基于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

劉越

摘 要：新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)水平在有效提升的同時(shí)，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平也得到了很大程度上提高，對管理工作的依賴程度也日益提高。因此，在這一背景下，為了可更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用以及效果更加明顯，應(yīng)該強(qiáng)化對其在應(yīng)用階段存在問題的分析，并結(jié)合實(shí)際情況，制定相對合理且科學(xué)的方案，以保證管理會(huì)計(jì)可以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理方面需求的同時(shí)，還可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步以及發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)? 企業(yè)? 問題? 對策

基于管理會(huì)計(jì)背景下，將其有效的應(yīng)用于企業(yè)中，不僅可以對企業(yè)的整體工作效率以及質(zhì)量進(jìn)行提升，還可以有效推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展進(jìn)程，強(qiáng)化對企業(yè)核心競爭力以及競爭優(yōu)勢的提高。但是，由于受到一些主觀因素以及客觀因素的影響和制約，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用還存在了諸多問題，包括：缺乏重視、理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)等。所以，為了可以更好的對這些問題進(jìn)行處理以及解決，在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)該強(qiáng)化對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，合理將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)中，以便管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以具有較強(qiáng)的良好性。

一、管理會(huì)計(jì)簡述

所謂的管理會(huì)計(jì)，其也可以稱之為對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，其是將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作為依托而逐漸衍生出來的新管理模式，其可以對預(yù)測以及控制等方式進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行節(jié)約，保證企業(yè)能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的和效果。一般情況下，在管理會(huì)計(jì)中，其主要涵蓋兩方面內(nèi)容，包括：成本會(huì)計(jì)以及管理控制系統(tǒng)等。簡而言之，在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)比較重要的管理工具，其包含了企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)，通過對這三者的不斷強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)三者的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，能夠?qū)ζ髽I(yè)不斷的改革和創(chuàng)新。

二、基于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的要求分析

基于管理會(huì)計(jì)背景下，將其合理且科學(xué)的應(yīng)用在企業(yè)中，就一定要結(jié)合實(shí)際情況，明確管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求。

第一，側(cè)重對決策管理相關(guān)性的關(guān)注。為了可以更加精準(zhǔn)且全面的將管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)中，應(yīng)該構(gòu)建完善以及科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，利用相對合理的方式，對以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新的整理，以保證可以為管理人員經(jīng)營決策方案的制定提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，將企業(yè)現(xiàn)有的信息作為基礎(chǔ)，科學(xué)的對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃經(jīng)營方案進(jìn)行調(diào)整，從而確保可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，側(cè)重財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與信息的融合管理。在對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用階段，要想讓其優(yōu)勢得到全面的發(fā)揮，并且可以更好的為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務(wù)，那么就一定要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與信息的融合，統(tǒng)一的進(jìn)行管理，以保證可以對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性進(jìn)行全面提升。

第三，側(cè)重成本效益優(yōu)先。為了可以進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，讓管理工作變得更加完善，基于管理會(huì)計(jì)背景下，在企業(yè)經(jīng)營階段，應(yīng)該建立健全的管理會(huì)計(jì)機(jī)制。但需要明確的是：在對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用階段，應(yīng)該將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置，不斷的對管理成本進(jìn)行節(jié)約。

三、基于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題分析

（一）對管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的了解不到位

針對管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論而言，其最早出現(xiàn)在國外，并隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，而逐漸在我國發(fā)展開來。因此，結(jié)合我國的各個(gè)企業(yè)發(fā)展水平可知，很多的經(jīng)驗(yàn)都是來源于外國。但是，由于地理位置以及歷史背景的差異性，外國企業(yè)的很多成功經(jīng)驗(yàn)與我國企業(yè)的發(fā)展常常存在不相符的情況。因此，企業(yè)在對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，其難度性也相對較高。現(xiàn)階段，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化幅度比較大，而對于管理會(huì)計(jì)來說，也應(yīng)該具備緊跟時(shí)代步伐的意識，只有這樣，才可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供支持。但是，要想更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須具備非常扎實(shí)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。可在這一層面，還存在很多的不足，對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也缺乏成熟性，企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論進(jìn)行深入了解。

（二）管理會(huì)計(jì)市場的制度需要不斷的革新

在企業(yè)的發(fā)展階段，針對管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，應(yīng)該具有較強(qiáng)的規(guī)范性。但是，在我國的稅法中，針對這一部分，其各項(xiàng)規(guī)定以及規(guī)范還需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化以及完善。并且，由于地區(qū)的不同，相關(guān)的法律法規(guī)也具有一定的差異性，所以也在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，大大降低了會(huì)計(jì)信息以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，為企業(yè)管理人員的正確決策和規(guī)劃造成了干擾。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，一些管理人員往往只關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有意識到銷售指標(biāo)的重要性，從而影響了管理人員的判斷精準(zhǔn)性。此外，從會(huì)計(jì)人員的層面進(jìn)行考量，很多制度的落實(shí)存在較強(qiáng)的表面性，管理人員的思想會(huì)對其進(jìn)行干擾。綜合分析，這些因素的存在，最終的問題就是管理機(jī)制缺乏健全性，阻礙了管理會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮

