基于異型卷煙分揀的全業務分揀模式的選擇與應用

文/王 旗

目前，某省多數地市的卷煙分揀工作主要采用人工電子標簽分揀線進行分揀作業，可以實現標準煙、細支煙和異型卷煙等全品規業務共線分揀。近三年來，隨著異型煙品規和數量不斷增加，異型煙的分揀已逐漸變成各地州卷煙物流分揀業務的主要難點，以省會城市A為例，異型煙分揀品規從2016初設計的日最大分揀品規65個增加到目前的97個，增長近50%，全年分揀品規數由82個增加到136個，增長65%，日均分揀品規由52個增加至67個，增長28%，且仍在不斷增加，其它地市的品牌及銷量變化趨勢與此類似。其分揀品規多、分揀量大與原有分揀線能力低的矛盾就凸顯出來。因此，選擇符合全區煙草物流發展現狀的分揀模式，對各地分揀設備進行升級改造，對推動全區煙草物流高質量發展具有現實的必要性和緊迫性。

一、全業務分揀模式及應用

全業務分揀模式是指按照卷煙分揀業務流程的要求，在一條或幾條分揀線上采用不同設備組合方式，完成全部卷煙訂單分揀的工作模式。在實際應用中，分揀和包裝是影響分揀效率的兩個主要環節，本文就此做重點論述。

1.分揀及包裝方式

根據條煙的物理尺寸，可將其劃分為標準煙、細支煙和異型煙，相應的分揀線可稱為標準煙分揀線、細支煙分揀線和異型煙分揀線；根據包裝物的不同，采用周轉箱包裝、裹膜包裝及其它包裝模式，可配有包裝設備和無包裝設備進行疊煙裝箱，裹膜自動包裝封包等，其中有包裝設備，根據疊煙方式又可分為翻板自動疊煙、機器手疊煙、人工疊煙等三種方式。無包裝設備主要采用人工疊煙，采用紙箱、周轉箱或塑料袋裝箱封包。以上分揀線結合包裝合單方式，形成了標準煙、異標合一、細標合一等分揀線。按照卷煙銷量，全區各地采用不同的分揀模式實現全業務分揀，以達到效率與業務的適應性、投資與成本的經濟性、人員與設備合理性的要求。

2.常用全業務分揀業務模式

（1）標準煙+細支煙+異型煙的全業務分揀模式。主要采用以手工電子標簽為主的一條異標合分揀線進行全業務分揀。該模式優點是簡單、靈活、方便，可進行全業務分揀工作，缺點是勞動強度大、工作效率低、分揀差錯率高，適用于銷量不大的卷煙分揀業務。

（2）標準煙+非標準煙（細支+異型）的分揀模式。主要采用以立式（臥式）機為主的標準煙分揀線+手工電子標簽分揀線的組合方式進行分揀，該模式優點是標準煙分揀效率高，缺點是未有效解決異型煙分揀效率低的問題，適用于標準煙銷量占比較大而異型煙分揀量和品規適中的卷煙分揀業務。根據自動化程度的不同，又可升級為全自動標準煙分揀線+異型煙半自動分揀線（臥式或立式機+電子標簽）組合方式進行全業務分揀，其升級模式優點是分揀效率高、勞動強度低，缺點是投資大、對操作和維護要求較高。

（3）標準煙（普通標準煙+細支煙）+異型煙的分揀模式。主要采用以立式（臥式）機為主的細標合一分揀線+電子標簽異型煙分揀線的組合方式進行全業務分揀。該模式主要適用于標準煙和細支煙銷量占比較大的業務。

二、全區物流分揀業務的現狀及問題

1.全區物流分揀的現狀

以2018年銷量為例，對全區物流分揀現狀進行調查分析，見表1。

表1 全區物流分揀現狀調查表（不含區域物流地市級公司）

2.現狀問題分析

通過全區物流分揀現狀調查表，反映出當前分揀業務存在以下問題：

（1）除中心城市外，其余地區物流狀況類似，物流整體發展水平不高。

（2）裝備配置不足，分揀設施落后，異型煙分揀問題突出。幾乎所有地區采用純手工分揀線進行以異型煙分揀，1/3地區采用純手工分揀線進行全業務分揀。

（3）分揀方式原始，分揀模式單一。全區的多數地州配置單線進行全業務分揀，個別地區配置兩條分揀線，采用人工裝箱或塑料袋簡易包裝方式，分揀效率與分揀業務不匹配。

表2 方案對比分析

（4）異型煙分揀品規多且量大，與分揀效率低的矛盾尤其突出。分揀工作量大，分揀效率低，分揀差錯率高，勞動強度大，工作時間長。其分揀效率為3000～5000條，工作時間日均8小時以上，高峰期日均12小時以上，特別是M、N市，高峰時段需24小時分揀作業，迫切需要改造。

