關于制造企業業財融合的探討

■陳榮生

（安徽龍磁科技股份有限公司）

引 言

隨著現代經濟的迅速發展，使得我國當前各領域發展都處于機遇和挑戰并存的狀態。尤其我國制造企業而言，近年來制造企業迅速發展，同時其相應的競爭環境也更為嚴峻。當前大多數制造企業都存在自身不具備優質的核心技術含量的情況，其核心競爭力只有一小部分企業所掌握，從而導致制造企業大多都是“價格戰”，繼而對制造企業運營管理提出更高要求。所以制造企業如何提升核心競爭力，提升經濟效益，是制造企業當前需要格外重視的問題。目前，大多數企業想要通過實施業財融合改善上述問題，從而保障企業實現精細化管理，提升企業市場競爭力?；诖耍疚闹饕椭圃炱髽I實施業財融合的問題措施展開探討。

1 制造企業業財融合概述

業財融合主要是促進業務部門和財務部門之間的聯系，改善企業原有運營模式中存在的各種問題，從而保障業務部門和財務部門實現數據共享，財務部門能夠貫徹參與到各項業務活動過程中，為管理層重大決策活動提供有價值性的參考數據信息。而對于現代制造企業而言，主要是將產品的設計、材料購置、生產、銷售等生產流程和財務流程實現結合，保障企業能夠滿足現代化信息發展的要求，加快轉型工作進程，從而根據企業實際發展情況，進一步分析現狀，為企業有效開展業財融合工作奠定良好基礎。

2 制造企業實行業財融合的重要作用

業財融合主要是基于新時期發展背景下，財務工作人員實現轉型的主要方向，是原有會計核算模式向現代業財融合方向發展的轉變，同時促使業財部門的融合，企業財務工作人員可以積極參與到一些業務活動當中，從而體現出一種主動財務管理的理念。實施業財融合是財務工作的最新目標，能夠為制造企業的現代化發展提供有力支持，這對于制造企業的運營發展也具有重大效用。

2.1 有利于充分發揮財務管理職能

企業財務工作人員通過充分掌握企業業務運行現狀，充分認識到各項業務和銷售活動的所需資金的使用情況，進而提升財務工作人員數據分析的精確性。加之對于業務情況的全面掌握，更能認識到財務數據信息對于業務活動運行的重要意義，使得財務工作人員不僅能夠精確開展財務核算工作，而且通過各項數據信息分析業務內容，從而充分發揮其監管作用，及時將預測信息反饋到業務部門， 有助于企業更高效、科學的開展投資活動。

2.2 有利于降低企業各項風險

隨著我國制造企業的發展，其內部組織形式也逐漸發生了改變。實施業財融合有助于企業財務部門及時、充分的掌握各項業務活動，能夠及時發現業務活動中存在的不足之處，明確其中關鍵內容，從而有助于有效把控其中的缺陷和潛在風險，繼而提出相應的改善和風險應對措施，達到最大程度降低企業風險的目的。

2.3 有助于制造企業實現價值最大化

企業原有的財務模式并不利于現代各項經濟業務活動的開展，針對經濟業務活動無法充分發揮自身的監管作用，而通過實施業財融合，有利于財務部門整合、優化各項資源，進一步將運營規劃、成本管控、購置管理、投資活動以及銷售環節進行串聯，從而有助于企業數據信息和工業化管理進行融合，有效改善優化原有的運營模式，不斷提高企業管理效率，提升經濟效益，實現制造企業價值最大化[1]。

3 制造企業業財融合存在的問題

3.1 財務部門和業務部門數據不一致

我國制造企業在材料購置、生產、市場銷售等一系列環節中，企業財務部門無法及時獲得業務部門活動的相關數據信息，在實際工作過程中無法充分對業務部門發揮引導作用。相關數據系統的作用直接決定了業務部門各項數據信息的精確性，而財務工作人員對業務工作的了解也決定著相關數據信息應用的實際效果，這些都會對制造企業管理層的重大決策產生一定的影響。只有實現財務和業務部門數據相一致，才能防止監管工作存在脫節現象，從而有助于業財數據實現高效結合。

3.2 財務部門和業務部門工作目標不一致

制造企業業務部門所注重的是業務指標是否落實，而為了有效完成業務指標，企業業務部門甚至會存在忽視生產成本和銷售費用，過于重視銷售目標的落實情況。但是不同于業務部門，企業財務部門需要基于相關制度嚴格把控企業生產成本、銷售費用等，從而確保企業經濟效益最大化。企業業務部門的主要目的是為了實現開源增量，財務部門則主要是為了降本增效，加之兩部門對于風險理解存在偏差，目標不一致，進而導致兩個部門工作無法實現均衡。

3.3 業財融合制度不完善

制造企業財務管理工作具有流程多、分支多的特征，繼而存在很多影響財務管理效率的因素，加之財務工作人員，其影響提升財務管理水平的因素也較多，財務工作人員和企業生產一線具有一定距離。具體而言，業財進一步而言，業財融合管理制度的不完善性，業務部門和財務部門之間缺乏有效的考核標準，其工作目標不一致，導致相關工作人員無法積極參與到對方工作內容當中[2]。

