從人力資源激勵的角度分析鄉鎮組織執行力度

■孫愛芳

（山西省忻州市繁峙縣集義莊鄉農村綜合服務中心）

鄉鎮組織的工作，如果缺乏戰略指導，那么其執行力必須存在問題、工作效果難以實現。人力資源激勵制度，是基于人為對象的激勵制度。對于由各部門、各職員構成的鄉鎮組織而言，合理制定、完善其人力資源激勵制度，能夠最大程度的激發相關鄉鎮組織工作人員的積極性，讓其在工作崗位上發光發熱，奉獻自己，建設當地。除此之外，合理的人力資源激勵制度，能夠規范鄉鎮組織工作人員高效推進自己的工作，從而促進部門、整個鄉鎮組織工作效率的提升，從另一個角度來促進鄉鎮組織執行力度的提升，創設價值。因此，文章中，首先對激勵和執行力有關的定義與價值展開詳細的討論，在此基礎上，根據實際調查，明確目前鄉鎮組織執行力度有關的問題以及實際情況。最后，從人力資源激勵制度出發，完善鄉鎮組織的人力資源激勵制度，從而來助力鄉鎮組織執行力的提升。

1 相關概念分析

1.1 激勵的定義和價值

激勵，是指組織的管理者，靈活應用多樣的管理方式，對組織管理人員、組織內部各個組織結構以及相關工作人員進行相關的管理激勵，以滿足組織的需要，激發其行動動力，促使其向著理想方向、目標方向前進的制度。一般情況下，要想實施激勵的價值，必須要綜合需求、動機、刺激因素、行為這思想要素，如果缺了其中一項，那么就無法保障激勵措施的價值以及效果。以食物為例，一個人在未吃早飯、低血糖的情況下，接下來要面臨其他的工作事項時，內心有了吃早飯的需求，產生吃早飯的行為動機，如果此時其他人給了這個人一些吃的食物，填飽肚子，那么這個人也就會對其產生感激之情，在接下來的日子，會采取一些行為來回報這個贈予早飯的人。將其引用在組織中，如果組織及時發現組織人員的需求以及動機的情況下，采取措施滿足其需求，不論是精神上還是物質上，那么對于組織人員而言，能夠進一步增添其對組織的黏性，在后期的工作中盡心盡力的投入。

1.2 鄉鎮組織執行力的定義和價值

鄉鎮組織執行力是指鄉鎮組織內部所存在的內在力量，這一內在力量是鄉鎮組織能夠高效的執行鄉鎮組織各項政策、決策、法令等內容，落實制度，完成鄉鎮組織日常工作和工作目標的保障。一個具備高度執行力的鄉鎮組織，必然具備嚴謹積極的工作態度和作風，同時擁有著十足的工作熱情，除此之外，還需要能夠有效理解各項工作、政策的內涵以及價值，從而嚴謹的開展日常工作，落實各項政策、制度相關內容，切實的將工作落在實地。從價值上來看，鄉鎮組織的執行力，是鄉鎮組織存在的重要價值與體現。鄉鎮組織執行力體現在各項工作、政策、法令落實的情況，可以說鄉鎮組織的所有工作都是需要執行力作為依托的，如果執行不到位，執行力不足，那么鄉鎮組織存在的價值將會大打折扣，作為地方單位，鄉鎮組織務必要充分提升其自身的執行力。

2 鄉鎮組織執行力度現狀

當前，正處于大力建設社會主義新農村的重要階段，鄉鎮組織的主要工作集中在鄉鎮的建設方面，其執行力情況也體現在以下幾點。具體來講：第一，鄉鎮組織致力于科學發展觀理論的學習以及相關實踐活動的開展，通過科學發展觀理論的學習，解放思想，有策略的開展多元化的工作方式，促進鄉鎮組織各個黨員干部對于科學發展觀這一理論的內涵、本質以及要求的充分了解，以此來規范鄉鎮組織各個黨員干部的思想、精神以及日常行動，在此基礎上，利用、結合科學發展觀來處理日常的工作，解決與科學發展觀相悖、有沖突的各種問題，從而逐漸推動鄉鎮組織科學發展觀工作體制的建立與完善，切實的提升鄉鎮組織工作的科學性。在這一實踐的過程中，需要始終堅持群眾路線，結合群眾意見、評議、監督、評判等各項內容來有效開展科學發展觀理論下的鄉鎮組織工作。第二，加強鄉鎮組織領導班子、基層干部隊伍建設，尤其是村級班子的隊伍建設，從基層干部的知識、專業以及年齡結構等多個方面逐漸優化，同時，還包含了儲備人才干部隊伍的建設。第三，致力于人力資源管理體系的改革，包括干事人事制度、干部培訓體系以及人才管理、引進等方面的改革工作，不斷的提高鄉鎮組織的人才水平，建設基層組織隊伍。

