如何加強企業薪酬管理工作

文| 王如冰

企業薪酬管理存在的問題

薪酬管理制度不健全

現階段企業薪酬管理制度不健全的現象比較普遍，主要因為企業薪酬管理制度無法與企業運營環境變化及企業的發展相適應，由于企業自創立到發展壯大，經歷了多個不同的發展階段，而每一階段都存在著不同程度的差異，因此隨著企業的發展變化，企業的薪酬管理制度也應進行持續不斷地調整，以適應企業發展的需求。但是目前企業的薪酬管理較為呆板，不能與企業的發展做出同步調整，甚至還存在大鍋飯現象，無法有效體現出多勞多得和獎勤罰懶的企業薪酬管理政策，無法有效調動員工的積極性和創造性，企業核心競爭力無法得到有效提升。

薪酬分配有失公平

通常情況下，企業的薪酬是按照崗位、職務級別和重要程度及其在企業中發揮的作用進行指定的，但是對于同樣的工作崗位則沒有考慮到員工的工作態度和工作積極性，導致工作積極、技術力量較強的員工沒有沒有得到更多的勞動報酬，挫傷了部分員工的積極性。企業沒有實現績效管理與薪酬管理的有機結合，存在著比較嚴重的平均主義現象，如果員工達不到企業所規定的相應級別，薪酬就很難得到提升。這種薪管理酬制度有失公平，不利于調動員工的積極性、創造性以及企業核心競爭力的有效提升。

強化企業薪酬管理的對策措施

建立和完善企業薪酬管理制度

強化企業薪酬管理的目的在于體現多勞多得，調動員工的工作積極性、促進企業核心競爭力的提升和推動企業的可持續發展，因此，企業應建立和完善薪酬管理制度，實現科學化、規范化、人性化的薪酬管理制度，有利于調動員工的積極性。建立和完善企業薪酬管理制度，要提高企業領導著對薪酬管理重要性的認識，并對現有薪酬管理結構和薪酬管理水平進行全面調查分析，將薪酬管理制度細化到具體的崗位和工作，制定嚴格的崗位薪酬晉級制度和調整方案。各項薪酬管理制度在制定過程中，要廣泛征求員工的意見和建議，并與績效考核管理同步進行，考核細則要落實到每個工作崗位，明確員工之間工作績效存在的差異，注重薪酬管理和考核制度的細節性問題，考核結果要與員工本人見面，注意傾聽員工對考核結果的意見和想法。促進企業薪酬管理制度和管理機制的不斷改進和完善，促進企業薪酬管理制度順利推進。

促進薪酬管理向公平化發展

企業制定薪酬管理制度的重點是促進薪酬管理的公平化和制度化，按照崗位工作規范制定和責任能力制定薪酬標準，即在什么崗位工作執行什么崗位的薪酬標準，打破薪酬標準的終身制和只升不降的薪酬管理怪圈。企業的薪酬應由工齡、崗位（職務）、績效及獎金等構成，其中以崗位（職務）和績效薪酬為主要部分，工齡薪酬應占有較小比例，獎金依據企業的經濟效益情況進行浮動，并根據企業發展情況對薪酬構成的的基數及構成比例進行必要的調整，使之逐步趨于公平化，調整工作形成制度化。企業對薪酬的調整，要將調整方案予以公開并征求員工的意見和建議，對員工所提出的意見和建議要進行認真分析研究，對可行性建議予以采納，通過對薪酬進行調整使員工能增加收入，提升員工的滿意度，激發員工的責任感和使命感。薪酬調整方案的制定，應吸收員工代表參與，增加薪酬調整的透明度和員工滿意度，使薪酬調整更加公平合理，更有利于調動與昂積極性和創造性，有利于提升企業核心競爭力。

提高員工的福利待遇

福利是企業員工所能享受到的各種待遇，是企業薪酬管理的重要內容，提高員工福利待遇，是促進企業實現良性發展、發揮企業高精尖人才的重要作用和調動員工的積極性和創造性、引進人才和留住人才的基礎，是提升企業核心競爭力的重要因素，也是促進企業發展的前提。良好的員工福利能夠進一步調動員工的積極性，提升企業在市場經濟發展中的核心競爭力，員工福利待遇包括薪酬、各種津貼補貼、各種保險、帶薪休假、進修和崗位技能培訓、開展的各種活動、發放的實物福利等，企業要時刻將員工的利益放在首位，千方百計的提高員工的福利待遇，為員工創造良好的發展空間，解除員工在不工作中的后顧之憂，促使員工能夠全身心的投入到企業工作發展和建設之中，提升企業的整體競爭能力。

結語

薪酬管理在企業各項工作中占有舉足輕重的地位，是調動企業員工工作積極性和創造性、發揮員工的主觀能動性、提升企業核心競爭力、促進企業可持續發展的基礎和重要保證，在市場經濟條件下，強化企業薪酬管理具有特殊的意義。強化企業薪酬管理的關鍵在于要建立和完善企業薪酬管理制度，促進薪酬管理的公平化，注重提高員工福利待遇。企業通過加強薪酬管理，為員工創造良好的發展空間和競爭環境，全面提升企業在市場經濟條件下的競爭能力。