3.4 業財融合的要求促使財務工作人員意愿不足

傳統財務模式僅僅是運用專業文字記錄企業的經濟活動，而如今，隨著經濟的迅速發展，在無形中增加財務工作難度及任務量。而目前制造企業內部的財務工作人員僅是熟悉相應財務稅務政策內容，自身知識結構僅是以財務方面為主，較為單一，沒有充分掌握采購、生產、銷售等流程的相關內容，依舊應用原有的會計核算方式，從而導致無法充分發揮出應用的職能效用。然而制造企業通過實施業財融合，也進一步對財務部門的工作提出更高要求，但相應也會增加其工作量和難度。目前，大多數制造企業依舊應用以事后核算為主的方式開展工作，對于主動參與業務工作存在一定的抵觸心理。

4 制造企業業財融合的完善措施

4.1 貫穿業財融合理念，創建良好的業財融合企業文化

制造企業業財融合理念的貫徹落實，需要企業內部全體工作人員產生正確意識。對于財務工作人員而言，應當積極參與到企業的決策活動當中。通過充分利用企業相關的數據信息、銷售策略更為精確的判斷出企業運營模式是否可行，同時對企業材料購置、生產等環節的簽訂合同工作給予相應的建議，制定出合理的定額生產規劃等，還需要充分發揮財務的各項職能。制造企業通過實行業財融合，促使財務逐漸深入到企業各項生產運營環節當中，重新梳理成本預算、成本管控、風險預測以及資產管理等工作的具體流程，保障前端銷售數據和后端財務數據的轉換和管控工作落實到位。在此基礎上，創建良好的業財融合企業文化，促進業務部門和財務部門融合，這一過程中有利于企業管理層具有較強的風險管控意識，財務管理和銷售管理者通過相互交流，使得雙方都具備管理意識和風險防范意識。

4.2 實行輪崗學習，組建專業的業財融合隊伍

通過實行業財融合，制造企業需要內部財務工作人員和業務工作人員進行輪崗制學習，雙方在工作過程中需要學會換位思考，能夠從對方角度考慮問題。企業財務工作人員需要改善管理理念，打破傳統工作模式，結合企業實際發展現狀和需求，分析業財融合的管理手段，從中找到能夠提升企業經濟效益，降低運營風險的方式，其管理層通過有效結合業財部門，相互輪崗，從而組建出優秀專業的業財融合團隊，雙方通過優勢互補，相互協作。只有不斷促進雙方之間的交流溝通，才能有效防止實際工作中出現問題，能夠更好的實現業財融合，提升制造企業發展實力，進一步保障企業實現財務精細化管理。

4.3 完善業財管理制度

首先，創新業財融合理念。當前我國制造企業內部普遍存在工作基數大，專業水平較低，不能及時掌握和理解現代化的管理模式和內容?；诖?，企業實行業財融合，最先需要提升企業全體人員的認知程度，及時創新所有工作人員傳統的思想理念，才能夠有效降低實行全新管理模式的阻力。企業管理層作為引導者，自身應當具備先進的業財融合管理理念，合理科學的制定業財融合實行規劃；中層管理層人員需要制定業財融合規劃，宣傳業財融合主要內容，從而提升企業基層工作人員的認同感。

其次，夯實組織基礎。特別對于組織結構較為復雜、陳舊的制造企業而言，組織結構是否穩固會直接對業財融合工作的實施進程造成影響。財務工作人員的工作正在不斷變化，從事后核算逐漸轉換為事前規劃、事中控制的全過程管控，從而進一步平衡業務管理會計之間的聯系。為了保障業財融合工作順利開展，一是需要重新認識業務和財務部門之間的關系，改善優化組織結構，強化業財融合團隊建設工作，在強化工作人員意識的同時，推動業財融合工作開展。二是根據業財融合相應職位要求合理分配業務人員，要求選擇的人員不僅具備專業的理論知識和實際操作能力，還應當具有專業的財務核算知識和監管工作經驗。

最后，完善配套管理制度。由于企業業務和財務部門之間的考核存在差異，因而需要基于企業效益角度，建立協調業財融合工作的相關部門，主要是加強管理隊伍，推動企業穩定健康發展。同時，關于開展業財融合工作，不僅需要重視相應團隊的建設工作，還需要要求企業財務工作人員具有一定的會計工作經驗，能夠為風險管控、利潤評估等工作內容提供更為有效的數據支撐。

5 結 語

綜上所述，隨著制造業行業的競爭環境逐漸激烈化，各企業想要實現可持續發展，則必須實施業財融合，通過實現企業財務和業務的高度融合，不僅能夠推進企業業務發展，而且能夠促進企業實現財務成功轉型，從而實現經濟效益最大化。此外，企業通過實施業財融合有助于提升財務監管工作能力，對各項數據的分析有利于防范風險，保障企業各項業務活動能夠有效開展，全面落實企業運營發展目標，提升制造企業的經濟效益，實現最大化價值。