研究大數據時代對企業財會發展的影響

◎劉輝

引言：回首我國會計的整體發展史就可以看到，財務崗位的出現以及發展與我國的經濟以及科技有著密切的聯系，尤其是當我們漸漸邁入了當前現代社會之后，財務會計伴隨市場經濟水平地上升也在不斷地變化升級。從該發展規律中可以看到，財務會計的發展在很大程度上伴隨經濟環境的改變而出現不同程度地調整變化，由此實現財務會計的發展與社會環境的相適應。伴隨現代信息化水平的不斷上升，我國企業所產出的信息數據也在漸漸增多，而且還表現出爆炸式的上升態勢，其數據結構漸漸趨于復雜且多變化。就當前而言，不管是針對我國的國有大型企業，亦或是市場經濟中的私營中小企業，其在發展過程中都有在積極采用新型化的大數據技術，希望可以從中挖掘到實現企業大量財富的重要路徑以及資源，提升企業的核心競爭力以及本身的價值。

一、大數據時代對企業財會發展的影響分析

1.財務職能的革變：核算到管理。從歷史發展的層面而言，核算以及監督作為財務工作中的重要職能部分。考慮到企業的會計工作較為繁瑣，此時企業都會聘用諸多的財務工作者，他們需要對日常經濟事宜所產出的一系列相關財務憑證予以審核驗證，記錄記賬憑證以及賬簿，同時還需要定期撰寫企業的財務報表。在企業經營運作的過程中，其財務工作的主要核心就在于仔細地登記企業的會計信息，在很大程度上忽視的管理的重要性。但是值得注意的是，伴隨我國大數據等信息技術地發展，其大大地簡化了較為繁瑣冗余的會計核算流程，再加上當前云計算等互聯網技術迅猛發展，此時對于財會行業來說，是一場巨大的革變。在大數據背景下，企業會建構一個大型的數據儲蓄庫，其中涵括了自身企業在經營運作的過程中所采集到的全部財務數據信息和非財務數據信息，而對應的，財會工作者的工作也漸漸中簡單地“記錄”信息轉變至專業“管理”信息，同時財會工作者通過管控大數據中的信息，可以為企業未來的經營發展奠定重要的基石。除此之外，在過去，相關的工作人員盡管能夠根據傳統財務手段計算且制作出相應的財務報表，進而幫助企業決策者更加熟知企業當前的財務狀況以及某個特定階段所獲取的經營成果，否則當上級決策層想獲取財務信息的時候，財會部門無法迅速精準地提供。此時，伴隨著大數據廣泛應用，可以很好地完成上述工作。比如說，相關企業能夠采集到有關客戶消費習慣的數據信息，接著再通過大數據精準化分析，為企業產出更加可靠的資料，從而進一步優化實際的生產。除此之外，采集企業銷售工作者的相關銷售方式數據，利用大數據技術，尋找投入產出相對理想的銷售方式，從而科學地配置企業現有的銷售資源，提升企業產品的整體銷售水平。過去，財務相關環節的工作常常被冗余的信息單據審核、記賬、報告和歸檔等約束，和企業戰略發展以及管控嚴重脫節，無法有效地滿足當前企業戰略發展的需求以及管控標準。在大數據技術的依托之下，此時財會工作的規模大范圍地縮減，如此一來，就需要相關的財會工作者學會從傳統的會計核算模式朝著管理會計模式轉變，不可以受限于傳統的會計核算方法，而是要站在會計的角度之上處理難題，采用一種較為宏觀性、全局性的視角看待問題，順利新時代的發展環境，達到新時代的規范標準，完成新時代提出的命題，以及坦然地接受來自新時代的挑戰與機遇。

2.企業成本獲得有效控制。傳統的成本會計工作重心在于核算工作，此時面對諸多繁瑣的核算方法，都要求進行人工處理，此時耗費了大量的時間以及精力，缺少對管理環節的重視，以及對成本預測以及嚴格控制。但是依托于大數據技術，相關企業在發生經濟事宜的時候，其新型化的云計算技術可以迅速地采集數據信息，此時相關的財會工作者能夠利用上述數據信息進一步預測及嚴控企業成本。從一方面來說，企業能夠利用大數據技術，構建一個模型，進一步匹配企業資金以及經營項目，如此一來，企業在預測成本的過程中會有一個清晰的參考。從另一個角度來說，較之于人工式的核算方式，大數據技術可以提高企業成本核算的精準性，只有將成本的計算方法程序傳輸至計算機上，就能夠精準地獲取企業各項成本的資料。

3.改變財會傳統崗位配置。在傳統意義上，財務管理方面的工作常常拘泥在財會領域中，但是伴隨大數據技術地推廣應用，其財務管理不單單局限在財會領域，而漸漸轉向銷售、研發以及人力資源等各種部分，從而有效地構成“綜合財務管理”。此后，財務管理的主要工作就在于采集、整合、分析以及處理一切和企業業務有關的信息數據，正是由于財務管理觀念以及模式方面的變化，諸多傳統財會崗位的職責都出現了不同程度地變化，也就是逐漸沖破了財會人員崗位配置方面傳統格局。比如說，有一系列由于傳統記賬需要而設立的崗位會逐漸被取消或者合并到其他崗位，同時也會因為能夠予以撤銷或者合并，而由于相關數據處理需求上升，所以也會設置一些新型化地職能崗位。所以，在大數據的環境之下，相關企業務必要在財會工作者的績效考核上作出針對性的優化改良，換言之，此后綜合性的財務管理崗位漸漸會上升為企業可持續化發展的競爭優勢，進一步來說，對企業財會員工的考核也會趨于系統化、全面化，也就是立足于企業管控、發展的高層次，而不僅僅是單一部門。

