直播間里的基層官員，你都認識誰

云中歌

島友們看直播嗎？有喜歡的網紅主播嗎？

今天，島叔想跟大家分享幾個反差萌大到不行的“跨界主播”。

帶貨

你印象中的基層官員是什么樣子？在辦公室或會議中神態莊嚴？開會、弄材料、調研，或是在村莊中不辭勞苦？

其實，他們還有這樣一面一一在直播中扮古裝、生吞雞蛋;稱觀看直播的網友為“寶寶”;大口吃雞、努力“帶貨”，開播即巔峰，躍升“金牌銷售”……

比如這位，濟南市商河縣的掛職副縣長王帥，坐在堆疊如小山的扒雞背后喊著“你們的魔鬼來嘍”，摩挲一包包扒雞，贊嘆“好看到無法呼口及”，隨后“先吃為敬”，一口氣就吞了4只。

扒雞店的店主說，副縣長“帶貨”能力沒的說。視頻播放第2天，店里就賣出6000多只扒雞，3天賣了1.5萬只。有人說這是“李佳琦般的縣長”，也有網友評論“這樣的縣長沒見過，請給我來一打”。

吃雞主播官員也不是花開一朵、不勝孤單，其實他的隊友遍布大江南北。

2016年，時任貴州長順縣副縣長劉春曉為了打消網友對當地綠殼雞蛋的疑慮，生喝了一枚雞蛋;南陽西峽縣副縣長李莉推銷紅心獼猴桃，2分鐘售出4800單;黑龍江省龍江縣副縣長王偉則將龍江大米帶到網友面前：“享受著黑色腐殖土滋養、被嫩江水灌溉的龍江大米，觀如羊脂美玉，品味甘醇柔韌……”網友點贊數在短短幾分鐘就達到了60萬。

這樣的“跨界主播”的確不是個例。數據顯示，從2019年4月到現在的大半年時間里，已經有來自24個省份的534名縣長或副縣長走進直播間，推銷本地特產。

縣長直播“帶貨”，大有蔚然成風之勢。

“七仙女”

不過，直播只能“帶貨”嗎？

貴州省黎平縣蓋寶村第一扶貧書記吳玉圣不這么認為。他一手打造的“浪漫侗家七仙女”，為的是帶領村莊脫貧。

2018年2月14日，吳玉圣被派往這里接手扶貧工作，此時蓋寶村有村民400多戶，貧困戶占了52家。

在吳玉圣看來，蓋寶村“村如其名”：位置偏僻、交通不便，但美景、特產、侗族大歌一應俱全，都是極寶貴的文化旅游資源。可惜打廣告沒錢，做微信公眾號收效甚微，折騰下來幾近束手無策。

不過，一個當地傳說給了他靈感。相傳在很久以前，七仙女下凡到侗鄉洗澡，看到侗族人勤勞樸實卻不會唱歌，便回天庭稟報玉帝，把仙歌撒到侗鄉（雖然諸如此類的傳說在神州大地上俯拾皆是）。

于是，吳玉圣有了-一個大膽的想法：何不召集當地七位女孩組成“七仙女”，在視頻平臺做直播呢？很快，“浪漫侗家七仙女”賬號橫空出世，吳玉圣負責策劃、導演和剪輯，成了那個“七仙女背后的男人”。

如今，“七仙女”已有粉絲34.5萬，即便是30多秒的小視頻，播放量也能達到10余萬次。

流量有了，變現又成了問題。

起初，視頻賬戶靠網友打賞;直至有一天，一位“仙女”著民族服裝出鏡，網友一眼相中，促成了生意。

又一日，直播中出現侗家人的腌魚，網友嘴饞求購，生意再次臨門，當天就賣出價值6000多元的腌魚。

目睹收益，許多村民加入。有人投錢，有人勞動入股。入股的村民中有10戶是貧困戶，不少貧困戶因為直播摘掉了“貧困”的帽子。

“第二信訪局”