（三）管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平以及素養(yǎng)需要提高

在將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)中時(shí)，管理人員專業(yè)水平的高低可以在一定程度上對管理效率產(chǎn)生影響。在企業(yè)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)人員是其企業(yè)的推動(dòng)者。因此，企業(yè)對其專業(yè)水平、能力以及素養(yǎng)的要求也會(huì)相對較高。通常，一個(gè)可以滿足企業(yè)要求的管理會(huì)計(jì)人員，不僅要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理能力，還應(yīng)該掌握非常扎實(shí)的管理學(xué)基礎(chǔ)知識。但是，由于管理會(huì)計(jì)的入門難度非常大，所以其運(yùn)用過程也相對難一些。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀分析，很多負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的人員，都是中途從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型來的，經(jīng)驗(yàn)較為匱乏。從而在一定程度上對管理會(huì)計(jì)的普及造成了阻礙。

四、基于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在問題的處理對策分析

（一）不斷扎實(shí)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論

面對現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，為了可以更好的解決以及處理，保證可以為企業(yè)的長久經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，那么一定要不斷扎實(shí)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，綜合分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，利用相對科學(xué)的方式，有效的將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理結(jié)合起來。在西方的一些國家中，其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論要遠(yuǎn)遠(yuǎn)成熟與我們國家。因此，我國企業(yè)在發(fā)展階段，可以國外一些成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，依照企業(yè)自身發(fā)展情況，科學(xué)的進(jìn)行調(diào)整，并有效的制定與國內(nèi)企業(yè)發(fā)展模式一致的管理會(huì)計(jì)機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)該深入研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論，有針對性構(gòu)建滿足我國企業(yè)發(fā)展需求的管理體系，保證企業(yè)管理工作的進(jìn)行可以更加順利。此外，在將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理控制工作中時(shí)，無法避免會(huì)出現(xiàn)很多問題，從而為管理人員后續(xù)工作的開展帶來了難度。故而，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對問題的分析，明確成因，合理制定方案，提高管理效率。

（二）強(qiáng)化對管理會(huì)計(jì)機(jī)制的完善以及健全

在企業(yè)中，要想保證管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加合理以及科學(xué)，除了要就一定要有基礎(chǔ)理論作為支撐之外，還應(yīng)該具備健全以及完善的管理機(jī)制，以便管理會(huì)計(jì)的作用以及優(yōu)勢可以全面發(fā)揮出來。在對管理會(huì)計(jì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的過程中，應(yīng)該從整體的角度考量，綜合分析，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并讓理論與實(shí)踐進(jìn)行有效融合，科學(xué)建立，切實(shí)落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加大對稅收工作的重視，做好制度的建設(shè)工作，針對工作期間存在的問題以及不足，應(yīng)該展開探討，合理制定解決方案，以確保管理工作的開展可以更加高效。

（三）強(qiáng)化對管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

為了能夠更好的將管理會(huì)計(jì)價(jià)值以及作用發(fā)揮出來，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的開展可以更加順利，提升企業(yè)的核心競爭力。在今后的發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)該側(cè)重對管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平以及能力的提高。針對管理會(huì)計(jì)人員，其除了要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識之外，還需要樹立良好的會(huì)計(jì)觀念。并且，企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的開展培訓(xùn)活動(dòng)，側(cè)重對管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識以及相關(guān)技能的培訓(xùn)，保證可以從源頭對其水平進(jìn)行提高。同時(shí)，企業(yè)也可以邀請一些專家開展講座，還可以舉辦管理會(huì)計(jì)知識競賽等活動(dòng)，不斷對管理會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情進(jìn)行激發(fā)，讓其可以通過不斷的學(xué)習(xí)，參加講座以及活動(dòng)等，可以對自身的知識面進(jìn)行拓寬，能夠?qū)ψ陨淼闹R體系進(jìn)行豐富，從而更好的應(yīng)對各項(xiàng)工作以及面臨的問題，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。

五、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期下，在企業(yè)的具體經(jīng)營以及發(fā)展過程中，針對管理會(huì)計(jì)，其是企業(yè)管理工作開展主要方式，合理且科學(xué)的對其進(jìn)行應(yīng)用，不僅可以對企業(yè)管理水平以及質(zhì)量進(jìn)行提高，還可以為企業(yè)管理層提供有一定價(jià)值的決策意見，以保證可以十分精準(zhǔn)的掌握到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，能夠了解現(xiàn)階段企業(yè)中存在的問題以及不足，可以對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行明確，然后有針對性的制定解決辦法，以便企業(yè)可以朝著健康且長久的方向邁進(jìn)。

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