干掉“內卷”，畫出漂亮的第二曲線

認識“內卷”

這是一個存量博弈的時代，個人被鎖死在一個低水平的狀態中，在社會的某個圈層里周而復始地循環，人生的躍遷可望不可及。這種把自己鎖死在低水平狀態里循環往復的狀態，用現在流行的一個詞來說，叫作“內卷化”。

內卷化原本是社會學家觀察到的一個現象，指一個社會，長時期停留在一種簡單的自我重復狀態。20世紀60年代末，美國文化人類學家利福德·蓋爾茨把內卷化這個詞引入了社會生活領域。

福德·蓋爾茨發現，在印尼的爪哇島，人口眾多，大家都種植水稻。隨著勞動力的增多，人們對土地的耕種變得更加細致。在他眼里，人們犁耙收割，日復一日，年復一年，生態農業長期停留在一種簡單重復、沒有進步的輪回狀態。簡單說，就是蛋糕依然那么大，吃蛋糕的人卻越來越多，盡管換著花樣地分蛋糕，吃到蛋糕的難度還是增加了。

我曾在中學時代看過這樣一個故事：一個人在村里碰到一個放羊的小孩，小孩說他的生活就是放羊——生孩子——孩子長大后繼續放羊。這就是內卷化的一個例子，我們被困在這樣一個低層次的生活里，不斷自我重復，就像拉磨的驢，被蒙住了眼睛，不停地一圈一圈地拉著磨。

更貼近我們生活的，是日常工作中的“內卷化忙碌”。

有的人是真的很忙，忙著做事的同時能力也不斷提升。有的人則是瞎忙，只是簡單重復同樣的事情，忙了半天也沒弄出什么名堂。這種周而復始的繁忙狀態只會讓你陷入一種高效率的假象中，你的工作并沒有因此變得出色，反而因為緊張忙碌而漏洞百出。無論你的能力還是工作狀態，都鎖死在這樣無效重復的循環里。最終，我們陷入了越窮越忙、越忙越窮的怪圈，日復一日地在自我重復中消耗自己。

隨著經濟增速的放緩，人口老齡化加劇，社會階層開始固化，“內卷”成了一件越來越普遍的事，就像卷心菜，始終在原地卷自己，既不會再長高，也不會再變大，停滯不前。

在整個社會還沒有出現新的變化之前，面對這個內卷化的時代，要想跳脫圈層，首先要做的，不是自怨自艾，而是反思自己當下的思維方式和行為習慣。

最重要的就是去實踐、去行動。生活中，太多人想到了卻做不到，當他們看到有人做到了他們沒有做到的事，只會酸溜溜地說：“我早就想過這么做了。”這種沒做到卻又以為自己能做到的自欺欺人，往往就會造成認知的停滯，讓人停留在舒適區里一再重復錯誤的習慣。

打個比方，如果你處于一片黑暗森林中，迷失了方向，天又已經黑了，你會怎么辦？有的人可能希望找到這個森林的地圖，然后參照地圖走出去。這可能嗎？存在這樣的一幅讓你全面了解森林布局，讓你能夠避開毒蛇猛獸的地圖嗎？

真實的處境就是你手里并沒有這樣一幅地圖，也沒人會給你送上這樣一幅地圖。就像很多人期望別人能給自己一幅生活中的認知地圖一樣，希望只需要按照地圖的指示，就可以一步一步收獲幸福生活，可事實上，這樣的認知地圖根本就不存在。

打破“內卷”

很多人的“內卷”，源自從眾，完全沒有認識到自己真正的價值，更分不清自己人生里的輕重緩急。就像別人加班了，你也一頭扎進去加班;別人家小孩練琴了，你也要給自己家小孩報班，結果就進入了內卷化的陷阱。

突破“內卷”的關鍵是拓展出新的人生視角，發掘出一個全新的人生格局。愛因斯坦曾說：“某個層次的問題，很難靠同層次的思考來解決。”就像你把手放在燈光下，墻上會出現手掌的影子，只有改變手掌的姿勢，才能改變影子的形狀。也就是說，想要改變二維平面的影像，就得上升一個層次，到達三維去改變。

