文| 宋韻寒
在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,科技人才全球化已成為一個重要的組成要素。當(dāng)前國與國之間的競爭,乃是科技人才的競爭。誰在這方面掌握主動權(quán),則會獲得更大的發(fā)展空間。對此,人才是推動科技發(fā)展的一個必要載體,不過,在科技人才管理方面,我國目前還存在不少問題,下面我們來具體探討與研究。
科技人才是指擁有良好品德、科技才能或具備某一特殊科技技能的人,他們通常掌握著重要的科技知識或生產(chǎn)工藝技能,能夠?yàn)樯鐣l(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。其具有的特征是:探索性、創(chuàng)造性、時代性、合作性等。科技人才管理是指對科技人才進(jìn)行培養(yǎng)、使用、聘請、評價、激勵等,其屬于人才管理的一個重要內(nèi)容,不但具備普通管理理論具有的特征,而且還存在個性化的特征。其具有的特點(diǎn)包括:能動性、柔性化、動態(tài)化等。
(1)缺乏先進(jìn)的管理理念。在中央召開的一些黨的會議中,多次強(qiáng)調(diào)要“尊重勞動、尊重知識、尊重人才”,為加強(qiáng)科技人才管理模式創(chuàng)新創(chuàng)建成熟的理論體系。不過,從現(xiàn)實(shí)角度來看,傳統(tǒng)人才管理理念帶來的影響依舊不可小覷。比如:人才配置存在嚴(yán)重的行政化特色、缺乏市場觀念等。這對于當(dāng)前的人才管理而言,可謂是“慢性自殺”。再如:在一些人才強(qiáng)制性管理方面,極易出現(xiàn)“一刀切”的現(xiàn)象,極易造成矛盾激化,由此來看,我國科技人才管理缺乏先進(jìn)、成熟的管理理念。(2)缺乏科學(xué)的管理制度。隨著科技全球化的不斷發(fā)展,我國在人才管理體制方面也在不斷完善,不過與西方國家相比,依舊存在一些缺陷和不足。例如人才標(biāo)準(zhǔn)單一、過于關(guān)注身份地位、人才體制歸屬中央與地方切割過于明顯、科技人才聘用選拔制度不合理等等,這些都是造成科技人才受到不公平待遇的主要根源。(3)缺乏有效的管理模式。在當(dāng)前我國科技人才管理模式中,雖然有所創(chuàng)新和發(fā)展,不過集成度依舊有限,不可避免地出現(xiàn)一些平均主義、形式至上等管理現(xiàn)象。由于當(dāng)前我國科技人才管理理論基本上是按照藍(lán)領(lǐng)工人設(shè)計(jì)的,這對于科技人才管理不適應(yīng),所以,在科技人才管理模式方面缺乏創(chuàng)新性與有效性。
1.創(chuàng)建國際先進(jìn)的管理理念。由于全球化進(jìn)程的不斷地推進(jìn),國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制愈加完善,在科技人才管理方面,引入國際先進(jìn)管理理念已成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的一個必要手段。對此,我們需要結(jié)合科技發(fā)展規(guī)律及具體特征,滿足科技活動的發(fā)展要求,不斷地引入先進(jìn)管理理念,明確“人才是寶貴重要資源,促進(jìn)人才自我指導(dǎo)、自我控制及實(shí)現(xiàn)人性化管理”的全新力量,堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建公平、協(xié)調(diào)、科學(xué)的發(fā)展觀,使得人本理念能夠真正地順應(yīng)科技發(fā)展規(guī)律的基本需求,符合科技活動的發(fā)展規(guī)律,為實(shí)現(xiàn)人才的國際化發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。
2.創(chuàng)設(shè)全球化的管理環(huán)境。科技人才的發(fā)展離不開積極的環(huán)境因素的熏陶。對此,在借鑒西方發(fā)達(dá)國家科技人才管理模式的基礎(chǔ)上,我國各行各業(yè)也在積極地創(chuàng)設(shè)國際一流的管理環(huán)境,為吸引人才、培養(yǎng)人才、選拔人才等提供積極的氛圍。對此,創(chuàng)設(shè)全球化的管理環(huán)境必須要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容:創(chuàng)設(shè)全新的體制環(huán)境、完善法制體制環(huán)境、優(yōu)化人才人文環(huán)境等。基于此,才能夠促進(jìn)科技人才朝著預(yù)期的方向前進(jìn),使其在集體競爭中能夠真正地脫穎而出。從某種意義上來看,良好的人文環(huán)境、成熟的人才競爭環(huán)境等等是科技人才實(shí)現(xiàn)全球化的一個重要內(nèi)容,這也是吸引高層次科技人才的一個必要條件,其能夠?qū)崿F(xiàn)國際人才的規(guī)范化流動,為科技人才的有效開發(fā)帶來極大的幫助[3]。在我國各個行業(yè)發(fā)展的過程中,唯有創(chuàng)設(shè)寬松的人才發(fā)展氛圍,方可吸引更多海外人才及高等海外人才的關(guān)注,為進(jìn)一步推動國際人才流動發(fā)揮積極作用。
3.構(gòu)建國際一流的管理模式。隨著科技人才管理理念的不斷創(chuàng)新與變革,相應(yīng)的管理模式也需要不斷變革和升級。基于現(xiàn)代科技全球化背景下,創(chuàng)建以人為本的國際一流人才管理模式,則是當(dāng)前各個行業(yè)應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)的一個必要手段。科技人才管理一定要體現(xiàn)出人性化、民主化、公平化等特點(diǎn)。只有這樣,才能夠激發(fā)人才的發(fā)展動力,使其更積極地參與各項(xiàng)工作決策,最大化地挖掘其發(fā)展?jié)撃埽蛊渑c組織共同發(fā)展。對此,國際一流的科技人才管理模式主要包括:人性化的管理制度、科學(xué)完善的激勵政策、優(yōu)秀的組織文化等等。
總之,在加強(qiáng)科技人才管理創(chuàng)新的過程中,實(shí)施人本管理理念不但是人性化的一個重要展現(xiàn),也是順應(yīng)科技全球化的一個根本要求。科技人才管理創(chuàng)新是推動科技發(fā)展的一個重要力量,也是促進(jìn)我國由人口大國、資源大國轉(zhuǎn)化為人才資源大國的一個重要手段和策略。