建筑工程造價動態管理與控制措施

張龍

摘要：隨著經濟等方面的不斷發展，我國建筑行業得以快速進步，就在城市化快速推進的過程中，當代對建筑行業的要求和標準不斷增加，在現在的市場環境經濟條件之下，會經常發生物價上下波動的現狀，這對于建筑造價來說是一個挑戰更是一個機遇。面對該種現狀下，就需要企業在日常經營發展過程中，加強對造價管理工作的重視，要求人員秉持動態化的原則，高效開展建筑工程造價管理工作。就在此基礎上，本文文章針對建筑工程造價動態化管理與控制管理進行了簡要分析研究，并針對具體實際的管理機制和控制措施展開了討論，以供參考。希望具有借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程;造價動態管理;控制措施

引言：建筑行業作為推動我國經濟快速發展的關鍵部分，近年來，我國經濟和社會快速提升背景下，有效帶動了建筑行業的發展。面對當前激烈的市場競爭環境下，我國建筑企業要想保持穩定的發展態勢，那么做好工程造價管理工作極為關鍵。但是通過實際調查發現，我國建筑工程造價管理過程中，還存在著像不合理動態管理定額、合同不科學利用等的問題，在降低建筑工程動態化管理效果的基礎上，自然也是企業不能高效發展的根本原因。基于此，出于做好建筑工程造價管理工作的目標下，文章站在動態化理念下，提出了幾點針對性的建議，希望能夠給相關人士提供些許參考依據。

1 建筑工程造價動態管理概念及意義

1.1概念

在整個建筑工程項目的整合過程中，機制的提升是很需要實效性和準確性的，在維護施工價值的同時，也要提升經濟效益和社會影響。所以，在相關活動下要積極維護動態管理的應用價值和實際意義，在整個工程造價管理工作過程中，采取科學技術合理化和準確性的工作保障，才能更好的為造價模型確保它的協調性和完整性，但是與傳統造價的控制結構和管理模式進行比較的過程中，相差很遠。建筑工程造價的動態管理積極提供后續方面的工作安排進行全面落實，更好的采用保障制，積極更新這一理念，很有必要的進行推廣和學習。

1.2意義

在建筑造價動態管理的過程中，可以看作對工程造價進行動態管理是非常基礎并很重要的環節，對于建筑企業和公司來說，建筑動態管理工程造價對管理有著非常重要的價值和意義。從微觀層面來講，開展工程造價預算的管理工作，建筑動態管理過程是每個建筑集團在工程開工之前要進行的程序，是建筑工程層面所需要的一個環節和方法。

通過提前開展對建筑施工人員，進行計算綜合全面動態管理工程的經費預算和審計核算，及時發現動態管理工程過程中可能存在的漏洞，事先做出妥善的應對方案，提高相關管理公司業務完成速度和質量，獲得相應的利潤。企業在實施建筑工程造價管理過程中，正因為動態化管理目標的實現，才能夠保證企業內部財政支出合理分配，繼而可以間接地增加建筑集團的利潤獲得點，提高建筑集團在相關領域的競爭力。

2 建筑經濟中造價態管理存在的現狀問題

在我國的現狀下，處于初級階段的造價控制管理也在逐漸發展。在這一階段中緩慢發展的原因是因為沒有完善合理的造價控制管理體系，間接造就了工程造價中的龐大支出，大大減輕企業效益的造價消耗。目前，在建筑領域，對工程造價動態管理的管理這一環節，依然存在許多的漏洞和問題，造成這些問題的原因如下：

2.1相對不合理的動態管理管理定額

工程開展造價動態管理的管理進行編制的過程中，相關工作負責人被要求使用到相關學科和專業領域的理論知識，需要有一定的經驗和資歷，具備大量的相關理論知識，同時需要實時注意該領域內的動態變化。建筑行業的發展目前來說是飛速發展的，其中動態管理工程的發展和更新速度是超前的。需要緊跟時代潮流，與時俱進。

2.2合同的相對不科學的使用

就目前而言，部分企業在開展工程造價管理過程中，并沒有達到動態化管理的效果，進而導致合同并不能發揮出自身價值。等到動態管理的后期工程結束了，在進行工程結算的過程中，工程合約中的工程價款數目并未清晰標注和解釋說明，因此就會出現漫天要價、及其不合理的價位出現等現實問題。也正因為工程合約并沒有提前規定結算相關的主要說明內容，工程實施單位經常出現假借行為，希望增添動態管理工程條款項目和具體材料等要求，最終都會導致較大幅度的提高建筑動態管理工程的投資資金，超出預期的造價規劃。

3 建筑工程造價動態管理和控制措施分析

3.1提高從業人員動態管理基礎性認知

目前建筑行業的現狀環境下，從業及相關技術人員的動態管理意識非常薄弱，要想建筑業企業欠缺問題得到改善，首要任務就是提高從業人員專業水平，提升對控制造價的基礎性認識，通過各種的宣傳方式中，進行集中式學習等方式和手段讓職工從心底里有對動態管理的認同感和成就感。同時，對專業人才的培養還是很重要的，員工經過培訓過后，對企業的認同感和責任感會得以增強和提升，充分讓動態管理的管理工作能夠得到有效開展和進行下去，這對于企業的長遠發展來說有積極的意義和長遠的作用。

3.2積極引進專業及相關領域的人才

企業的重要生產力是技術型的專業人才，更是企業能夠創造價值和向上發展的重要因素和關鍵環節。企業只有積極努力提升對動態管理的重視，并且加強對動態管理方面專業人才的引進，才能改變目前建筑業內只關注造價技術，不重視造價或者只重視造價的單一現狀問題，更不重視環境質量水平。同時，企業能夠積極引進專業人才也有利于企業本身的長遠發展，更好的控制造價管理體系，企業的動態管理變得更加具有系統性和可操作性、更加專業化。對此，通過向國內或國外先進的科學企業進行學習和觀摩，緊跟時代發展步伐，才能不被時代所拋棄。

3.3細化動態管理目標

就近幾年的情況發展來看，在我國建筑行業內，很多企業所采用的動態管理體系較為籠統和陳舊，已經不再適用于現在行業的發展，企業中各部門的權利和責任劃分也存在一些問題和困擾，所以導致動態管理很難具體到各個細節環節之上。在這種狀況下，企業自身只有不斷更新并細化動態管理的具體目標和每個環節，從而達到企業動態管理的目的和方向。即使項目具體實施的過程中，會出現很多的狀況，由于內外因素都會影響到項目的變化，就比如說現場工程的現狀環境，市場條件下的供給變化等等，會給計劃帶來很大的苦難，但是更需要制定計劃，未來發展的方向和總體計劃是很重要的，允許進行適量調整。

結語：簡而言之，對建筑工程造價是一個基礎性強，重要程度較高的工作。在具體的過程中，要求保質保量、公開公正，以此來推動建筑工程的快速發展。但是現實中，企業在進行造價管理工作時，還存在一些有待解決的問題。隨著時代的進步發展，在當前企業進行造價管理過程中，就應該秉持動態化的原則，站在實際發展現狀下，深入的研究之前項目存在的管理問題，提前制定出針對性的應對方案，確保企業造價管理工作順利進行的基礎上，也能夠獲取到理想的管理效果。同時，提高工作效率，盡可能的節約費用開銷，只有在加強施工管理，才能更好的控制項目造價，使得施工項目管理更加有意義。建筑目標動態管理中的問題需要企業自身去解決，不斷進步得以長足發展。

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