企業管理中戰略成本管理問題分析

□ 文| 何青山

現階段，隨著世界范圍內經濟全球化和信息化進程加速發展，使得企業經營中面臨著巨大壓力，尤其是中小企業。在國內外市場沖擊下，要想實現自身發展，提升內部競爭力，實現可持續發展，應與時俱進提升企業整體管理水平。這就需要在求生存與謀發展的企業戰略目標下，提升對成本控制的有效控制。在此過程中，企業相關管理人員應提升對戰略成本管理的認識，掌握其特征和管理原則，明確具體管理中存在的問題，從而提出多種有效管理措施。

戰略成本管理概述

戰略成本管理，指的是從宏觀戰略管理視野方面，對企業成本管理問題進行考察，并通過對競爭對手、成本行為、成本結構以及內部管理等方面進行分析，明確管理中可能存在的多方面問題及缺陷，并從戰略層面優化企業內部管理水平和控制方式。相較于企業傳統成本管理方式，戰略成本管理是在相應戰略原則指導下，并從戰略選擇、成本信息和各種戰略組織成本管理出發，對企業內部存在的管理成本等問題進行審核與考察，判斷是否在正確時間、地點，利用正確方式和價格，將相應狀態、質量和數量產品或服務送達正確位置。因此，對成本的戰略管理，主要是要消除企業在進行生產經營或管理中產生的不必要成本，以此提升管理效率，減少對企業生產經營成本的使用，提升企業競爭力。

戰略成本管理特征

企業在實施戰略成本管理中，管理主要有以下方面特征。

1.長期性特征。企業實施戰略成本管理中，謀求具有長期競爭優勢成本管理方式，以此促進企業實現長期發展。與以往企業管理中采用的措施相比，不僅關注于當前利益，而且更加關注企業未來發展，以及取得的競爭優勢。

2.全局性特征。實施戰略成本管理中，管理的對象為企業整體發展規劃下制定的成本管理。具體進行管理中，采用的管理分析方法為價值鏈分析法，既要分析企業本身，又要求分析競爭企業及行業環境，以此提升對企業面臨內外環境的了解程度，為制定企業成本管理和規劃措施提供指導，促使經營中不斷創造更多競爭優勢。

3.外延性特征。對企業實施戰略成本管理時，不僅應針對企業生產、采購、銷售和售后服務環節展開分析，而且還應提升對供應商和客戶及經銷商間關系的重視程度。在對整個產業鏈分析基礎上，基于全產業鏈分析角度制定整體管理方案，并細化到服務與開發過程中。此外，企業內部在進行價值鏈管理中，還應從研發、設計兩環節進行考慮。企業在實施成本控制中，對企業全價值鏈的分析至關重要，這就需要適當前移成本管理方向，確保研發、設計成本控制到位,以此降低后端價值鏈成本，并促使價值鏈延伸至供應商及客戶。

4.抗爭性。在對企業進行戰略成本管理中，更加重視成本方面優勢。現階段，我國中小企業經營發展中面臨激烈競爭，要求保證自身經濟利益，通過實施戰略成本管理，對內部管理進行有效整合，而且可提升激烈競爭環境下對多方面壓力的承受能力，并通過對各種不良因素進行分析預測，及早進行處理，利于提升競爭力。

5.動態性和靈敏性。企業戰略成本管理是在企業整體發展基礎上制定的一種管理戰略。企業不同經營管理方式存在差異，要想實現對成本的有效管理，要求戰略成本管理具有高效信息收集與傳遞功能，及時為戰略制定和調整提供相應信息。

戰略成本管理規劃原則

競爭原則

戰略成本管理是為了滿足企業在激烈競爭環境下生存和發展制定的戰略。因此，在進行成本規劃中要求管理遵循競爭性原則，這關系到企業能否獲得良好的生存和發展。同時進行戰略成本管理中，要求在各個方面均突出競爭性戰略作用。

