“互聯網+”下的企業財務管理模式淺析

◎張煊

現代企業在開展財務管控工作過程中，利用信息技術、網絡平臺對財務數據進行處理與開發的模式不斷完善，逐步實現了全過程、動態化財務管理目標，隨之而來的，財務管理呈現了財務主體的多元化、管理目標的多樣化與知識資本比例的增加等特征，推進了財務管控體系的創新改革，企業在制定戰略規劃、進行經濟活動的過程中，應全面、深入的了解市場環境、相關政策、管理技術等方面的變化，對經營發展目標進行合理的調整，順應互聯網時代發展趨勢，推動企業產業化、現代化發展。

一、互聯網時代企業財務綜合管控機制的運行特征

1.管理主體的多元化轉變。

傳統企業開展財務工作的主體是有形的，是能夠實現利益發展與轉化的經濟實體。互聯網時代下，財務主體不僅包含實體化經營方，由于網絡平臺、信息技術在經濟領域的廣泛應用，也推進了電子金融產業的發展，虛擬企業數量大幅度增加，財務虛擬化的主體數量也逐步提升。虛擬公司的實際運作形式表現為，對產品概念、消費群體、營銷機制等進行確定后，通過依托于互聯網平臺，將實體業務進行分散、外包，而公司本身僅僅是一種創意行為或者品牌效應，對涉及制造或者經營的不同業務只是完成系統集成、過程集成。這種業務上的合作是短期的，在生產、銷售目標完成后解散，使得財務主體向著多元化、虛擬化方向轉變。

2.管理目標的多樣化。

互聯網時代，企業財務管控的目標不僅包括資金、有形資產等方面，還涉及一些無形的技術、商標、信譽與相關信息資源等，管理目標向著多元化、復雜化方向發展。與此同時，網絡經濟的規模化、產業化發展特征，使得企業發展利益的影響因素更復雜，利益主體不再局限于企業股東，效益影響范圍更廣闊。由于這些資源是可以共享也可以轉移的，并且資源流動性局限性小，可以有效突破時間、空間的干擾，克服了傳統經濟的物質資源的稀缺性問題，在資源利用方面能夠實現與多種資源的融合，排他性小。這種財務管理目標的多樣化轉變，使得企業、社會、政府間的聯系更緊密、深入，企業在承擔社會責任的過程中，能夠有效實現社會發展效益與企業經營效益的平衡。

3.管理對象中知識資本比例上升。

經濟發展整體格局的逐步轉變，使得企業將的競爭不在局限于經濟效益管理、有形資源的配置方面，財務實際管理對象中知識資本的比重不斷提升。創新意識、知識結構、專業技術等知識資本的開發，成為企業集合市場發展需求，提升產品開發、銷售質效的重要路徑。“互聯網+”時代，財務管理對象中知識資本的重點集中在產品創意、專利技術、商標認證、銷售渠道等方面，當企業資本結構當中的知識資本不斷占據主導地位以后，在未來企業的主要投資對象也將會轉變為無形資產。與此同時，企業原有的收益分配結構也需要進行對應的調整，不能只根據資本占有份額進行，知識資本也成為影響利益分配的關鍵性因素，通過職工送股、股票期權等分配模式，讓知識資本持有者后去更高的效益分配，能夠實現知識資源的深入開發，為企業長效發展奠定基礎。

二、“互聯網+”背景下優化財務管控機制的有效路徑

1.創新內部財務管控思維。

在財務管控理念中融入互聯網+思維，是推進管理創新的重要基礎。首先，企業應確立起現代化財務管理戰略目標，結合新時期財務主體、目標與對象的變化特征，推動部門間的有效聯合，對信息進行高效共享；其次，應在創新理念的指導下，深度對財務資源進行整合，優化財務數據處理流程，明確不同部門的管理職責與范圍，樹立起動態化的財務數據監管理念，縮短風險識別、反饋與處理的時間；第三，網絡時代，企業在開展財務工作的實際過程中，可以充分利用網絡信息的共享性和及時性，融入零運營資本管理技術，在不斷提升企業對財務運營資源利用效率的基礎上，增強企業應對競爭風險的能力，不斷提升企業市場占有份額，實現效益價值的創造目標。

2.建設財務管理網絡平臺，完善平臺服務功能。

首先，建立健全信息共享平臺，按照信息管理的不同安全等級，設置對應的管理權限，在保證財務信息管理安全性的同時，提升信息資源整體開發效率，實現財務、業務信息的有效溝通；其次，不斷完善網絡財務平臺的服務功能，結合現代技術的創新成果，對財務系統進行優化升級，更好地滿足財務管控實際工作需求。網絡財務管理平臺中，同部門或是不同部門之間的員工能夠通過網絡交流平臺進行數據和信息的討論，在強化自身工作效率的同時，拓展了部門間信息交流、業務聯合的渠道，是互聯網思維的有效運用；第三，搭建全過程、動態化財務體系，實現對信息數據的在線處理。在傳統財務數據的處理過程中，更注重事后靜態核算。現階段，為有效控制產業復雜競爭形勢帶來的風險，企業逐步構建起在線管理模式，對資金流動、效益情況、風險影響要素等進行動態管理，信息反饋速率更快，提升了財務管控的工作質效。

3.強化專業財務管理隊伍的整體建設。

新時期，企業人力開發與管理作為市場競爭的關鍵性影響因素，財務隊伍整體素質與工作能力是影響企業戰略目標落實情況的直觀因素。信息時代，高精尖的財務管理人才對企業財務工作的重要性大于以往，高層次的人才對企業的發展進步做出的貢獻也會更多。為有效增強企業專業人才儲備量，一方面，企業應強化原有財務隊伍的專業化教育培訓，在不斷提升職工財務管理專業化水平的同時，注重職工職業素養、信息能力、法律意識等方面的培養，通過短期培訓課程、對外經驗交流、提供網絡培訓資源等形式，培養高素質的財務管理團隊；另一方面，優化用人選人機制，積極引進復合型人才，為現代財務管控體系的建設提供人才保障。

結語：為增強企業經濟發展新形勢下的競爭優勢，企業應在找準自身市場發展定位的基礎上，結合長效、全局發展戰略，對財務機制進行針對性的優化調整，在互聯網+財務創新思維的指導下，積極尋找應對復雜改革風險的路徑，通過深度整合知識資源、構建信息化財務綜合管控體系、強化專業財務人員的針對性培養等方式，提升財務體系的運行質效，為企業的現代長效發展戰略的全面落實夯實基礎。