管理會計在建筑施工企業財務管理中應用探析

■魏曉玲

（江西國金建設集團有限公司）

引 言

當下建筑行業整體環境發生變化，施工企業需要做好管理方面的調整，不斷提升自身財務風險控制能力，以及科學規劃決策的能力，這樣才能適應新市場環境，保持強大的競爭力，以應對各種現實中存在的挑戰。施工企業性質決定了管理復雜性，在所有的管理內容中任何人都無法否認，財務管理是最為核心的，管理效果影響著施工企業當前以及今后的發展，故而應在這個方面管理中投注更多精力。目前，施工企業財務管理理念過于陳舊，依照的是傳統模式推進，重視財務會計，對于管理會計在企業管理中作用未形成全面認識。這就導致管理會計形式化，而這項工作致力于企業經濟效益提高，作用無法發揮，意味著施工企業經濟目標實現將會受到影響。因此，這類企業財務管理中，加強管理會計應用研究極為關鍵，探尋出有效途徑，才能讓管理會計協助企業用最少的資產投入，換取最高經濟收益。

1 管理會計在企業中所能發揮的積極作用

隨著城市快速發展以及國家基礎建設項目的增多，建筑行業也有了更大的發展空間，這就為施工企業不斷壯大提供了機會。近年來，眾多企業紛紛加入到建筑市場中，想要分享行業發展的紅利，這就使得競爭變得前所未有的激烈，加之經濟環境的轉變，施工企業面臨著眾多挑戰。如果能應對好挑戰，則可以獲取發展機遇，否則生存將遭受威脅。面對如此嚴峻的形勢，施工企業需要強化管理，而繁雜的管理內容中財務管理是最為核心的。這項管理成果提升，既可以促使財務風險最小化，又能幫助企業實現各項資源優化利用，以財務工作推動企業活力的增強。但是，這類企業之中，財務管理還存在理念落后的問題，以財務會計為主，關注點放在核定、匯總、記錄上，管理會計未得到有效運用，這樣就難以從財務工作視角上，為施工企業經濟活動規劃與控制提供依據，從而影響到施工企業當前與今后的發展。

當下財務管理要適應新變化，根據形勢作出調整，既要引入管理會計，又要摸索其運用路徑，使其能夠發揮自身作用，幫助企業優化財務狀況，最為重要的是依據財務信息和資料，在整理和加工的基礎上，獲取一直相關的報告，然后使企業的管理人員依據報告內容，安排各項經濟活動，確保生產經營規劃決策的合理性，避免因為決策失誤讓企業蒙受巨大損失。通過管理會計做到對各項工作進行有效控制，這樣就能讓施工企業效益增長。管理會計系統性更強，既要對過去財務和經營狀況進行分析，以此為現在決策制定提供依據，并在過程中做好調整和控制，更為關鍵的是為戰略決策的制定具有引導性，貫穿于過去、現在、未來，促使財務工作優化和完善，推動企業整體管理水平的全面提升，幫助施工企業增強核心競爭力。

2 管理會計在企業財務管理中運用現實狀況

管理會計在我國企業中運用狀況不理想，其中也包括建筑施工企業。施工企業管理中，關注點集中在可以直接產生經濟效益的部分，比如施工部門，財務管理也圍繞著施工展開，主要針對的是成本管理、財務核算等，著眼于眼前利益。管理會計未能有效利用，意味著不能站在財務視角上，對企業管理和戰略發展方向提供建議，對于施工企業來說十分不利。施工企業對管理會計還普遍缺乏認知，認為可有可無，不重視導致管理會計對過去調整、現在控制、未來的指導等功能，難以發揮出來，形同虛設，無法輔助企業提升財務工作和管理質量。

企業中從事管理會計工作人員專業能力低下，只分析財務資料，缺乏為項目決策和成本控制提供依據的意識，認為這是領導所要考慮的事情，與自己沒有太大關系。這樣就會導致領導在進行戰略決策的過程中，依據不足，容易引發決策失誤的發生，從而將企業帶入到泥潭中，面臨巨大經濟損失或者直接破產。另外，部分施工企業管理會計是由財務工作人員兼職，這些人主要精力在財務會計方面，所能為管理會計分出的時間有限，分析財務資料和信息不夠及時，致使決策延遲，最終錯失機遇。施工企業財務管理在完善體系的過程中，未能充分考慮到管理會計工作需求，這項工作體系和流程還不明朗，致使管理會計工作開展缺乏依據，存在盲目性，所能發揮作用有限。