表3 全區物流分揀模式現狀表

（5）手工裝箱，松散包裝，影響裝載率和配送效率。

（6）手工分揀方式的地區現場管理難度大，與行業要求差距大。

從以上可以看出，選擇符合業務需求的分揀模式，配置相應分揀能力的設備，尤其是如何適應我區異型煙銷量迅猛增長的業務需求，是各地卷煙物流業務急需迫切解決的問題。

三、全區物流分揀業務的改進策略及模式選擇

1.改進策略

根據以上現狀，對不同地區，分析其銷量、品牌結構不同造成的差異，提出了業務整合、分類施策的改進策略。

（1）對銷量較大區域整合成區域物流，采用上述標準煙+非標準煙（細支+異型）升級模式，以“臥式機自動補貨+立式機人工補貨+翻板疊煙”的全自動分揀線分揀標準煙，以“立式機+電子標簽+機器手疊煙+裹膜包裝”方式分揀細支、異型煙。其全自動分揀線效率可達25000條/h以上，異型煙采用線下合單方式，其分揀效率可達7000條/h以上。此區域物流地區的年銷售量約在33萬箱左右，其分揀業務范圍涵蓋一個中心城市A，四個周邊城市B、C、D、E,通過對五個地區卷煙物流資源進行整合，實現集中分揀，統一配送。

（2）對部分銷量中等的地區，采用標準煙+非標準煙（細支+異型）模式，并對異型煙分揀線開展針對性的技改。采用半自動化設備結合人工方式進行分揀，配置半自動分揀線，以“立式機+通道機+翻板疊煙”的方式分揀標準煙，對異型煙（含細支煙）分揀線進行針對性技改，提高異型卷煙的分揀效率，經改造，其半自動分揀線效率可達15000條/h，手工電子標簽分揀異型煙效率維持在1000～2000條/h（4～5人）。目前F、G、H、I四個地區采用這種模式，其異型煙分揀矛盾也比較突出。

（3）對多數銷量較小的地區，重點進行升級改造，擬采用標準煙+細支煙+異型煙的全業務異標共線分揀模式，統一分揀模式，提高裝備水平，其分揀效率提升至5000～7000條/h，整體提升現階段異標共線模式的分揀效率。目前J、K、L、M、N五個地區擬進行全業務分揀升級改造。

2.模式選擇

除需整合形成區域物流的地區外，對分揀矛盾比較突出的銷量上較少的地區，有以下兩種方案：

方案1：繼續采用“標準煙+非標準煙（細支+異型）”模式，可新購或利舊立式機分揀線，其中兩個地區可利舊兩套立式機分揀線。

方案2：綜合“標準煙+細支煙+異型煙”與“標準煙+非標準煙（細支+異型）”，在保持全業務異標共線分揀模式下，采用以“立式機+電子標簽+手工疊煙+裹膜包裝”方式進行分揀。

3. 對比分析

以M市、N市為例，參照2018年數據，M市卷煙銷量為3.3萬箱，N市卷煙銷量量為2.6萬箱，從業務適用性、技術性和經濟性三方面，對比方案1、方案2進行分析。

（1）業務適用性分析

針對方案1的模式，根據近幾年的卷煙物流發展變化，已不能完全適應當前業務需求：

①分揀工作的主要矛盾發生了改變。過去各地區分揀業務的主要矛盾為標準煙分揀量大與手工分揀效率低的問題，近幾年，由于異型煙的迅猛發展，分揀業務的主要矛盾已轉變為異型煙分揀量大、品規多與異型煙分揀效率低的問題。如選擇方案1，通過配置半自動化分揀線+電子標簽分揀線模式，標準煙的分揀效率得以提高，但未有效解決異型煙分揀效率低的問題，實際分揀工作的主要矛盾依舊存在。

②分揀人員的工作方式發生變化。按照方案1的模式，分揀人員須分成兩組進行作業，分別分揀標準煙和異型煙，或者上、下午錯時分揀，前者需增加分揀人員的數量，后者增加了分揀工作的不確定性。

采用方案2異標合一（立式機十電子標簽+手工疊煙+裹膜包裝）分揀線，著眼于異型煙的分揀工作，能綜合考慮標準煙和異型煙統一分揀問題，并維持現有業務工作模式，其作業方式單一，結構相對簡單，維護費用較少，使用方便，易于操作，較適宜上述兩地區的分揀業務。

（2）技術性分析

依據2018年M銷售數據，異型煙銷量占比按30%測算，采用方案1，按年平均作業時間250天計算，日均分揀3.3萬條，標準煙分揀效率為12000條/h，異型煙分揀效率為1500條/h（4-5人作業），采用工程算法，其標準煙與異型煙的日均在線分揀作業時間分別為約2小時和6.6小時。 以N市為例，按上述量比進行測算，其標準煙與異型煙的日均在線分揀作業時間分別約為1.6小時和5.6小時。經過以上技術分析，分揀作業人員配置分別為11人和5人，兩種業務分揀效率差異大，工作量不均衡，人員調整較大，現場管理不便。