成本效益原則

成本效益是實現企業競爭和發展基礎，關系到企業在市場中的競爭力。因此，企業在制定戰略成本管理方案時，應確保管理方式與企業制定的戰略規范方式相契合，并以增加成本優勢為目標，以成本效益為原則，最大程度上提升整體成本效益。

協調原則

企業戰略成本管理是基于全局基礎上制定的戰略，因此，在對企業進行成本管理中，管理內容不會僅限于單個部門，而是針對整個企業，并要求各個部分間保持相互促進和相互制約關系，這就需要遵循協調原則，確保整個企業實現協調運轉。

彈性原則

彈性原則指的是某一部分發生變化時，其他部分也會出現相應調整，整體戰略會隨之發生相應改變。企業戰略成本管理中，遵循彈性原則，根據經濟、社會、環境等因素進行適當變化，可確保管理滿足企業實際發展需求。

企業戰略成本管理中的問題

1.成本理念低下。現階段，依舊有部分企業在進行管理中對“成本”認識缺乏全面性，尤其是中小企業，長期保持傳統觀念，將降低生產成本作為主要成本管理方式，由于企業整個生產鏈降低空間較小，在短期時間內屬于一種有效成本控制方式，但長此以往，不利于企業發展，甚至被外界各種因素拖累，不利于實現長遠發展。

2.價值鏈分析不到位。該問題主要體現在三個方面，首先，企業內部進行成本管理中，接觸最多的為內部生產鏈條，通常企業的生產鏈條可很好完成內部指令，從而實現降低成本。但部分企業經營中，依舊采用傳統戰略成本管理方式，這種方式與當前企業發展要求不適應。以往成本管理中經常從原料提供商和消費者服務工作方面入手，以此降低成本，導致整體生產經營質量受到影響。其次，企業進行管理中難以全面節約成本，由于企業不僅有一個生產鏈接，經常會與其他相關部門共同合作，若在經營中難以消減成本，甚至過度消費，就易導致多個部門同時出現損失。最后，成本降低后會對商品銷售產生影響。企業降低成本是為了獲得更多經濟利益，但部分企業成本管理中，對價值鏈分析不到位，未能合理控制成本，就會影響產品質量，引發消費者不信任，導致產品積壓，降低整體收益。

3.管理文化建設不到位。企業在經濟管理中缺乏對文化價值的重視，就會導致難以提升文化眼光，影響對企業戰略格局的精準把控，難以跟隨整個發展戰略進行相應調整。并且文化作為企業靈魂和信仰，若企業內部員工缺乏信仰，就會影響對工作的態度，向心力降低，導致公司出現人才流失。

4.戰略成本管理分析方法不完善。現階段，我國多數中小企業在進行戰略成本管理中，使用的成本控制和管理方式不完善，缺乏相應全面預算與考核制度，不利于提升企業競爭力。在進行戰略成本管理中，不僅需要落實全面預算管理，而且需要制定相應業績考核制度，在兩者相互配合下，才能實現對成本的有效控制。而我國中小企業受管理人員能力等方面影響，在此方面依舊存在很多問題。

優化企業管理中戰略成本管理策略

強化戰略成本管理意識

企業實施的戰略成本管理，注重全員參與，只有保證全體員工參與企業戰略規劃，才能更高效和更全面的實現戰略成本管理。而在實際開展管理工作中，因管理意識是決定管理行為的基礎，這就需要對戰略成本管理意識進行不斷強化。首先，提升企業主要成本管理主導者的全局意識，以及企業成本管理全面性，增加企業成本規劃和變動的靈敏性。其次，強化企業員工成本管理意識，不斷強調全員參與，從而促使企業員工產生歸屬感，提升企業生產管理積極性。最后，管理中，還應適當提升企業員工全局意識，幫助其明確企業戰略成本管理目標，使其認識到企業取得成本優勢中，不可一味降低成本，以此集中企業員工力量，加快戰略管理體系健全完善。

