大數據時代背景下電力企業經營管理模式改革的分析

◎張家林 許嘉偉

（作者單位：國網山西省電力公司綜合服務中心）

前言：在當前大數據時代背景下，電力企業發展過程中面對的內外部環境發生了較大的變化，電力企業為了能夠更好的適應時代的發展需求，則需要加快推進經營管理模式的改革步伐，針對經營管理模式進行優化，使電力企業能夠在激烈的市場競爭中占據優勢。并通過全面提升經營管理工作的效率和質量，使電力企業能夠創造出更大化的經濟效益，為其自身的可持續發展打下堅實的基礎。

一、大數據背景下電力企業經營管理模式的特點

1.服務性。電力行業工作性質具有特殊性，這也決定了電力企業經營管理工作的服務性特點。由于電力行業與百姓的生產生活關系密切，面對不斷增長的市場需求，電力企業需要更強調自身的服務性。特別是在大數據背景下開展經營管理工作中，需要借助于大數據技術來提高對海量信息的搜集和整理，使電力企業能夠更好的掌握市場的發展情況，明確客戶的需求，并以此為基礎來對經營管理模式進行調整，使其能夠與市場需求更具適應性，全面促進電力企業經濟效益的提升，加快推進電力產業結構的轉型升級。

2.整體性。電力企業在實際經營管理工作開展過程中，其需要依托于電力系統，由于電力系統集輸電線路、變電、配電和用電為一體，這也使電力企業經營管理體現出較強的整體性特點。在具體經營管理工作開展過程中，通過應用大數據軟件或是系統來促進經濟管理的優化，針對整個電網來優化管理模式，進一步強化經營管理的整體性，為電力系統穩定的運行打下堅實的基礎。

3.技術性。電力行業對技術性具有較高的要求，而且在電力系統運行過程中，各種先進技術、先進設備的大量應用，這也使電力企業經營管理工作具有較強的技術性。大數據技術在電力企業經營管理工作中的應用能夠有效的滿足技術性的特點，進一步促進電力企業經營管理水平的提升。

二、大數據時代背景下電力企業面臨的挑戰

1.電力企業缺乏數據分析意識。在當前市場經濟快速發展的新形勢下，電力企業加快了市場化發展的步伐，這也使企業發展過程中內外部環境發生了較大的變化。在這種情況下，為了能夠進一步提高企業經營管理水平，需要重視大數據技術的應用，針對企業龐大的數據信息進行采集、分析和處理，從而為企業經營管理工作提供重要的信息支持，進一步促進企業整體競爭力的提升。但在當前電力企業經營管理工作中，由于大數據專業技術人才缺乏，對數據分析技術掌握不到位，這就導致數據信息意識缺乏，無法通過應用大數據技術來挖掘企業潛在的發展價值。

2.管理體系不完善。想要保證一個企業的經營管理有效且有序的進行，必須要保證企業的管理體系是完善的。但是由于我國的電力企業一直由政府部門集中管理，一些管理人員的經營管理理念比較傳統，當大數據時代來臨，電力企業的經營管理理念與大數據時代的經營管理理念有所不同，缺乏合理性與創新性，難以適應新時代的需求，加上相關管理人員缺乏經營管理經驗，企業的管理體系不完善，員工的崗位職責不明確，當發生事故后工作人員無法及時處理突發狀況，造成了人員傷亡和經濟損失，電力企業面臨著嚴峻的考驗。

3.電力企業數據管理問題。大數據技術主要包括數據的存儲、數據的處理和數據的挖掘。隨著互聯網信息技術的不斷發展，出現了云計算技術和互動技術等新的計算機技術，如果能夠利用這些技術對電力企業的數據進行處理和分析，就能夠對電力企業的當前運營現狀和問題有更深入的了解，從而方便企業及時提出策略解決問題。電力企業在運營管理中產生的數據是海量且復雜的，包括企業的客戶信息和合作企業的關鍵信息，會涉及到個人和企業的隱私，如今雖然互聯網發展迅猛，但是網絡環境變得愈發復雜，如何能利用大數據在分析數據的同時又避免私人信息的泄露也是企業需要著重考慮的問題。

三、大數據時代背景下電力企業經營管理的優化策略

1.電力企業經濟管理模式優化的原則。基于大數據環境下實施經營管理工作，為了能夠進一步提高企業職工的主動能動性，則需要在管理工作中遵循以人為本原則，具體要與企業職工特點和崗位需求相結合，合理進行人員分配，激發員工的潛能，使其為電力企業的發展做出應有的貢獻。同時還要建立健全激勵機制，進一步促進企業員工工作積極性的提升，為電力企業經營管理效率的提升打下堅實的基礎。另外，電力企業經營管理工作中還需要堅持公平民主的原則，進一步保證經營管理模式的合理性和規范性。具體要與市場經濟發展情況相結合，根據企業自身所處環境針對企業發展征詢職工意見和建議，加快推進企業民主化發展的進程。

2. 電力企業經營管理模式優化的措施。（1）積極轉變經營管理理念。這不僅需要按照以人為本的理念來加強對職工的關懷并保障其合法權益，且通過與職工的交流來掌握其思想動態以及面臨的難題，在積極主動解決職工困難的同時，還要吸取職工的建議，改善其工作環境以及福利待遇，調動職工的工作積極性。同時也要通過完善的激勵機制，在保證不同崗位職責內容明確的同時，保證責任制度的落實，并給予優秀人員以獎勵和鼓勵，將職工利益與企業利益緊密聯系在一起，提升電力企業的經營管理水平。（2）創新經營管理模式。在電力企業經營管理模式創新發展過程中，需要與社會和經濟發展現狀相結合，重視大數據技術、信息技術和物聯網等應用，打造信息化經營管理平臺，并利用大數據技術來對企業生產指標、員工思想動態和市場動態變化等內容進行分析，以此來制定科學合理的企業戰略發展目標和企業經營管理策略，促進電力企業經營管理水平的提升。（3）完善經營管理制度。在大數據時代下可以在詳細劃分職工崗位和職責的同時，可以將職工劃分為電力企業的股東，將其自身利益與企業利益緊密聯系在一起，提高職工工作的積極性。還要對安全管理制度進行完善，通過壓力的懲罰措施來提高職工的安全意識。此外，還要加強大數據時代下對企業職工的培訓，加深職工對大數據技術的認識并實現其意識的創新，在大數據技術下保證決策準確性與科學性的同時，也可以引導職工開展崗位工作，提高經營管理效率。

四、結束語

基于大數據時代背景下，電力企業面臨越來越激烈的市場競爭，在這種情況下，傳統的經營管理模式越來越無法與電力企業的發展需求相適應，在這種情況下，電力企業需要重視大數據技術在經營管理工作中應用，積極推進經營管理模式的優化和創新，推進電力企業經營管理模式改革的不斷深入，促進電力企業核心競爭力的提升，促使電力企業能夠創造出更大化的價值，為電力企業的健康、可持續發展打下堅實的基礎。