基于大數據的人力資源管理的創新分析

□ 文| 王勇銘

隨著科學技術不斷發展，企業在人力資源管理方面也有了新的突破，尤其在大數據背景下，基于大數據創新人力資源管理模式逐漸成為企業人資管理的新趨勢，而實現企業人資管理目標，需要不斷創新人力資源管理方式，做好人資管理規劃，提高人力資源管理的科學性，滿足大數據時代企業可持續發展要求。

大數據時代創新人力資源管理的重要性

在大數據時代發展形勢下，傳統人力資源管理模式應用弊端日益顯著，基于大數據創新人力資源管理方式成為現代企業經營管理新方向，企業人事部門管理人員利用先進的信息技術和互聯網技術進行人才管理，推行人才招聘、培訓、考勤等一體化管理模式，能夠實現企業人力資源管理效果最大化。

基于大數據開展人力資源管理工作的優勢主要體現在以下幾方面：第一，使用大數據可以提高企業人才招聘質量。人事部門在招用員工時，運用信息技術獲取應聘者相關信息，通過對應聘者全面分析和考察，選擇符合企業招錄標準的工作人員，保證選用人員具備較高的素質水平，為企業經營發展儲備人才力量，也減輕了后期人事部門管理負擔。第二，使用大數據可以優化企業內部管理結構。應用大數據進行人力資源管理，能夠轉變傳統管理方式，創新人資管理新形式，有效解決人力資源管理效率低等問題，強化人資管理效果，使企業員工做好本職工作，提高企業的市場競爭力。第三，使用大數據可以提升企業決策的科學性。基于數據分析開展人力資源管理工作，利用先進的信息技術查詢企業業務、項目進展、員工工作等數據信息，并做好人力資源檔案記錄，為后期人員培訓管理及崗位調動提供參考依據，保證決策的科學性和合理性，有效規避決策失誤問題，提高企業人力資源管理成效，促進企業長遠發展。

大數據時代創新人力資源管理具體措施

轉變人資管理方式

大數據背景下，創新人力資源管理方式要從轉變管理理念入手，使管理人員意識到基于大數據進行人力資源管理的重要性。傳統人力資源管理通常處于被動狀態下，管理人員無法在短時間內獲取企業員工信息，在一定程度上降低了人力資源管理效率。而基于大數據進行人資管理，可以及時且準確了解企業員工個人信息及工作情況，實現對企業員工的有效管理。一方面，企業應定期開展宣傳講座，培養管理人員的創新意識，同時，管理人員也要不斷強化對新技術的應用，提高管理效率。另一方面，管理人員積極探索新的管理方式，利用大數據建立和完善信息檢索系統，通過信息檢索系統采集和處理員工信息，形成電子檔案，便于管理人員調用信息，強化人力資源管理效果。

健全人資管理體系

基于大數據開展人力資源管理工作，需要企業建立健全人力資源管理體系，以規范化的管理體系為管理人員提供可行參考和管理依據。

一方面，企業要建立科學的人員監督體系，利用大數據構建網絡監管平臺，實時關注企業員工工作動態，穩抓人事部門的監管工作，加大對企業員工的監管力度，確保工作落實到位。另一方面，企業應健全員工管理體系，合理運用現代信息技術，實行招聘、培訓、考核等一體化管理，從用人招聘到崗位培訓，包括員工出勤次數、工作表現等全面管理，在保證人力資源管理質量的基礎上，有效提高管理效率。

創新人力管理技術

大數據時代不僅要求企業更新生產經營方式，還要企業創新人力資源管理模式，為了實現企業人力資源管理工作的創新，需要企業積極引進先進的管理技術，開發新的管理軟件，促使管理人員應用新技術和新軟件進行人員管理，提高人力資源管理效率。在創新人力資源管理技術方面，可以安排管理人員到優秀企業學習先進的管理方法，強化自身管理技術。同時，企業還應極加大技術的研發投入，如開發云技術，利用云技術的共享性功能進行企業內部員工管理工作，不僅減少了管理成本，還優化了人力資源管理結構，促進人力資源管理專業化、科學化。

完善培訓考核機制

為了實現人力資源創新管理效果，需要企業做好招聘、培訓、考核等各個環節的人員管理工作，確保人力資源管理的科學性和有效性。傳統人才招聘主要通過現場招聘選拔人才，因受時間和空間的限制，使管理人員往往無法獲取全面的信息，影響招聘結果。應用大數據招聘人才，將人才求職意向和個人信息展現在網絡平臺上，能夠使管理人員深入了解應聘者，對應聘人員進行綜合考察，確保招聘工作質量。同時，企業應完善培訓考核機制，面向全體管理人員開展培訓活動，不斷提高管理人員的專業技能和業務水平，使管理人員積極應用大數據和信息技術進行管理。

總結

大數據背景下企業實現長遠經營目標，必須重視人才管理工作，從制定合理的管理制度入手，轉變人資管理理念，健全人資管理體系，優化內部組織管理結構，不斷引進先進的信息技術，利用新技術創新人力資源管理模式，落實好人才招聘、培訓等管理工作，強化人力資源管理效果，為企業培養更多創新型人才。