3 財務管理中有效運用管理會計方法

3.1 重視管理會計

這類企業財務管理中有效融入管理會計，具有很大的作用和價值，故而要保證運用成果好，首先就要重視管理會計。施工企業領導層要認識和了解管理會計，明確其運用價值，以及在企業管理中重要作用。領導自身認識到這點還不行，應當加強管理會計宣傳，加大資金和物力投入，為管理會計的應用提供必要的支持。所有部門和人員加強在這個方面的配合和協助，推動其在財務管理中運用，這樣就能提供全面財務資料和經濟活動相關信息，不但有助于財務會計工作開展，還有利于管理會計將其整理，展開加工和分析，最終用其對整個經濟活動指導。施工企業內部重視管理會計，共同促進為其在財務管理中運用，才能讓其實踐應用障礙減少，最大程度發揮作用，做到對當前控制和未來的謀劃，協助財務管理提升工作成果，引導施工企業更好發展。

3.2 完善管理體系

管理會計在施工企業運用需要做好制度方面的保障，首先要求這類企業必須完善管理體系，在此基礎上進一步優化財務管理體系。只有體系健全，管理會計才會有發揮自身作用的空間，為管理會計手段和工具運用提供契機。除此之外，施工企業要運用好管理會計，就必須加強研究，不斷完善與管理會計相關的運行規范，使得管理會計行為有法可依，形成一套完整的工作流程，推動這項工作的程序化發展，這樣才能更好在財務管理中發揮作用。管理會計與財務會計有著明顯區別，管理會計以管理為主，重點在于當前控制以及未來的謀劃，所以就必須讓相關人員明確這些，清楚管理會計特征，劃分清楚職能，明確聯系和區別，形成正確認知，以保證管理會計在財務管理中科學合理運用。管理會計融入到企業管理各個部分，并要引入到制度中去，使各個部門的工作與管理會計建立聯系，以其優勢推動各項工作發展，協助企業提高財務工作成效。

3.3 明確管理會計運用范圍

施工企業財務管理不光要引入管理會計，還要與其做到真正融合，這就需要讓其功能發揮出來。財務管理中一項重要內容是績效考核，在這個中可以加入一些新內容，比如管理創新方面的內容。管理會計最為關鍵的職能是為戰略決策提供依據，所以在這個部分的安排和部署中，應這項工作的創新納入其中。財務管理中運用管理會計，必須在對各自特征做到心中有數，然后依據財務管理的實際情況，對管理會計進行適當的調整和改造，這樣做最大的好處在于能提高財務信息管理質量，同時還能在此基礎上進行延伸，對所有的信息展開整理和加工，從而在綜合分析的提前下，充分了解市場發展情況，并做出合理的預測，發揮管理會計的功能，提高財務管理的成效，及時為施工企業成本控制和戰略決策，進行科學指導。

3.4 加快管理會計人才培養

引入專業的管理會計人才，或者是對財務部門人員展開統一培訓，使其系統學習管理會計理論和方法，幫助其提高管理會計業務能力，不僅能促進財務工作能力提升，還能在分析財務資料基礎上，為施工企業成本控制提供依據，使管理人員能及時調整，最為重要的是依據當前情況其對未來進行科學預測，及時遞交報告，確保戰略決策有準確的依據，未來發展將更好。另外，施工企業管理會計人才培養還要推動走出去，尋求與管理會計運用效果突出的企業合作，安排財務人員去這類企業中學習經驗，提高其管理會計專業能力，最終運用汲取的經驗，結合本企業財務管理實際情況，摸索出適用性強的管理會計模式，確保其在財務管理中有效運用。

3.5 現金流控制中運用

施工企業運作之中，現金流控制極為關鍵，只有確保其處于正常狀態，才能避免由于資金斷裂而帶來的一系列嚴重后果。現金流管理是財務管理重要內容，在這個管理中可運用管理會計，將現金流與企業經濟活動的收益結合起來，在此基礎上建立一個管理臺賬，專門用于管理現金流。這種做法好處在于，能夠嚴格的控制和管理變現的數量，還有就是變現的時間點，達到預防財務風險的作用。施工企業現金流管理中，需要保證其流入是可以控制的，且要確保金額的準確性，這個時候就可借助于管理會計方法進行綜合分析，明確債務流出的因素，最終生成的債務表要是真實可靠的，依據這些對現金流的進入和支出進行規劃和控制，使得施工企業保持良好的財務狀況，消除財務危機，促進整體管理質量提升，讓施工企業可獲取高收益。

4 結 語

綜上所述，管理會計在施工企業中運用能夠產生很大價值，財務管理是企業管理最為核心部分。這個中有效運用管理會計，既能對財務工作起到輔助作用，提升這項工作質量，又能通過對財務資料和信息的加工和綜合分析，實現對現在各項經濟活動的調整與控制，并對整個市場發展進行科學預測，為戰略規劃決策的制定提供依據，促使施工企業當下和未來更好發展，保證效益最大化。