提升員工戰略成本管理能力

與大型企業相比，中小企業在人才引進方面難度較大，要想彌補人才漏洞，從外部引進高素質人才方式不理想。因此，企業要想提升員工管理水平和素質，應從提升企業內部員工素質方面進行考慮，通過對企業員工實施戰略成本管理培訓，增強其戰略成本管理能力。同時還應在對員工進行培訓中，幫助其樹立成本管理意識，從而提升其歸屬感，從而提升其工作積極性和主動性。

建立先進戰略成本管理分析方法

在對戰略成本進行管理中，為提升管理效率，應對企業整體發展進行外延擴展性和全局分析性。以往進行成本分析和管理中，使用的管理方式難以滿足當前經濟形勢下相關要求。具體進行管理中，可從以下幾方面進行考慮：一是，應結合當前企業經營發展實際，學習和借鑒外部先進成本分析方式。作為中小企業，在經營中為提升競爭力，應盡可能搶占先機，并在分析方法上進行不斷完善，提升整體管理能力。二是，在進行管理方式完善過程中，可通過對價值鏈和成本動因進行分析，提升對整個行業和企業自身情況了解，從而不斷開拓事業降低企業經營風險。三是，企業應主動參與到供應商和客戶銜接協調中，通過分析明確自身在行業中地位和自身優勢，在此基礎上選擇適合成本管理方式，提升自身競爭能力。四是，企業戰略成本管理中，應從全面預算管理、成本決策和成本績效考核幾方面進行考慮，提升管理效率。

首先，企業應很據自身情況，通過建立全面預算管理，對資源進行合理分配。

其次，落實成本決策，為企業進行戰略決策規劃提供更加可靠參考，實現對企業經營相關數據和收益預測，提升企業發展規劃戰略制定全面合理性。

最后，應注意落實對員工成本管理績效考核，通過監督明確企業員工績效狀況，并向表現良好員工發放獎金作為鼓勵，促使其工作積極性得以提升，對于績效較差員工，應幫助其找出問題，并指導其進行改正，提升其工作能力。

建立風險導向內控體系

在戰略成本管理中建立風險防控是實現成本管理的重要環節，尤其是在市場環境快速變化以及企業競爭日趨激烈條件下，企業經營發展中面臨多方面因素影響，多種風險廣泛存在于企業各個角落，具有廣泛性和隱蔽性特征，部分風險一旦發生后就會對企業正常經營產生嚴重影響。因此，企業進行戰略成本管理中，應強化風險控制意識，加大對各種潛在風險關注，并建立基于風險導向的企業戰略成本管控體系，關注成本管理中存在風險，及早做出對應措施，以此提升企業管理水平。

塑造企業管理文化

良好的企業文化對提升員工工作積極性和主動性具有重要作用，并且可為企業經營發展提供指導。同時通過進行企業文化管理，可提升員工節約意識，而在提升節約意識后，可自覺維護企業利益，使得員工可在每個環節中節約開支，能夠在極大程度上降低管理成本，減少對成本使用，利于提升對戰略成本管理效果。另外，成功企業管理團隊，是由積極向上團隊成員組成的，優秀的團隊成員，可促使每個環節做到最好。因此，在進行企業成本管理中，應提升對企業文化管理重視。

結論

在現代化企業管理中，戰略成本管理作為其中重要組成部分，與企業生產實踐密切相關，通過有效落實各項成本管理措施，能夠提升企業生產或經營效率，促使整體經濟水平不斷上升。因此，企業經營中應提升對成本方面管理的重視程度，通過戰略成本規劃布局，并在相應原則引導下，快速有效解決成本管理中存在的管理理念、價值鏈和管理方法等方面問題，樹立相應戰略成本管理理念，提升對成本控制力度，并綜合利用多種管理方式，提升成本管理水平和競爭優勢。