建筑設計企業中推行BIM存在的問題與對策

袁泳釗，喬夢甜

（浙江利恩工程設計咨詢有限公司，浙江 嘉興 314000）

目前建筑業正處于信息化時代背景下的發展變革，BIM作為建筑信息化變革的核心動力與建筑信息技術管理手段，在建筑全生命周期的各個階段得以大力推廣應用，為此，國家及各省地區出臺了BIM實施要求，搭建了一系列的BIM實施應用指南。設計企業作為建筑行業的龍頭企業率先進行了BIM的應用研究，一些設計企業率先在實際項目中采用BIM技術，并取得了一定的成效，但是國內很多的設計企業，尤其是中小型企業在BIM的推進中遇到了一定的阻力和困難。

1 設計企業在推行BIM應用時面臨的主要問題

（1）在成立BIM團隊之前，沒有明確BIM在設計企業中扮演的角色，這一點在很多初步建立BIM團隊的設計企業中比較常見。由于目前國家層面上的推廣提倡，形成了一股BIM設計的熱潮，設計企業響應行業潮流或者被迫在項目招投標強制要求下采用BIM技術，最常見的做法就是臨時選取幾個工程師組建BIM團隊，抱著試一試的心態，而對于BIM團隊在公司所處位置、接下來在公司的發展規劃沒有明確，BIM對設計流程可以進行哪些優化、可以采用哪些BIM技術進行設計的增值服務也沒有仔細、深入研究。從戰略層面上未將BIM作為企業戰略發展的一部分，到最后發現組建BIM團隊是需要較大資金和精力投入的事情，而臨時組建的BIM團隊耗費了人力、物力卻收效甚微，甚至變成了企業的沉沒成本，回報跟不上投入，最后BIM團隊被邊緣化導致企業逐步放棄組建BIM團隊。

（2）沒有搭建BIM團隊的組織架構與管理體系，即使確定了目標，也沒有形成設計企業BIM信息集成與管理標準。組建的BIM團隊還是依照傳統的工作模式，沒有結合BIM自身信息化屬性進行BIM設計團隊的組織結構重構，也沒有進行基于BIM設計的工作流程研究，更沒有進行信息集成與管理的標準化研究，如企業級的信息化實施標準、族庫的積累與信息分類體系等，也缺少對BIM成果的審核體系與對BIM績效的考核體系去優化BIM設計流程，造成BIM工作效率極低，最終參與人員積極性被打擊，認為做BIM不如傳統設計效率高。

（3）沒有進行相應的市場需求研究，沒有對自身設計企業的客戶需求進行分析。盲目地模仿其他BIM團隊成功經驗，忽視了別人的成功經驗是基于自身業務范圍和設計優勢形成的，沒有對自身的業務領域進行創新性研究，沒有結合企業自身特點發揮BIM的功效為客戶提供增值服務。這樣不僅沒有提高自身的核心競爭力，反而增加了設計成本，在激烈的競爭中因業務沒有體現差異競爭的優勢而在市場中處于被動狀態。

（4）企業BIM培訓不到位。這里的企業培訓不是簡單的BIM建模培訓，也包括BIM從業人員的專業知識培訓，當前對BIM認識的一個誤區就是認為BIM只要建立模型進行查看碰撞問題即可，忽略了模型里真正核心的屬性信息，以及通過屬性信息進行優化設計的內容。BIM人員不具備專業背景或者沒有相關的專業知識培訓，建立的BIM模型只能用于觀看，模型深度達不到施工圖深度。由于人員素質有限，優化的結果并不能作為設計深化成果指導施工，反而導致資源的浪費以及成本的增加，BIM的增值價值被降低。這種情況非常常見，最終導致為BIM買單的客戶對BIM的印象極差，對BIM的發展起到反作用，對設計企業人員的專業提升也無益，最終導致客戶與BIM人才的流失。

