務量創造有力條件，從而顯著增強企業經濟效益和社會效益。但是在實際上，一些管理人員的管理意識欠缺，尚未對施工合同進行簽訂。而且部分工作人員也沒有高度掌握整個項目工程，在材料選擇方面，其薄弱點和空白點較多，所以使企業面臨著財產損失的威脅。因此，在電力工程管理方面，加強企業施工合同管理更為重要，促進施工活動的順利開展。

（二）加強成本管理

在工程施工方面，必須要嚴格核算所需的資金數目，在確定施工項目后，應立即將核算工作落實下去，尤其對于項目管理核算等。對于核算人員來說，應從工程資金狀況出發，為實際所需的資金數目的明確提供依據，也就是施工成本，對各個項目的花費情況予以了解、掌握。其中，應加大成本控制力度，同時積極應用新技術和設備，將勞動效率提升上來，并對施工人員的勞動壓力和強度進行控制，作業層和管理層的配合也是必不可少的，將結算關鍵點挖掘出來，從而將超支現象“拒之門外”。

此外，對于變更成本來說，具有可變的特點，所以需要投入的精力也比較多，在施工進度規劃制定方面，應對變更成本的重要性予以明確化，對成本的變化展開全面化監督，保證管理人員對成本的變化予以高度掌握，從而將方案調整至最佳。

（三）施工信息管理

在電力工程施工方面，施工方法得到了顯著創新，其中，計算機技術得到了廣泛應用，為電力工程管理模式的構建創造了有力條件，將電力施工的信息數據的完善性提升上來。要想確保電力施工水平的穩步提升，應提高對施工環節數據處理分析的高度重視，將材料和成本投入控制在合理范圍內。

一般來說，施工周期、施工成本等是施工信息的重要構成要素，通過對各種施工信息的協作和配合，對于電力施工具有著莫大的幫助。

（四）施工質量管理

現階段，由于電力工程質量問題的出現，安全隱患事件頻繁出現，這對社會財產造成了很大的威脅，而且也嚴重影響著經濟建設。因此，必須要加強電力工程管理的應用，尤其在質量管理這一方面。在我國能源構成方面，電力占據著重要的地位，經濟生產建設，與電力供應之間的關系是緊密聯系、密不可分的，但是在城市供電增大的影響下，一旦通電線路出現問題，失火問題將會一觸即發，從而對整個城市的供電系統造成威脅。因此，應嚴格對待電力工程管理工作，不斷規范和細化各個施工細節，全面檢查和監察電力施工情況，加強責任機制的構建，杜絕電力事故的出現，一旦出現人為性因素，應對責任進行追究?；诖?，不僅可以將電力工程質量提升上來，而且還可以不斷提高城市傳送電力效率。同時，在質量管理方面，獎懲機制也是重要的一個環節，所以企業應不斷完善用人機制，引導員工責任意識的提升，并且對考核制度予以完善，進一步規范電力工程管理作業的各項目標。

（五）加強材料設備質量管理

在控制工程施工成本方面，施工材料為重中之重，而且施工材料，也是提高施工質量的重要影響因素之一，從而完善各個施工環節。在材料采購過程中，應堅持質優價廉的原則，對整體工程進度進行分析，促進驗收工作的順利進行。對材料質量予以嚴格把關，防止流入不合格的材料設備，以免為后續正常運行和使用埋下安全隱患。

三、結束語

綜上所述，在經濟發展建設方面，電力能源發揮著突出角色，所以應提高對電力施工的高度重視，特別是要將電力工程管理工作落實到位，不斷提高電力施工質量，提高防范風險因素的能力和水平，確保合理的施工進度，從而順利完成施工項目目標。其中，應認真對待和執行施工合同管理、加強成本管理、施工信息管理、施工質量管理、材料設備質量管理等這幾項工作，這對于完善電力工程管理工作的作用非常理想。