升維的過程其實就是一個創新的過程，改變自身看問題的視角。在思維的層次中，每一層的思考都會對下面的思維層次產生影響。更高層次思維上的改變，將會向下傳遞，從而在低層次上產生相應的改變。

一般來說，一個低層次的問題，在更高的層次里容易找到解決方法，反過來說，一個高層次的問題，用一個低層次的解決辦法，則難以有效果。當一個人能在更高的層次思考問題的時候，也就擁有了“降維攻擊”的能力，它能讓人從眼下的困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待世界，原來的問題也就隨之迎刃而解。

生活中，不管是個人，還是企業，都很容易停滯于原有的運行軌道，甚至稍不留神就開始走下坡路。

“內卷”的一個特點就是僵化，我們待在原有的圈層里，看似在不斷努力、不斷精進，實則都是一些無效的自我重復。這時候，超越“內卷”的關鍵，就是找到新的人生賽道，拓展自身能力圈，從而走出當下的囚徒困境，獲得再次發展。

真實世界里的增長，都是S曲線。剛開始，增長會迎來一個擴張期，增長速度非常快，很像指數型增長。比如對一些公司而言，新產品打開銷路，用戶帶來口碑，口碑帶來新用戶，整個是一個正反饋過程，這是增長的第一曲線。但這個高速增長期也有極限，速度會慢慢衰減下來，然后增長就會到達一個平臺期。因為市場是有競爭的，發展也是有天花板的。

接下來，如果想要繼續增長，就得發掘出增長的第二條S曲線，要么開拓新的市場，要么尋找一個新的賽道。

“混沌大學”的李善友老師曾經講述過美團的發展曲線。美團的第一曲線是它剛成立時的主營業務——團購。當美團在“千團大戰”中脫穎而出時，團購業務就開啟了美團發展的第一曲線。當團購業務到達極限點之前，美團就開始去探索其他業務了，比如電影票、外賣、住宿、旅游……這些都是基于第一曲線的流量來進行的第二曲線的業務挖掘。如今，美團還在探索自身發展的第三曲線，比如單車、網約車等。

不難發現，想要超越“內卷”，就要敢于走出舒適區，拓展能力邊界，探索出發揮自身優勢適合自身發展的第二曲線、第三曲線……為自己建一條與眾不同的的賽道，從而在這個多變的世界里占據一席之地。

周宏偉

奧新全民口腔集團首席運營官

中瀛智庫私董匯理事長、聯合創始人

連續創業25年、跨界七大行業

出版詩集《過渡》

曾榮獲遼寧省十佳企業家、十大杰出青年、青年創業帶頭人、優秀創業導師、杰出商界領袖等諸多榮譽

爺爺的雞蛋湯

兒子六歲，比剛出鍋的小豆包可愛

卻不肯陪我一起，跪拜山腳下的墳頭

當然，他還不懂雞蛋和湯的分子式

也難怪會說：那是你爺，并不是我爺

爺爺的笑臉，比春耕的雨滴更珍貴

是我六歲的玩伴，能笑出童年的歌謠

他是耿直的村長，守護著希望的莊稼

錯過了皮影，也失去了陪我長大的健康

村醫和廟一樣古老，穿著迷信的襪子

山上只有蘑菇沒有藥材，老牛日漸消瘦

少年懵懵懂懂，親鄰不知所以然

奶奶唯一的滋補，只有雞蛋湯醇香甜蜜

我是老人的小尾巴、被窩里的心頭肉

凌晨一碗瓊漿玉液，總有一半干貨留給我

后來，爺爺躺在門板上，蓋著舊報紙

陪伴的時光總是短暫，揪著心那么遙遠

貧困的腳窩太深，印在每條鄉路上

幸福的掌紋太淺，懸掛在深秋的樹梢