淺談提升物資質(zhì)量檢驗(yàn)水平的關(guān)鍵

楊秀明

摘 要：為了確保所購(gòu)材料的質(zhì)量并從源頭上剔除不合格的材料，本文探討了結(jié)合實(shí)際工作和提高材料質(zhì)量檢驗(yàn)水平的關(guān)鍵。 建議具體細(xì)節(jié)。 實(shí)施策略轉(zhuǎn)移。 目的是為石油石化公司提高材料質(zhì)量控制水平提供參考。

關(guān)鍵詞：過(guò)程控制;質(zhì)量;檢驗(yàn)

一、引言

2008年，油田物資供應(yīng)部設(shè)立了質(zhì)檢部，對(duì)購(gòu)進(jìn)的物料進(jìn)行深入檢查。 近年來(lái)，質(zhì)量控制部門(mén)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，嚴(yán)格控制了材料，科學(xué)地領(lǐng)導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)，做好了各項(xiàng)工作。 綜上所述，提高材料質(zhì)量檢驗(yàn)水平的關(guān)鍵是在三個(gè)方面取得突破。

二、要實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收人員知識(shí)素養(yǎng)和技能素質(zhì)的突破

在購(gòu)買(mǎi)各種材料，種類繁多，覆蓋面廣。 這就要求質(zhì)量檢查員不僅要有忠誠(chéng)和公正的心，還要有更多系統(tǒng)和廣泛的專業(yè)知識(shí)，豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)以及協(xié)調(diào)和處理技能。 在質(zhì)量檢查過(guò)程中，建議在以下幾個(gè)方面使驗(yàn)收人員的知識(shí)和技能取得突破。

（一）注重技能培訓(xùn)，提升科室人員整體素質(zhì)

由部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)業(yè)務(wù)專家針對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中常見(jiàn)設(shè)備的使用和技術(shù)要求以及測(cè)試儀器的操作和使用進(jìn)行特殊培訓(xùn)。 制定詳細(xì)而適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，科學(xué)確定培訓(xùn)內(nèi)容，按照計(jì)劃執(zhí)行，并嚴(yán)格監(jiān)控和評(píng)估。

（二）開(kāi)展導(dǎo)師帶徒和實(shí)崗練兵相結(jié)合的工作方式“傳、幫、帶”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

選擇學(xué)習(xí)和實(shí)踐方法，以便質(zhì)量檢查員可以有效地將專業(yè)學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合。 想要打破業(yè)務(wù)界限并采用相同的方向，區(qū)域和時(shí)間的單人多任務(wù)質(zhì)量審查模型，不僅可以減輕有限數(shù)量的員工之間的沖突，而且可以提高工作效率。

（三）開(kāi)展聯(lián)合驗(yàn)收，彌補(bǔ)專業(yè)技術(shù)知識(shí)不足的缺陷

對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目和重要材料，邀請(qǐng)各個(gè)職能部門(mén)參加審批流程，例如 B.設(shè)備管理部門(mén)，基礎(chǔ)設(shè)施部門(mén)，安全部門(mén)，技術(shù)規(guī)劃部門(mén)和其他專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收，以彌補(bǔ)質(zhì)量檢驗(yàn)員缺陷的技術(shù)專長(zhǎng)不足，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化與功能化的結(jié)合。 同時(shí)，質(zhì)量檢查員從中學(xué)到了很多技術(shù)知識(shí)，從而擴(kuò)大了專業(yè)知識(shí)。

（四）引入專業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化專業(yè)技能

自治市質(zhì)監(jiān)局的專家應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)控和質(zhì)檢培訓(xùn)。 質(zhì)檢部派四名員工到西安管理學(xué)院等地參加公司組織的管道檢測(cè)和質(zhì)量控制認(rèn)證培訓(xùn)。 組。 根據(jù)新購(gòu)買(mǎi)的質(zhì)檢設(shè)備的使用情況，將邀請(qǐng)專家培訓(xùn)光譜儀和鋼絲繩檢測(cè)儀，并邀請(qǐng)質(zhì)檢員參加國(guó)家檢測(cè)。 技術(shù)人員資格。 目前，有4名質(zhì)檢員獲得了超聲波探傷儀的操作資格，2名質(zhì)檢員獲得了國(guó)家專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員的認(rèn)證。

三、要實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收工作過(guò)程控制的突破

（一）規(guī)范質(zhì)檢員 日常工作行為

根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的特點(diǎn)，采用5S管理模型實(shí)施對(duì)整個(gè)檢驗(yàn)工作的控制，分解和完善檢驗(yàn)過(guò)程，按章進(jìn)行，把 實(shí)施質(zhì)量控制的各個(gè)方面，并根據(jù)交易的完成對(duì)質(zhì)量檢查員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

“紅、黃、綠牌”該系統(tǒng)規(guī)則主要包括：綠卡發(fā)行，對(duì)快速，準(zhǔn)確完成交易的質(zhì)量審核員的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果的當(dāng)月現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì); 黃牌警告是出于個(gè)人原因，交易無(wú)法在指定的期限內(nèi)完成，但是不會(huì)對(duì)造成影響的質(zhì)量檢查員發(fā)出黃牌警告，將對(duì)其處以紅牌處罰，而作為質(zhì)量檢查員的那一位 在工作中犯了錯(cuò)誤將被處以紅牌處罰。 該月的部分或全部獎(jiǎng)金將根據(jù)情況的嚴(yán)重性而扣除。

（二）強(qiáng)化驗(yàn)收工作時(shí)效控制

每周執(zhí)行一次物料到達(dá)記錄統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)不合格和不合格項(xiàng)目對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類。 對(duì)于未完成的文件，質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐一解釋原因，以便按時(shí)完成貨物的檢查和收貨，并迅速進(jìn)行文件處理。 流通，出口，倉(cāng)儲(chǔ)和結(jié)算流程都可以順利進(jìn)行。