二、大數據時代財會工作的優化策略

1.采集和儲存一系列具有多種結構的數據信息。伴隨著我國信息化時代的到來，其大數據技術可發揮的空間是無限的，在此之中所涵括的諸多信息都意義重大。一般來說，大數據技術可以更為直觀且真實地呈現當前企業的經營狀況，各個企業能夠采取多元化的信息采集手段，幫助各個企業大幅度地提升企業市場份額，從而提升企業的市場競爭力。通常來說，企業的財會部門屬于和各種各樣信息數據進行密切交流對接的部門之一，倘若相關的工作人員可以靈活地利用大數據下的信息資料，那就能夠給企業的信息利用者提供及時性的資料信息，有助于決策者進行戰略方面的決策。所以，這就需要企業的財務工作者能夠合理地應用信息技術，可以迅速地、精準地從眾多繁雜數據信息中獲取有現實指向價值的信息數據，從而真實地呈現企業當前的經濟業務狀況，減少由于信息不對稱導致的不良隱患。比如說，針對企業成本控制以及內部控制人員，伴隨市場經濟水平地上升，尤其是在微利時代，其成本地高低與否漸漸成為企業能否實現經濟效益的關鍵要素，在大數據的背景下，專業的成本分析以及控制人員，不但需要充分地掌握財會專業知識，同時還需要熟知企業的各個生產工藝流程以及企業內控環節，對其予以足夠多的重視，從而完成對各項指標的精準控制，其指標通常包括生產效率、報廢率、成本費用等等，同時要在成本控制系統地依托之下，全面地采集有關成本數據，同時對成本數據予以科學分配、整合以及構成分析等，進而為企業成本的有效控制創造條件。

2.重視非結構化數據發揮的作用。現如今，各個企業在進行會計處理的過程中，通常是面向結構化數據展開的，而伴隨大數據技術的普及，從而為財會人員進行結構化的數據處置創造條件，盡管在面臨龐大數據量的情況下，也可以在相應的商業軟件協助下實現上述工作。不過，伴隨我國信息化水平的逐漸上升，諸多半結構化、非結構化的數據以及組件的重要性上升，所以此時就需要財會工作者從海量的信息數據中采集具備多元價值的部分，接著再進一步從中挖掘非結構數據，如果數據價值挖掘越多那就越能夠提升企業在市場競爭中的能力。

3. 滿足財會信息使用者的個性化需要。財會工作作為一項可以為企業上層經營決策者提供信息參考的崗位，伴隨我國市場化發展水平的逐漸上升，各個企業所處在的市場環境就競爭激烈，而那些與企業利益相關的群體，他們越來越關心經營決策的合理性、精準性以及適用性，如此一來，也會引發企業對財會工作目標的變化，同時也會漸漸實現從經濟管理責任轉向決策責任的革變。伴隨大數據技術推廣應用，數據信息容量的上升，此時信息采用者的需求也變得越來越細分化、個性化，在傳統意義上，這些需求對于財會工作來說是極難預測的，而此時需要靈活地利用大數據技術，企業決策者們也應該更加重視財會信息的個性化發展態勢，財會人員也應該遵循一準則，積極地面對需求的不確定性。

4.逐漸轉變財務人員的扮演角色。伴隨著大數據時代的來臨，漸漸讓企業財會人員擺脫了傳統地束縛，相關的財會人員不單單要進行機械化記賬以及分析財務報表工作，而是應該朝著更加高階的財務管控工作邁去。再加上市場競爭日益激烈，搭建在財務報表前提條件上的簡單的數據分析很難契合決策者的需求，而在大數據時代下，企業財務工作者能夠站在不同的角度以及層面采集企業長遠化發展所需的數據信息，漸漸沖垮以傳統辦公軟件如Excel 進行數據分析的局面，針對那些數據進行分析，從而發展企業現在面臨的難題以及困境，從而及時地對企業的經營情況以及經營成果予以客觀化評估，最終為轉變經營者思路奠定重要的基礎。

5.開展以人為本的重點工作。人力資源作為當前知識經濟下的重要要素之一，其是提升企業競爭力的重要源泉之一，同時在企業價值的建構以及轉移發揮著極為關鍵的效用。通常來說，傳統的人力資源管理模式看上去較為穩定，其實存在很大的隱患，極易出現相互推諉責任、扯皮的問題。伴隨大數據時代的來臨，信息地傳遞變得越來越碎片化，此時就應該全面地發揮人的主觀能動性以及創造性，方可提升海量數據的生產力，所以，以人為本成為大數據時代對財會工作的重點。比如說，長時間以來，財務工作者常常脫離企業的業務實際，經常在辦公區內閉門造車，此時就需要財務工作者沖破企業的各個業務部門以及環節，將業務信息迅速轉變成為具備價值的財務信息，為企業提供更為優質化的財務分析。

三、結束語

綜上所述，伴隨我國科學技術水平的逐漸上升以及時代的日益發展，大數據技術給各行各業都帶來巨大的影響。其不但影響到了老百姓生活工作，同時也影響著某個各個產業發展態勢。風險與機遇并存，其影響可能是消極影響，同時也是積極影響，此時，相關的財會工作者應從自身職責出發，對其提供針對性的客觀評價及判斷，為了實現這一目標，財會從而人員在強化自身業務能力，增長業務技能的同時，需要積極應用大數據，綜合各方面有利因素，推動本企業財會發展。