工程管理在電力工程現場管理中的應用

謝超全

摘要：現如今我國現代化經濟建設迅速發展，電力工程越來越得到國家的重視，電力工程越來越成為國家發展和進步的支柱。隨著當今社會科學技術的不斷進步以及社會生產力的提高，人們對于能源的需求也不斷增加，電力已經成為當代社會生產和生活中不可或缺的能源之一。電力的不斷發展，不僅可以滿足人們日常生活中的照明需求，更是在社會生產和發展中起著決定性的作用。本文主要對我國電力工程發展的現實狀況進行闡述，簡單分析現階段在電力工程管理中存在的問題，提出切實有效的解決方法和應對策略。

關鍵詞：工程管理;電力工程;應用研究

隨著我國現代化進程的不斷推進，我國工業化和城市化的發展不斷加快，工程項目的數量也與日俱增，為了不斷推進現代化工程建設的改革和發展，我國電力工程的發展進程也不斷加快。但是由于我國的工程項目管理模式不僅受本國市場的影響，還要受到來自國外市場的影響，這就使得我國的工程管理出現多樣化的管理形式。因此，由于工程管理模式的改變，我國電力工程的管理也不得不進行調整和改變。雖然我國在現階段取得了一定的成績，但是在實際生活中還存在著許多問題。

1、目前我國電力工程管理現狀

眾所周知，電力的供應是由電力系統來完成的，無論是企業大規模生產還是居民的日常生活用電都是由我國的電力系統統一供應的，我國的企業生產和居民生活的用電是通過購買電力能源實現的，但是由于我國人口復雜且基數龐大，這就使得我國電力系統的運行和管理存在著一些隱患和問題，再加上受到國外運營模式的影響，使得我國的電力工程管理呈現出更加多樣性和復雜性的模式。

2、工程管理在電力工程現場管理中出現的問題

工程管理的項目內容非常龐雜，不僅包括現場的施工，而且包括現場的管理。在現場管理方面，要和各個部門以及各位工作人員進行施工協調。在現場的施工以及管理人員要了解和熟悉整個施工過程，組織好在施工過程要使用的材料和設備，對施工工序進行合理有效的安排，確保施工過程有條不紊的進行。對于項目管理來說，重難點在于施工的工人、機械設備、材料、施工規范以及施工環境等。我們要正確處理各個環節之間的關系。目前，我國工程管理在電力現場中的應用有了很大的進步，但是仍然存在著許多隱患和問題，主要體現在以下幾點[1]。

2.1安全意識仍然比較薄弱

無論是在別的任何施工現場還是在電力施工現場，安全問題一直是一個比較突出的問題，也是一個令人揪心的問題。在施工過程中經常出現對施工工人的保護不足，保護用品較少，負責現場安全的人員較少，工作職責不清，安全意識較為淺薄等各種各樣的問題。同時，為了縮短工期，加快施工進度，忽略對施工人員的安全培訓，沒有定期安排安檢人員對設備進行維護和檢修，沒有對存在安全隱患的區域設置安全警示等各種各樣的問題仍然存在。

2.2缺乏系統的管理制度和管理條例

在我國仍然有許多企業的電力管理制度比較落后，沒有跟上時代的步伐，沒有及時更新自己的電力管理措施和制度。許多企業對影響電力工程質量的因素把握度不夠，還不能將機械設備、工作人員、工程的計量方法、施工方案等各個因素進行有機結合。對國家頒布的法令法規以及施工要求的理解也不夠深刻，對于施工過程中做出的修改不能及時存檔。以上這些問題仍然存在的原因主要是由于電力工程單位不夠重視電力工程中的管理條例，沒有建立一套行之有效的管理模式，也沒有建立一套自上而下，層層監督的管理機制，從而導致在施工過程中仍然存在許多不可控的因素[2]。

2.3現場管理人員不足

在現場的管理人員，不僅要熟悉統籌全局，熟悉施工方法和施工過程，更要有良好的工程管理技能。在電力施工現場，施工管理人員要做到和監理方以及施工方進行良好的溝通，起到統籌協調的作用。但是，目前許多企業的現場管理人員素質較低，專業能力不足，雖然有些管理人員的現場經驗很豐富，但是缺乏系統的管理知識，管理的方法也比較傳統和過時，綜合管理能力比較弱。

3、工程管理在電力工程現場管理中的有效應用

3.1 BIM技術的有效應用

在電力工程管理中，我們應該以工程管理為核心開展后續的管理工作。對于現場工程管理中存在的技術落后和制度落后的問題要給予足夠的重視，并及時解決這些問題。電力工程的突出特點就是規模大、內容多。因此，我們在應用工程管理時，還整合不同的項目個體，從而提高整個電力工程系統管理的協調性和整體性。BIM技術是一種將二維數據轉換成三維模型的技術，將平面數據轉為立體模型，有利于我們更直觀的考慮問題，有利于提高電力工程的管理質量。可以以變電站的工程管理為例，變電站工程包括電氣設備安裝以及土建施工，我們比較協調好這兩個板塊，因此現場管理會很困難。但是如果使用BIM技術，建立整個施工工程的三維模型，就可以記錄所有的管線開挖位置、電氣設備安裝位置以及土建施工的全過程 我們可以將工程管理中所有復雜的問題導入到BIM模型中，通過三維模型的運用解決現場復雜的施工問題，從而實現現場管理水平的提高[3]。

3.2 完善管理體系和管理制度

技術的進步只能改善表面問題，而制度的好壞和完善才是工程管理的關鍵。為了提高工程管理的質量，我們應該從制度入手，在管理中優化和完善相關的制度，從實際出發制定符合發展要求的電力工程管理制度。

3.3強化安全防范意識

在電力工程管理中，安全始終是放在第一位的，各大電力企業都應該給予高度的重視。在整個電力工程項目運行過程中，要做好安全管理，增強安全意識，加強安全防護，營造良好的安全管理氛圍，將安全事故的發生率降至最低。在不斷提高安全意識，優化安全管理措施的過程中，我們還應該注重完善責任機制，通過責任制和安全防護相結合的方式，提高相關工作人員的安全意識。

3.4引進人才，發掘優秀管理人員

一個優秀的電力企業，一定是知人善任的，這樣既可以滿足電力工程的現實需要，也能解決現場管理人員缺乏專業管理知識的問題。電力企業還應該積極的培養電力管理人才，解決現場施工過程中管理人員不足的情況。

結語

在我國目前的電力工程管理工作中，應該以現在電力企業的管理現狀為起點，全面分析電力工程現場管理中的管理內容，完善相應的制度體系，促進工程項目管理在電力工程項目中的穩定發展。工程管理部門要清楚地認識電力管理工作中存在的問題，不斷更新管理機制和管理制度，不斷創新電力管理模式，優化安全生產方案 積極推動電力管理任務的開展，為現代化電力工程管理提供保障。

參考文獻：

[1] 龐劍 .BIM 在電力工程中的應用 [J]. 工程技術研究 ， 2017，?（12） ：167-168.

[2] 林世文 . 電力工程施工管理及其成本控制 [J]. 低碳世界 ，?2017， （34） ：300-301.

[3] 賀少軍 . 工程管理應用于電力工程現場管理分析 [J]. 科技風 ， 2018， （21） ：80.

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