2 設計企業推行BIM應用的對策

（1）對BIM進行企業級的戰略規劃，對BIM的發展有戰略性的指導目標，BIM的發展符合公司的發展需求，BIM的推進需要企業自上而下進行。BIM的應用對設計企業而言是相對大的投入，需要專門的BIM人才和軟硬件設備的投入，需要對BIM設計人員進行相關軟件操作及專業培訓，還需要花時間培養實戰經驗。BIM的回報是需要時間累積的，一般的BIM設計人才從掌握軟件到參與項目中進行BIM應用，據經驗統計需要至少3個月的時間。這期間，需要公司的硬性投入以及設計人員自身的時間、精力的投入。有些企業為了快速推進BIM發展，會選擇從外引進一支成熟的BIM團隊，但是外來團隊畢竟對自己企業的了解有限，還需要進行各方面人員溝通、企業業務的磨合，這種團隊穩定性有限，比較理想的是由在公司有一定影響力的高層決策領導來主導BIM團隊的建立與發展，BIM參與人員會比較有信心及積極性去搭建BIM實施平臺，進行BIM相關研究及應用。這樣，BIM才能在企業中得到順利推廣，并更有把握在后續項目中有所回報。

（2）形成企業級BIM信息集成與管理標準是提高BIM工作效率的基礎。BIM由于其自身屬性與傳統設計二維圖紙的區別，不僅需要對設計項目進行圖紙成果管理，還需要結合公司的管理體制和企業標準進行。BIM團隊的組織結構與設計人員專業構成，對BIM模型及構件內包含的信息屬性進行分類及管理，需要梳理基于BIM的設計管理流程，通過在項目中的實踐操作經驗，結合本企業的設計資源力量，研究適合本企業的BIM工作流程以及BIM設計原則標準、BIM成果交付標準、BIM審核標準等一系列標準。通過基于BIM的信息集成管理平臺不斷積累企業的BIM設計信息數據內容，為后續的類似實際項目的BIM設計提高效率做好前期準備和鋪墊，也為后續的BIM設計咨詢提供更成熟、更快捷、更具經驗性的基礎數據知識庫。

（3）BIM在設計階段的應用對于設計企業來說也是設計咨詢服務的一種增值服務形式，需要進行運營管理，尤其是人員成本相對較高、軟硬件投入大，更需要考慮到BIM成果要符合市場需求的規律并產生實際價值，有人為BIM消費買單，企業投資有回報，其才能持續健康的發展。而如何保證BIM的咨詢服務能夠在設計市場上立足，別的BIM團隊的經驗只能作為參考，如何提供給客戶除了設計圖紙之外的增值服務，就需要對客戶需求進行研究，并據此BIM業務需要結合企業核心業務流進行創新性研究，結合設計企業自身特點和設計實力，整合企業的設計資源，尤其是在差異化競爭上面進行研究，在某一設計咨詢服務內容上做精、做深。比如主要業務內容為住宅設計的企業可以研究目前房地產商需求量大的BIM管綜咨詢服務，以一點切入帶動BIM業務發展，樹立品牌形象，逐步、有計劃地拓展業務，以此在市場上爭得一席之地，投入產出，收獲回報。

（4）科學技術水平的提高，人才培養是第一位的。企業BIM培訓不僅要求人員熟練掌握軟件，更需要結合專業知識經驗通過BIM提供設計咨詢服務。隨著軟件的不斷成熟發展，BIM建模效率大幅度上升，建模成本下降，之前主要依賴BIM建模產生盈利的模式已經過時，客戶不會為沒有價值的BIM模型買單，而是更為關注BIM在設計中產生的增值服務的價值。用好BIM的關鍵就掌握在工程師手中。BIM就如同是工程師的利器，可以提升其戰斗力，而工程師的專業知識背景就是利器能夠物盡其用的前提。因此，公司在進行階段性的軟件培訓的同時，也應進行相應一系列的專業知識經驗的培訓，提高BIM人才的綜合能力。比如公司前期可以采用模擬項目真做的方法來培養人才，并結合企業BIM的定位，在某些項目的某幾點培養專門人才，使之熟悉BIM應用，并不斷總結經驗，人才培養和業務流同步發展，這樣企業才能快速進入BIM實戰狀態沖進市場。

3 結束語

通過以上分析，筆者認為BIM在設計企業中推廣不是一朝一夕的事情，是需要進行籌謀規劃、科學管理、產品研究、人才培養等多方面深入研究，才能保證BIM在企業中能夠健康持續發展。通過提出設計企業推廣BIM主要面臨問題，結合設計企業普遍的發展特點，并研究相應解決對策，希望能夠引發更多企業進行思考，不要盲目套用別的企業BIM發展模式，而應研究出一套適合自身企業推進BIM的應對策略。設計企業的BIM推廣模式是否符合市場需求，是BIM能否在建筑行業中推廣，促進建筑行業信息化變革的關鍵因素，對建筑業的信息化發展有著深遠的影響意義。