淺析企業人力資源規劃現狀與制定對策措施

文| 黎彬梅

在全球經濟和信息一體化的新時代背景下，企業間的競爭日益激烈，企業的發展面臨更多的挑戰與機遇。為了確保企業的健康發展，必須制定符合時代發展需求的企業戰略。而在企業戰略中最重要的一項內容就是規劃好人力資源，搭建人才發展平臺，完善企業的人力資源開發及管控體系，這對新時代背景下企業的發展來說是至關重要的。因此在企業改革和發展的當下，了解清楚企業的人力資源規劃現狀，做好人力資源規劃工作，可為企業的長久健康發展提供持續的推動力量。

企業人力資源規劃工作的重要性

新時代背景下，對企業人力資源的規劃也在一定程度上體現了企業的發展實力，是企業發展戰略的重要施行者。

科學合理的企業人力資源規劃工作，有助于解決企業發展過程中存在的各項難題，有助于企業抓住全球經濟化發展大浪潮中的重要機遇，推動企業內部科學合理的人才管理制度的建立，為企業的發展建立高素質高職業技能的人才團隊。同時，科學合理的企業人力資源規劃工作能也能更加的貼合企業發展利益以及企業員工的實際利益，在保障員工基本利益的同時提高企業的產業效益，實現企業培養人才，人才推動企業發展的雙贏局面。

目前企業人力資源規劃工作中的問題

企業人力資源規劃工作重視程度薄弱

由于目前企業的發展面臨巨大的競爭壓力，大多數企業將企業管理工作的重心放在企業產值的增高以及企業效益的提升上，忽視了企業人力資源規劃工作。企業缺乏專業的人力資源管理工作人員，無法科學合理的實現企業人員調配，長此以往，容易造成企業人才流失嚴重，阻礙企業的發展。

企業人力資源管理制度不完善

定期考核并評估企業員工的工作現狀，并根據績效考核實施一定的獎懲措施可以對企業員工起到一定的激勵作用。而目前企業內部往往缺乏這一類的考核制度，或者是對考核制度的監管意識散漫，造成了部分員工消極怠工的態度，使企業的發展未能跟上時代的步伐。有些企業在進行人力資源管理時雖然建立了一定的獎懲制度，但存在考核工作滯后以及考核工作不合理的現象，導致獎懲制度未能發揮其提高員工工作積極性的目的。

人才招聘工作滯后

新人才的招聘工作是企業人力資源規劃的重要內容，做好企業人才招聘工作將為企業未來的發展提供源源不斷的動力。但目前企業在人才招聘工作中存在冗余招聘、無效招聘以及無人應聘等現象，這些都是由于招聘工作滯后造成的。人才招聘前未對企業人員的配置進行全面的了解與評估，對一些已有人員配備的崗位重復招聘，或者是招聘人員職業技能水平不達標，無法立即投入崗位工作。更有甚者，招聘過程中存在暗箱操作以及裙帶關系現象，導致無法招聘到真正的專業人才。

企業人力資源規劃工作的整改策略

企業人力資源管理工作中要本著集中化、成本優先以及利益同一化等三項原則。其中集中化原則是指，對企業人才實施集中化管理，進行統一的調配與管理工作；成本優先原則是指，企業人才管理中要科學合理的調配資源，嚴格規范人才的資源配置、薪資發放以及獎懲措施，在最大限度的控制企業運作成本的基礎上，實現人才資源的合理管控；利益同一化原則是指，企業在進行人力資源規劃工作時不僅需要關注企業利益，更應充分考慮人才的切身利益，最終實現二者的利益共贏。基于以上三個原則，本文提出了企業人才資源規劃工作的整改策略：

科學合理分配企業內部人力資源，建立完善的人才資源分配體系

在進行企業人力資源規劃工作前，全面評估企業現有人力資源以及人力資源調配現狀是必不可少的一項工作。進行人力資源分配工作前要充分了解企業員工的自身需求，多聽取企業員工的建議，在保障企業員工合法權益的基礎上進行科學合理的調配。這樣一來，將有效的提高企業員工的工作積極性，培養員工的愛崗敬業精神，有助于確保企業員工各司其職，有效地降低企業的生產成本，提高企業的生產效率。人力資源規劃前也應進行全面的調研工作，對其他企業的人力資源規劃工作以及整改策略有所了解，總結其人力資源規劃工作的優缺點。在此基礎上，取長補短，根據企業生產需求以及人力資源規劃工作的發展現狀進行科學合理的人力資源分配，改善企業內各部分發展不均衡的現象，帶動企業的全面發展。此外，人力資源工作人員的專業程度也關系著人力資源分配體系的完善工作，因此企業領導層應加強對人力資源管理部門人員的職業技能培訓，將新的人力資源規劃和管理技術運用到企業人力資源分配工作中，建立科學高效的人力資源分配體系。

完善企業內部的人才管理制度，開拓多元化的人才管理方式

在企業內部建立科學合理的人才管理制度，定期統計企業在崗員工的就職信息，并考核員工的業績，在業績考核中應最大程度的保證公平和公開。在企業的日常運作過程中，也應注意培養企業員工的開拓進取、團結協作精神，要有團隊意識，在企業內部形成互幫互助、團結向上的工作范圍。同時應明確企業內部的獎懲制度，對職工的綜合表現進行全面評估，可以提高其中業績考核的比重，但不可將業績考核作為唯一衡量指標。通過適宜的獎懲制度可以有效增強企業員工的工作競爭意識，重發發揮其主觀能動性，激發員工的職業潛力，為企業創造更大的價值。通過開展多元化的崗位職業知識技能競賽，促進在崗人員間的經驗交流，讓值得借鑒的生產經驗在企業內部盡快普及，并促進不符合時代發展要求的工作制度的改良。此外，企業人力資源管理時，還應更具不同崗位的實際情況制定不同的崗位目標，讓企業員工在生產工程中產生一定的壓力，并將壓力轉化為生產動力，讓企業員工把積極進取看作工作中的常態，且不可貪圖安逸享樂，加快企業的發展步伐，更好的適應經濟全球一體化的社會發展步伐。

提高企業招納優秀人才的吸引力，打造一支精良的企業人才團隊

企業在進行人才招聘時也存在激烈的競爭，因此需要增加對企業管理人才的關注度和重視度。在企業進行人才招納時，為了更好的吸引優秀人才，企業應制定一系列的人才引進措施，對不同水平的人才實施不同的引進標準。但在這一過程中，也應加大對人才專業技能水平的評估和考量工作，招聘過程中實現信息的公開化和透明化，根據企業的發展需要招聘企業適用人才。招聘人員在正式上崗前做好崗位培訓工作。

首先，無論是高層次人才還是基層人才在正式入職前都應全面了解企業文化、企業發展現狀以及企業未來的發展戰略。

其次，根據不同崗位的技能需求，做好各崗位工作人員的職業技能培訓工作，將理論知識轉化為工作實踐，最大程度上保證各崗位工作人員在入崗后發揮自身優勢，打造一支精良的企業人才團隊，為企業的長久發展添磚加瓦，

結束語

綜上所述，目前企業人力資源規劃工作難免存在疏漏，尤其是表現在人力資源分配不合理以及人才招納政策缺乏吸引力等問題，亟待整改。為了解決目前企業人力資源規劃工作的窘境，各企業應從企業發展的實際情況出發，站在全面提高企業收益的角度上，制定符合企業發展的人才資源規劃策略，在企業內部建立科學合理的人才管理機制，為企業未來的發展打造一支高質量的人才隊伍，從而有效地推動企業全面健康的發展。