建立與完善國有企業(yè)人才激勵機制的策略分析

文| 秦月瑩

“家以人興，企以才治”，伴隨著改革開放后經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人才越來越成為影響企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵要素。因此，在以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化企業(yè)制度的背景下如何建立與完善國有企業(yè)人才激勵機制，加快培養(yǎng)選拔一支適應(yīng)時代要求和市場需要的高素質(zhì)、高層次、高技能的人才隊伍、引導(dǎo)全體員工全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中去創(chuàng)造財富，已成為擺在國企面前的迫切課題。

國有企業(yè)人才激勵機制存在的問題

國有企業(yè)薪酬激勵機制不暢

現(xiàn)階段我國國有企業(yè)大部分主要處在經(jīng)濟制度的改革與創(chuàng)新當(dāng)中，而我國目前現(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟在逐漸下降，并且對國有企業(yè)的需求量以及產(chǎn)品的價格都在持續(xù)的下降，使得企業(yè)內(nèi)部員工的成本較高，阻礙了員工工作的積極性，最終導(dǎo)致人才的流失。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)管理者應(yīng)該制定科學(xué)合理的激勵企業(yè)員工努力工作的管理制度，在國有企業(yè)中建立一個工作效率高、能力強并且具有穩(wěn)定性的團隊，提高員工在工作中的積極性，發(fā)揮員工在企業(yè)管理中的價值，并且能夠吸引員工并將優(yōu)秀的員工留下，促進國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

國有企業(yè)薪酬激勵制度的不完善，主要是由于國有企業(yè)中工作人員缺乏競爭意識，而且國有企業(yè)的管理中也缺乏淘汰機制，使得國企業(yè)單位的工作人員混雜，使得工作的效率不能很好的提高，國有企業(yè)員工發(fā)展的空間小，使得薪酬晉級對員工的激勵作用不大，并且在國有企業(yè)工資制度的設(shè)立上，與員工的能力提升沒有很大的聯(lián)系，使得企業(yè)之間沒有競爭力，從而失去了工作的動力，國有企業(yè)中的激勵手段也較為單一，不能確保企業(yè)工作人員積極的投入到其中來。

國有企業(yè)經(jīng)營者的獎金與經(jīng)營業(yè)績不掛鉤

國有企業(yè)存在的普遍問題是經(jīng)營者不參與經(jīng)營管理中的風(fēng)險，收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績無關(guān)。無論每年的經(jīng)營業(yè)績是好是壞，都會根據(jù)其在企業(yè)中職務(wù)來進行獎金的分配，獎金僅是企業(yè)經(jīng)營者的一種收入途徑，沒有起到激勵經(jīng)營者的作用，對于那些經(jīng)營成績非常好的經(jīng)營者來說，所得的獎金與其付出不對稱，對于那些經(jīng)營成績不好的經(jīng)營者來說，獎金的出現(xiàn)實際可以不用特別的努力，并且出現(xiàn)僥幸心理，不能很好的進行到企業(yè)經(jīng)營管理中，阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。

國有企業(yè)經(jīng)營者激勵制度不完善

國有企業(yè)員工激勵機制方式單一。工資與獎金作為激勵員工的措施和手段，對企業(yè)員工的積極性有著一定的促進作用，但這種激勵只適用于短期的激勵，不適合國有企業(yè)工作人員長期的進行激勵，隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，期權(quán)、股票、補充保險也應(yīng)用于國有企業(yè)的獎勵制度之中，它突破了傳統(tǒng)的薪酬理念，完善了不足之處，使得管理者出現(xiàn)最大化的利潤與利益，并加強了對企業(yè)工作人員不良行為的制約，調(diào)動其積極性。可是這種長期的激勵手段僅在少數(shù)國企中探索應(yīng)用，阻礙了國有企業(yè)引進優(yōu)秀的人才。

激勵機制不公平的現(xiàn)象較為普遍

國企缺乏合理的人才激勵機制。員工薪資待遇與市場價位不匹配，特別是高級人才的薪資待低于市場價格，導(dǎo)致人才流失。國有企業(yè)員工干得好與干得不好所獲得的報酬不對等，而且大多數(shù)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也沒有樹立正確的管理思維，但凡與領(lǐng)導(dǎo)交好的員工都會受到一些關(guān)照，缺乏透明性，使得國有企業(yè)的制度形同虛設(shè)，不能很好地發(fā)揮其價值，而且工作認真的員工也沒有獲得所相應(yīng)的榮譽，使一些優(yōu)秀的員工對此很不滿，阻礙了國有企業(yè)員工工作的積極性，使得國有企業(yè)不能呈良性發(fā)展。

