分析貫徹落實事業單位內部控制制度的思考

邵裕玲

摘 要：受到經濟全球化的影響，我國人民生活水平在提高的同時，所處的市場環境也發生了重大變化。目前我國各個領域都在飛速發展，各行各業為順應社會進步需要，滿足時代發展要求，紛紛投身于內部控制制度改革，事業單位亦是如此。本文圍繞內部控制制度的內涵和特征，思考事業單位貫徹落實內部控制制度的措施。

關鍵詞：貫徹落實? 經濟全球化? 事業單位? 內部控制? 制度? 策略? 措施

一、加強重視，培養意識

我國大部分事業單位的內部控制制度只針對財務部門進行控制和管理，忽視了對其他部門的管理，其他部門發揮的重要作用會被輕視了。內部控制管理水平若要提高，，就必須全面防范和降低風險，對內部進行全面控制，加強對內部控制制度創新的重視，培養事業單位領導、管理人員和一般員工的內部控制意識。事業單位將內部控制制度進行貫徹落實，要求其必須從實際出發，對國家所出臺的相關法律法規進行分析和總結，再根據事業單位的實際情況，提高內部控制能力，改革內部控制制度。為提高員工的內部控制意識，事業單位可定期宣傳內部控制的內容、方法和作用等知識，積極利用單位官網增設內部控制板塊，讓每個部門輪流派人撰寫有關內部控制的文章，并按時發表在單位官網上，方便其他員工進行查閱和翻看，從而培養其他員工的內部控制意識。事業單位的領導，可定期組織員工針對內部控制主題進行開會談論，征求員工的意見，讓能力突出的員工擔任學習交流會的主講者角色，從而貫徹落實內部控制制度。

二、制度改革，注重績效

目前，我國人民生活水平不斷提高，人們將目光由“生存”轉向了“生活”，對事業單位的需求越來越多，要求越來越高。為了滿足社會不斷增長的發展需要，事業單位必須要不斷改革和創新制度，貫徹落實內部控制制度。但是截至目前，我國大部分的事業單位制度仍然較為松散，且缺乏有效的監管部門和監管制度對其進行制約和監督，導致事業單位員工的工作積極性不高，從而降低了辦事效率和辦事質量，長此以往，事業單位的單位形象就會遭遇損失。針對員工工作懶散和傲慢的實際問題，有關部門可采取績效考核方式對工作人員進行薪資的計算和發放，從而規范工作人員的行為導向。我國的分配制度以按勞分配為主，主張多勞多得，設立獎懲制度和績效制度，不僅能夠提高事業單位員工的工作積極性，還能夠有效落實內部控制和管理。針對懶散傲慢的工作人員，績效考核未通過。薪資減少。這就能夠鞭策這部分員工，認真對待工作，從而避免薪資的不合理分配。

三、健全體制，提高素質

于單位和企業而言，發展是首要任務，而第一生產力毋庸置疑是人才。當下，政府部門和企業單位求賢若渴，一個企業或單位能否實現長遠發展，直接取決于人才的力量，任何企業和單位都離不開人才的支撐，這就說明，人才的綜合素質相當重要。事業單位為貫徹落實內部控制制度，就要大量的引入人才。目前，我國教育事業飛速發展，高校畢業生的能力越老越強，事業單位就可針對自身的薄弱部分進行人才的招聘和錄用，大量引進新鮮血液，提高事業單位的整體素質。除招聘人才之外，事業單位還要定期組織員工進行培訓，針對老員工，可以通過培訓方式讓其了解到更多的新型技術，提高這部分員工的綜合素質，可通過組織員工去名校進修或參與專家講座的形式對其進行培訓，既無需占用員工的工作時間，又能夠幫助員工提升自身的素養和能力。除此之外，幫扶政策也能取到良好的效果，讓業績能力突出的員工去與能力相對較差的員工結對子，共生共長、一起求發展與進步。幫扶政策不僅可以在事業單位的同一部門開展，還可在不同部門開展，讓員工充分發揮自己的聰明才智，將自己的興趣愛好發揮到極致，定位自己擅長的領域，歸到適合自己的部門，業余時間，向其他部門的優秀人才取經，同樣，自己也能夠成為其他部門同事學習的對象。這樣的內部控制和管理政策，能夠提高員工的整體素質，方便事業單位內部控制制度的貫徹和落實。

綜上所述，事業單位為適應時代發展和社會進步的需要，必須建立一個完善的內部控制制度，提高管理能力，從而推動事業單位的可持續發展。

參考文獻：

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