采用方案2異標合一（立式機+電子標簽+手工疊煙+裹膜包裝）分揀線，其分揀效率為按5000條/h計算，以M市為例，日均在線分揀作業時間約為6.6小時，分揀作業人員8～9人；以N市為例，日均在線分揀作業時間約為5.6小時，分揀作業人員8～9人；其技術指標合理，分揀效率適中，工作量均衡，人員基本維持現狀。

（3） 經濟性分析

方案1，按設備利舊使用進行經濟性分析：

①主要設備投資。利舊A市分揀線，其搬遷、安裝、調試、電控及配件改造、信息系統軟硬件改造，主要設備投資接近300萬元，考慮其輔助設備配置，利舊改造主要設備投資費用預計超過350萬元，其投資規模相當于新建一條半自動異型煙分揀線。

②配件及維護費用。利舊的半自動分揀線設備已使用近10年，在計提折舊后，相比于設備殘值，年消耗配件及設備維護費用較高，在3-5年內會維持較高的維護費用，投資效果不明顯。如新購半自動分揀線投高，其設備投資更高。

③人工用工成本增加。目前手工分揀線8-9人，增加半自動分揀線后，共需15人，其中11人進行標準煙分揀，5人進行異型煙分揀。現階段若并行分揀，需再補充6～7人，人工用工成本較高。

對比以上投資及費用，采用方案2的異標合一的分揀線總投資在100～150萬以內，比采用方案1的模式節省投資近2/3，且維護成本低，配件使用少，人員配置變化不大，人工用工成本基本保持不變，具有良好的經濟性。其方案對比，見表2：方案對比分析。

4.模式選擇

（1）確定改造的分揀模式。

①全面升級全業務共線分揀模式。對比方案1、2，通過業務適用性、技術性和經濟性對比分析，對J、K、L、M、N五地市的手工電子標分揀線進行全面升級，維持其全品規業務共線分揀的模式。

②針對性地對異型煙分揀線改造。對F、G、H、I等四地市用于異型煙分揀的電子標簽分揀線進行針對性升級改造，維持其細支煙、異型煙共線分揀，提升其異型煙的分揀效率。

③以上改造均采用“立式機+電子標簽+手工疊煙+裹膜包裝”的分揀方式。其特點如下：

a.可用于全業務分揀。

b.立式機具有高效靈活性，分揀效率約≥5000條/h。

c.勞動強度適中，人員配置合理。

d.手工疊煙快，包裝規則、簡捷、方便。

e.投資少，便于操作維護。

這種模式既保留普通標準煙分揀的高效性，又保留電子標簽的靈活性，支持全業務分揀模式的升級和異型煙改進，其人員配置合理，分揀效率又能進一步提升，并能對分揀后的異型煙進行有效包裝，解決了配送過程松散包裝和裝載率不高的問題，適用于我區部分中小銷量的地區進行異型煙分揀線的升級改造。

（2）改造后的全區物流分揀現狀，見全區物流分揀模式現狀表3。

四、應用及展望

1.應用的必要性

由于新疆異型卷煙的業務變化和各地銷量的不均衡，使得發展和建設靈活、高效、柔性、經濟的分揀系統凸顯出一定的迫切性和必要性。通過對新疆地市級單位物流分揀模式進行分類整理、歸納分析，通過統一規劃、因地施策、一地一策、經濟適用的，進一步完善了全區物流發展規劃，初步形成了較為系統的、有針對性的、業務適宜性強的物流分揀業務模式。

2.應用的針對性

現階段，對于銷量較大的中心城市A，充分發揮其自動化程度高、分揀能力強的特點，整合附近城市的分揀業務，形成區域物流分揀業務；對中、小卷煙銷量地區，依據其異型卷煙品規和數量占比大的特點，從經濟適用、技術可行的角度，提出了具體的全業務異標共線分揀模式（立式機+電子標簽+手工疊煙+裹膜包裝）的解決方案。通過采用這種模式，對中等規模地區的卷煙分揀業務，有針對性地對異型煙分揀線進行提升改造；對于小規模銷量的地區卷煙分揀業務，采用異標共線分揀，全面提升其全業務分揀效率。

3.發展和改進的方向

立足于新疆實際，以上模式對于今后一段時間全區各地卷煙物流分揀業務的發展，具有一定的指導意義。對于區域物流中心，將立足于整合資源與優化流程，充分完善其功能，以技術創新為主，適時進行技改，發揮其分揀效率高、覆蓋區域廣、影響范圍大的特點。對于銷量中小規模的地區，穩定其分揀模式，保持其靈活高效的特點，立足于小改小革，細化其分揀的品規，提高信息化水平，使其穩定高效的運行，滿足未來業務的使用要求。