考核結(jié)果與激勵機制缺乏緊密結(jié)合

多數(shù)的國有企業(yè)對崗位職責(zé)的梳理以及考核都沒有設(shè)立成完整的管理體系，對員工的崗位工作也沒有進行有效的評價，考核機制也建立在最基礎(chǔ)的考核體系上，而且這些單位也疏忽了對各個員工崗位制度的調(diào)節(jié)與管理，崗位安排不具備科學(xué)性、透明性、系統(tǒng)性、有效性，使得國有企業(yè)崗位員工的工作量，無論干多干少都是一個水平。即使在管理中有考核也更偏重于一些簡單的考核，缺乏對國有企業(yè)工作人員績效的全方面評價，而且考核管理制度沒有進行有效落實，考核結(jié)果失真性強，使得考核制度如同虛設(shè)，沒有真正的意義，更不能起到激勵員工努力工作的作用。在國有企業(yè)進行考核過程中，有許多管理者實行好人主義，人人都能滿分，使得憑自己真實本事考取高分的員工失去了工作的積極性，使成績較低的員工不求上進，從而助長了這種不良的風(fēng)氣，從而不能對考核者最終的報酬與職位產(chǎn)生任何的影響。

針對以上問題，我們可以通過建立與完善國有企業(yè)人才激勵機制來改變現(xiàn)狀、提高工作效率，發(fā)揮人才最大效能，破除傳統(tǒng)的、完善符合時代要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人力資源管理體制，充分發(fā)揮人才激勵機制在企業(yè)人力資源管理工作中的作用。

做好國有企業(yè)人才激勵機制的對策及建議

制定科學(xué)公平的薪酬激勵制度

針對以上問題，國有企業(yè)管理者應(yīng)制定科學(xué)合理的薪酬獎勵制度，注重短期激勵與長期激勵相結(jié)合，注重運用期權(quán)、股票等長期激勵手段。薪酬的制定要結(jié)合職位工作的復(fù)雜性、責(zé)任高低、工作量大小、難易程度以及工作能力等，全方面有針對性的評估與評價。以崗位工資制為基礎(chǔ)，績效考核為依據(jù)，力求薪資合理化，使得國有企業(yè)員工更加的努力工作，進而產(chǎn)生一定的激勵作用。

以經(jīng)營者收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤

國有企業(yè)管理者也要以經(jīng)營者的收入為基本，并且使經(jīng)營者的業(yè)績與收入進行有效的掛鉤，積極的采取保險等形式的收入分配形式，根據(jù)企業(yè)職位的不同來進行合理的調(diào)整。并且根據(jù)對國企業(yè)的分配制度使得經(jīng)營者進行經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)立，從而能得到較高的固定的年薪報酬，對于那些不是股份企業(yè)制的國有企業(yè)，可以對管理者進行基本薪水加上津貼再加上風(fēng)險收入加上養(yǎng)老金等分配方案，并且采取鼓勵的形式來激勵項目的收支平衡。

深入調(diào)查了解員工需求完善激勵制度

當(dāng)員工進入國有企業(yè)時都是有一定目的性的，所以對員工的激勵一定要從員工的需求入手，從而能發(fā)揮積極的作用，國有企業(yè)管理者一定要對優(yōu)秀的人才進行提拔與鼓勵，對于普通的工作人員要給予更多的物質(zhì)滿足，使其能夠激勵員工的工作積極性，發(fā)揮員工的自身價值，了解員工的內(nèi)心世界，幫助員工解決困難，從而使得獎勵機制能夠發(fā)揮其健康的作用。

重視使用非物質(zhì)方式消除不公平現(xiàn)象

注重運用公正激勵、尊重激勵、榮譽激勵等多種非物質(zhì)激勵方式。公正激勵給予員工機會公平，營造公平的環(huán)境，給員工心理上的公平公正感。

信任激勵，肯定員工的工作，增強員工的歸屬管，提高員工忠誠度。榮譽激勵是對那些高端人才的賞識贊美，可以調(diào)動管理層的積極作用，能夠使得管理層受到組織的認可，從而更忠心的進行管理，從而發(fā)揮出更大的利益價值，比如可以在省市設(shè)立出一些優(yōu)秀項目標(biāo)兵等一些具有光榮性的形象。

重視環(huán)境激勵使制度與考核結(jié)果結(jié)合

在國有企業(yè)中建立優(yōu)秀的用人機制，可以使員工具有工作的動力，有效的為企業(yè)進行服務(wù)，并且國有企業(yè)管理者也要對考核結(jié)果進行評價，引入淘汰制度，通過科學(xué)合理的評比過程，對國有企業(yè)中的各個員工進行合理的安排，將不合格者進行辭退或降職，從而給員工帶來危機感，使得員工能夠激發(fā)工作熱情以及工作積極性，從而使那些優(yōu)秀員工感覺到公平。

結(jié)論

總的來說，人力資源管理體系是否完善決定著一個企業(yè)的未來發(fā)展方向，而建立科學(xué)有效的激勵機制對國有企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提高競爭力發(fā)揮著重要作用，能促進企業(yè)發(fā)展的越來越好。國家非常重視國有企業(yè)人才管理工作，要求國有企業(yè)將許多優(yōu)秀人才都匯集到黨和國家的事業(yè)中來，可是傳統(tǒng)的人才激勵制度不符合時代要求，不能很好的發(fā)揮其作用，阻礙了國有企業(yè)人才管理工作的可持續(xù)性發(fā)展，國有企業(yè)只有突破了傳統(tǒng)的人才激勵模式，制定出科學(xué)合理的激勵制度，將各類人才的引進、培養(yǎng)、使用和管理的各項措施落到實處，才能推動人力資源可持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。