從鄉鎮組織主要面向的群體來看，多為鄉鎮人民群眾以及基層干部，我國由于教育發展的原因，鄉鎮人民群眾以及基層干部中存在一部分文化程度不足，綜合素養有待進一步提升的問題，如團委書記工作的面向群體主要集中在留守兒童、青少年、團員等，基層文化站的工作，主要集中在對鄉鎮群眾宣傳時政和政策，組織開展一些文體娛樂活動，如舞蹈比賽，結合全國文化信息資源共享工程舉辦相關的培訓、講座等，如基層文化管理員培訓，組織鄉鎮群眾開展一些讀書活動等。而基于鄉鎮組織的工作，觀察其執行力問題，發現其各項政策、制度以及活動的落實存在不足，如機械執行政策方針，沒有結合當地的實際情況。從整體的現狀來看，鄉鎮組織的執行力度存在進一步完善的地方。

3 人力資源激勵的角度提升鄉鎮組織執行力度路徑探索

3.1 科學組織戰略，助力執行力實現

執行力度不足的鄉鎮組織，再好的戰略指導方針以及計劃也無法有效落實各項政策方針、制度以及活動等，甚至長期不解決執行力的情況下，將會影響鄉鎮組織內部人員工作積極性，形成僵化的工作方式。相反，一個具備高度執行力的鄉鎮組織，但是，沒有正確的組織戰略規劃，那么其在工作過程中也會存在各種各樣的問題。由此可見，組織戰略和執行力是鄉鎮組織落實各項工作非常重要的兩個要素，二者缺一不可。作為鄉鎮組織，必須要明確自身的戰略，從而來引導自身工作前進的方向，做正確的事，開展正確的工作，在此基礎上，結合高度的執行力，提升鄉鎮組織的工作效率。

3.2 堅持崗位匹配，促進執行力提升

鄉鎮組織執行力是需要人去實現和提升的，有一個執行力高的干部團隊，那么鄉鎮組織的工作效率必然將有效提升。而執行力高的鄉鎮組織工作隊伍的建設，則需要堅持崗位匹配的原則。即首先，鄉鎮組織需要堅持“以老帶新”，在日常工作中注重老人對新人的幫助，讓新入職的工作人員盡快熟悉工作環境與工作內容，同時，鄉鎮組織需要定期舉辦一些培訓活動。如鄉鎮組織中有一批中年以上的員工，這些員工對于計算機相當不熟練，在辦公化改革的背景下，計算機的使用是存在問題的，鄉鎮組織可以根據實際情況，安排計算機培訓活動，幫助員工提升計算機辦公能力。其次，作為鄉鎮組織的領導者，在日常的工作中需要知人善任，著眼于人才的長處，引導其在鄉鎮組織日常工作來逐步發揮長處，從而提高干部人員的執行力，從而來提升整體的執行力。最后，鄉鎮組織是一個大的群體，在工作中，需要考慮到團隊協作的力量，不要以“完美”來要求每一個工作人員，而是需要從各個工作人員中找出各自的長處和優勢，從而結合各自的長處來共同完成鄉鎮組織的工作，建立團隊協作力強的高執行力的鄉鎮組織工作隊伍。

3.3 完善激勵機制，確保執行力落地

3.3.1 因人而異

在鄉鎮組織有著完善的薪資福利制度的基礎上，鄉鎮組織的領導者、管理者以及黨委有關工作人員，需要深入了解基層干部工作人員，加強與基層干部的溝通，尤其是針對對基層干部的生活、工作上的困難做深入的挖掘，切實了解到基層干部工作、生活上的困難，從而來組織幫助解決其生活、工作上的問題，增加基層干部對鄉鎮政府、黨以及國家的黏性，從而扎根于工作中，在工作崗位發光發熱。

3.3.2 積極引導

對于基層干部而言，鄉鎮組織還需要做好日常的引導工作，從而才能讓其將激勵后的工作行為轉變為日常工作行為，從而深入到鄉鎮組織的工作當中。因此，鄉鎮組織在干部培訓工作中，需要做好相關的引導工作。

3.3.3 適時適度

激勵措施不是隨時有效的，需要考慮到度和時機。激勵措施運用不當，不僅會影響激勵措施的效果，可能還會造成得不償失的后果。過度的激勵措施，包括獎勵與懲罰，一定程度上存在不能激發、督促基層干部的積極性的可能性。因此，在采取激勵措施時，需要把握好度以及要選擇最佳的時機。

3.3.4 堅持公平化

鄉鎮組織是我國踐行國家政策、致力于國家發展不可缺少的機構，其必須要保障內部管理機制的公平公正，這是當下人民群眾、國家的要求。作為人才激勵的制度，必須要堅持公平化的特征，才能保障激勵措施的受益方的效益，才能促使鄉鎮組織內部結構的公平公正，有效杜絕貪污腐敗現象的發生的同時，能夠最大程度的促使鄉鎮組織基層工作人員的奮發向上，從而來促進整體執行力的提升。

結 論

鄉鎮組織的執行力，決定了鄉鎮組織的工作效率。一個低效執行力的鄉鎮組織，其內部員工積極性必然深受打擊，而且，鄉鎮組織的工作也不能有效落實，這不符合當下社會主義新農村建設的需求的。因此，鄉鎮組織必須要致力于執行力提升的工作，從人力資源激勵的角度來講，需要從組織戰略、崗位匹配以及激勵機制三個角度，來完善鄉鎮組織的人力資源激勵制度與體系，從而真正助力鄉鎮組織的執行力提升。