我國房地產財務管理現狀及對策分析

文| 陳娟娟

房地產企業財務管理的內含及重要性

財務的內涵及其構成要件

通常財務是指一個企業在運營生產的過程中所產生的各項成本費用，而財務管理則是通過綜合性的核算方式來對企業進行綜合性的科學管理方式，這種管理方式，不但包含了前期運營的規劃預算，而且也包含了核算、審計監督和結算總價管理。無論是哪種管理方式，最終所要實現的目的：（1）降低企業成本。（2）提升企業的整體經濟效益。在房地產財務管理的過程中，一般是通過多次舉行財務計劃、預算和審核監督等多方面的活動，來增進房地產企業各項財務管理活動之間的密切關系，營造一個良性的循環管理機制，以便提升房地產企業財務管理經濟效益。

財務管理對于房地產企業的重要性

在房地產企業工程建設的過程中所需要的資金數目過大，并且資金所占的時間也很長，所以就需要財務管理工作人員在工作的過程中做好相應的管理工作，應從房地產管理的實際要求出發，要求對各個項目進行預算、匯總和分析，一定要根據財務管理審計監督機制，對工程建設的各個階段進行全面的監督。同時，房地產企業經濟的整體效益也被財務管理水平影響著，所以就需要房地產企業做好財務管理的控制工作，同時也給房地產各項建設做好了良好的基礎，來實現房地產企業財務最低化和經濟效益最大化的目的。

我國房地產企業在財務控制與管理過程中存在的問題

缺乏完善的財務控制與管理過程中存在的問題

財務管理體系需要不斷的提升完善，這對提高房地產企業的整體經濟效益和開展各項經濟或動也有很大的推進作用。但是，目前的房地產企業在運行管理中還存在著很多的問題，其問題只要表現在以下幾個方面：

（1）財務經營管理在管理流動資金上不認真、松懈和分散，這樣不但導致企業的資金使用效率低，同時也對資金有著流失的風險。（2）財務監管、審計間的機制不全面，阻礙了房地產財務管理工作的開展，致使部分工作人員借用工作帶來的便利私自挪動和盜取企業的資產，這就造成房地產企業的經濟利益流失。（3）因為財務管理體系不夠完善，造成企業財務人員在實行實際財務工作的時發生管理不明確，職責混亂的情況，這就會造成企業財務管理效益大大降低。

財務管理方法過于單一化

伴隨著市場經濟的不斷全球化發展，相對于房地產的財務管理方式和方法的要求和標準也在不斷的提高。現今社會有許多房地產企業在發展經營的階段中，因為被許多傳統財務管理觀念的不斷影響，在實行財務管理的過程中仍會使用單一的傳統財務管理方式，這就造成了與現今社會的市場經濟對房地產財務管理的所需要的嚴重不吻合情況，增加企業財務管理的成本，這對房地產企業的長期發展造成了很大的影響。

同時，房地產企業還存在著在實際財務管理中信息技術不達標的問題，這就造成效率低的情況，造成這種情況的原因，就是由于企業落后跟不上時代，沒有引進現代信息技術，比如，多數房地產企業還會通過手工進行錄入Excel表格相關信息，沒有使用明源系統，導致企業不能更好的實現信息技術在財務管理中的價值，造成人工的成本增加，同時也會存在信息容易被人更改的風險。

提高房地產企業財務管理效率的有效措施

完善財務管理體系

一個好的財務管理體系對房地產企業的發展有著很大的作用，在此過程中就需要企業在實際的財務管理過程中嚴格按照國家財務管理的相關規定，制定一套適合企業發展的制度，從而為提高我國房地產企業的市場競爭力做個良好的基礎，完善財務管理體系主要包括兩個方面：

（1）根據實際情況制定一套可行的財務管理體系，同時落實到財務管理過程中。（2）加強對財務管理的監督，對降低房地產企業的財務管理風險有很大的作用。

做好財務信息化管理系統的搭建和完善工作

做好房地產的財務信息化管理體系的建設需要注意一下兩點：（1）學會依靠現代信息化網絡平臺來優化房地產企業的財務管理方式，有效的幫助財務人員應用科學合理的管理并能夠解決實際運用中遇到的問題。（2）提高企業在財務信息方面的選擇方向，同時要做好財務管理環節的把關工作，為后面房地產企業的開展做一個良好的鋪墊。

結語

隨著社會的不斷發展，市場經濟結構也在不斷的發生變化，房地產行業在財務管理上有著很大的挑戰，全面降低了綜合競爭力。要想解決這個問題，房地產企業必須在實際管理中不斷提高財務體系，同時保證財務人員培訓工作有良好的開展并持續進行，務必為我國房地產行業的長期發展做好財務管理的良好基礎。