除了能“帶貨”、推廣旅游資源并實現脫貧，直播還能干什么？

內蒙古錫林郭勒盟多倫縣縣長劉建軍說，它能處理各種民生問題。

2019年明初，劉建軍開通了直播號。自那以后，劉建軍的煙火氣直播便開始“營業”：從查酒駕到調研學校伙食費，從夜市衛生督察到豬肉價格管控;甚至有攤販跟劉建軍提請求：能否在直播時給自家柴雞蛋打個廣告？

不到一年的工夫，劉建軍的短視頻平臺合計有約10萬粉絲，直播時長跑贏全國99%的用戶。

他的直播號甚至成了多倫縣“第二信訪局”，民眾可以留言互動，講問題、提訴求。

劉建軍說，直播平臺曾為應對當地病蟲害立下大功。據《中國新聞周刊》報道，2019年6月，陪同劉建軍下鄉的農業專家在辣椒地里發現了草地螟蟲情，若不采取措施，三天內作物將“全軍覆沒”。劉建軍立即著手部署，一邊讓專家直播宣傳防治知識，一邊召集有關鄉鎮長上線關注直播。

在直播平臺的助攻下，多倫縣應對草地螟蟲害防治的動作及時且高效，避免了作物的不必要損失。

褒貶

現在，有越來越多的基層官員加入了直播的隊列。

不過，官員直播也不全是成功案例。東施效顰者有之，準備倉促、效果尷尬者也有之。我們也看到一些官員往直播間一坐，直播意圖不清晰、流程混亂、被動響應、收效寥寥。

這就給更多有干勁的基層官員以提示：直播或許有用，但不能流于形式。以脫貧和“帶貨”為例，若資源豐富但苦于宣發無路，則直播能精準助村莊一臂之力;若自家村莊無料可挖、地方特產乏善可陳，再怎么打通傳播渠道只怕都是枉然。

這種現象怎么看？輿論褒貶不一。有人說，這是新媒體時代從政的新手段，要善用媒介，在人多的地方發聲;也有.人質疑這是“作秀”和“炒熱度”，或者說是官員“不務正業”。

其實，古人云“論跡不論心”，用現代話語翻譯-下就是：在評判某人時，因為“人心隔肚皮”，動機難以揣測或準確度量，那么最好的衡量方式就是其行為及后果。

審慎包容，是應對創新之物的應有態度。說到底，這些走入直播間的官員干部，原本也大可對互聯網無動于衷、按部就班、照章辦事。在一些奉行“多一事不如少一事”哲學的官員那里，這是不出錯、不惹事、“低調保身”的不二法門。

但這些嘗試直播的干部們并未如此，而是嘗試用新的方法開展工作，無論是為了脫貧、為了公開透明，還是為了宣傳推介當地資源。

某種程度上說，這種創新也是需要勇氣的。不是所有人都有底氣和本領面對鏡頭，況且是面對來自天南海北、口味不一甚至挑剔的圍觀群眾。

有了嘗試，才能有反饋、總結和改進。有的地方或許從中看到商機，把自己的名聲和優勢打了出去;有的地方也許舉一反三想到自己，有了類似的思路;也可能有些干部發現自己并不適合直播，但可以讓更多更專業的人士來幫政府和百姓做事，購買服務。這都是工作改進的空間。

說到底，干部工作成效如何，最終還是看老百姓買不買賬。如果貧困戶脫了貧，優勢產業帶動了發展，老百姓得了實惠，那當然要給成績單上打個高分。

小時候我們做卷子，某道題可能有標準解法和答案，但如果誰創造性地發明了新解法，老師肯定會鼓勵。道理放在現實中也—樣。

我們常說鼓勵創新，不妨對基層干部的創新多包容鼓勵。畢竟，創新的前提是有擔當。

（俠客島2020年1月8日）