（三）把握重點(diǎn)物資，強(qiáng)化單項(xiàng)檢驗(yàn)

在物資驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)從整個(gè)車(chē)輛獲得的化學(xué)材料的單位重量不足。 為了避免各種原因引起的重量差異，質(zhì)量檢查員對(duì)倉(cāng)庫(kù)中每批化學(xué)材料進(jìn)行了單獨(dú)的重量樣本檢查，并創(chuàng)建了單獨(dú)的重量樣本測(cè)試報(bào)告。 根據(jù)樣品測(cè)試結(jié)果轉(zhuǎn)換實(shí)際重量。 如果化學(xué)材料的單位重量不足，則應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行存儲(chǔ)，以減少公司不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 截至10月11日，質(zhì)量控制部門(mén)今年已對(duì)92批次的化學(xué)材料進(jìn)行了采樣。 貨物實(shí)際重量與理論重量之差為267.34噸，損失為833，138.94元。

（四）實(shí)施數(shù)碼影像采集，驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)取證

質(zhì)量檢查員應(yīng)配備數(shù)碼相機(jī)，以在驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)被檢查物料進(jìn)行拍照，并將照片上傳到物料系統(tǒng)，以便一目了然地確定驗(yàn)收結(jié)果和過(guò)程，以提高驗(yàn)收的說(shuō)服力并限制質(zhì)量檢查員 有效地避免了驗(yàn)收工作中的隨意性，情感性和不公正性的行為，可以確保驗(yàn)收質(zhì)量并避免因證據(jù)不足而引起的糾紛。

四、要實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收手段局限性的突破

（一）運(yùn)用科學(xué)數(shù)據(jù)佐證驗(yàn)收結(jié)論

質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)掌握使用現(xiàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的原則和方法，學(xué)會(huì)使用各種檢驗(yàn)設(shè)備完成有關(guān)材料的檢驗(yàn)。 通過(guò)定性測(cè)量和定量分析相結(jié)合，我們可以精確評(píng)估材料的質(zhì)量，提高驗(yàn)收工作的及時(shí)性和測(cè)試結(jié)果的可靠性。

公司材料供應(yīng)部的質(zhì)量檢查人員在一系列特殊材料制成的管道上使用了光譜儀進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)。 他們發(fā)現(xiàn)，按照合同約定，貨物實(shí)際上是由普通鋼制成，而不是由不銹鋼制成。 拍攝照片以獲取證據(jù)，并將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)告給采購(gòu)部門(mén)和用戶，并持續(xù)跟蹤不合格材料的后處理，直到制造商完成合同交換并在發(fā)布之前報(bào)告數(shù)據(jù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 這為企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)提供了有力的物質(zhì)保障。

（二）按比例抽樣，委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)在品質(zhì)檢驗(yàn)

質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)將化工產(chǎn)品，閥門(mén)，壓力表等重要材料送至吐哈市基地工程技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，閥門(mén)校準(zhǔn)站，計(jì)量檢測(cè)站及其他合格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，按照檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)。 個(gè)別目前沒(méi)有用于測(cè)試方法的材料。 西安管道研究院，大慶工業(yè)石油計(jì)量研究院等相關(guān)檢查機(jī)構(gòu)按比例進(jìn)行質(zhì)量檢查，并立即聯(lián)系檢查部門(mén)確定具體檢查條件。 我知道要檢查的材料。 結(jié)果將得到相應(yīng)的處理。 如果材料有問(wèn)題，制造商必須按時(shí)完成退回和更換不合格產(chǎn)品。

（三）駐廠監(jiān)造，從生產(chǎn)源頭把好物資質(zhì)量關(guān)

工廠生產(chǎn)監(jiān)控是控制材料質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程。 可以從源頭監(jiān)控材料生產(chǎn)過(guò)程，以防止OEM生產(chǎn)和不良產(chǎn)品的發(fā)生。 簽訂現(xiàn)場(chǎng)制造監(jiān)督材料合同，關(guān)鍵設(shè)備，壓力容器，重大工程使用材料等，及時(shí)通知質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制造監(jiān)督，并控制原材料在優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)中的使用，防止違規(guī)行為發(fā)生。 原材料被引入油田，對(duì)油田造成不必要的損失。

總結(jié)

三項(xiàng)突破在工作實(shí)踐中取得了驚人的成果。一方面，它避免了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。截至到2018年10月11日，質(zhì)檢部門(mén)已經(jīng)對(duì)42批次89件不合格材料進(jìn)行了檢驗(yàn)和處理。訂貨額697.47萬(wàn)元，有效的改善了供應(yīng)商的績(jī)效，提高了供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，與檢測(cè)物資意識(shí)合同的履行逐漸消除了供應(yīng)商的不良和虛假情緒。第三，質(zhì)量檢查員通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)審查，合同審查，與實(shí)際產(chǎn)品的多次比較以及拍照來(lái)對(duì)它們進(jìn)行保存。最后，材料供應(yīng)團(tuán)隊(duì)與用戶和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系已得到協(xié)調(diào)，以使最終反饋是基于事實(shí)和證據(jù)的，并避免了測(cè)試結(jié)果中的爭(zhēng)執(zhí)和爭(zhēng)執(zhí)。供應(yīng)團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期，達(dá)成友好和雙贏的伙伴關(guān)系，并受到用戶和供應(yīng)商的好評(píng)。

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（中國(guó)石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司物資供應(yīng)公司 ? 河北 ?唐山 ? 063200）