張端星
(福建經濟學校,福建 福州 350003)
2018年,《國務院關于推動創新創業高質量發展打造“雙創”升級版的意見》指出,要強化學生創新創業教育培訓,把創新創業教育和實踐課程納入必修課體系。福建為了加快培養創新創業人才,持續激發大學生創新創業熱情,連續五次舉辦“互聯網+”大學生創新創業大賽。大賽作為推動創新創業教育改革的重要抓手,以賽促教、以賽促學、以賽促練,打造創新創業教育福建經驗、福建模式。這將有力助推“大眾創業、萬眾創新”向縱深發展,為建設創新型國家提供源源不斷的人才支撐和智力支持。在政府、學校的多方政策支持下,已有許多校園創新創業的成功案例,例如全國職業院校技能大賽的獲獎者李文華開起了甜品店,從入不敷出到現在月盈利上萬元,動漫創業項目“u漫文創”由動漫電子專業學生采取合伙人制,從校園起家,進軍動漫網游市場。
福建經濟學校學生創新創業團隊的項目“校園線上西點定制”在“雙創”背景下應運而生。與其他創新創業項目不同的是,項目所針對的市場受眾為在校學生。項目團隊大多是西餐烹飪服務專業的學生,西點制作課程是該專業的核心課程,該專業為校企合作聯辦模式。由合作企業挑選購買原材料,學生根據企業的標準進行制作西點,配合企業員工共同完成流水線。推出線上西點定制這項校園服務,正是解決了校企合作無收益點的痛點,開拓了企業的銷售渠道,并培養學生創新創業的意識。當前在校學生均為“00后”,他們有激情、有創意、有生活的儀式感。還有眾多學生社團,生日會、畢業會、感謝師恩會、團建活動等持續不斷,這些活動都需要定制西點來烘托氣氛,但由于校園的封閉式環境,使得他們定制西點和取西點都不那么方便。這為校園線上西點定制項目帶來了可行性。
該項目為西餐烹飪服務專業的學生通過銷售校企合作企業的西點,并支持線上定制的這一構思展開。依時間順序有四個步驟:第一步,制定調研方案、收集整理資料。第二步,通過市場調查,收集數據。第三步為項目實施,在西餐烹飪專業新增創新創業課程,為西餐烹飪專業注入社群營銷理論基礎,然后選拔人才,組建運營團隊、校企對接西點制作團隊、后勤保障團隊。在形成穩定的團隊后開始通過微店、社群平臺,根據線上的訂單制作特色西點。第四步是通過運營,找到項目薄弱點,并調整運營方案。
項目團隊走訪了福建省內部分開展創新創業活動的職業院校,進行深入溝通交流,獲取調研資料。不難發現,高職學校的創新創業已較為成熟,有若干所學校建設有校園創業基地,基地有穩定的創業團隊入駐。為了提升青年創業知識儲備,各高校相繼整合社會資源,聯合區域校企大聯盟,配套開展創新創業課程技能培訓。而中職學校的創新創業在省內還處于試水階段,由于各學校思想認識、價值取向、師資條件及硬件設施不同,成效也存在較大差異。例如廈門市某中職院校已構建“四位一體”雙創教育模式,積極搭建創業社團,發揮青年創業活力,鼓勵學生參加省級、國家級創新創業大賽,成績斐然。但其他中職學校開展創新創業活動,普遍存在課程體系不夠完善、缺乏創業導師、教材偏理論化等問題。
項目團隊利用中國知網、萬方數據庫收集資料,并與艾瑞網、美團外賣網站付費獲取類似項目的相關數據。從艾瑞網在校學生的日常消費占比數據可知,對學生而言,一日三餐是消費重點,占日消費金額的56%,人際交往方面的開銷占27%,服裝配飾的開銷占比為17%。通過在美團外賣網站的訂單數據可知,最受學生喜愛的美食分別為小吃(訂單量占23%)、蛋糕/甜點/飲品(訂單量占20%),快餐(訂單量占13%),自助餐(訂單量占12%),火鍋(訂單量占9%)。
結合調研數據,團隊針對校園市場也開展了精準的問卷調查。問卷內容大致包含校園師生的基本數據、購物心態、消費能力等三大方面,問卷通過“問卷星”線上發布,共投放300份,實際回收量294份,有效問卷294份。將問卷調查結果進行數據分析后,團隊掌握到精準數據。例如本校師生對于西點的消費層次大致在100元內,他們對于水果味的西點更為青睞,但相對于其他口味偏好較弱,且口味容易受到季節、天氣的影響。近九成的師生愿意在校園中嘗試線上渠道定制和購買西點。這些針對受眾對象精準的問卷調查,為日后項目的開展提供了堅實的數據支持。
在進行線上線下調研和問卷收集后,“校園線上西點定制”項目團隊開始通過線上銷售產品。常規手段是通過淘寶店鋪運營,但這種創業模式已非常激烈,對于無充裕資金投入、無線上運營推廣經驗的中職學生而言,想要在競爭激烈的電商模式中分一杯羹,難度相當大。
這是 “互聯網+”時代,社群營銷正悄然綻放。這種營銷模式也是更適合學生喜熱鬧、追潮流、愿展示的特點。構想在校學生通過社群連接、溝通等方式實現用戶價值,并讓營銷賦予人性化,這樣的推廣方式不僅受用戶歡迎,還讓受眾轉化成為繼續傳播者。為抓住校園社群營銷本質內涵,充分發揮學生的力量推廣,“校園線上西點定制”項目團隊確定以下兩種商業模式,兩種模式并行發展,相輔相成。
2.3.1 一體兩翼——打造校園微店平臺
“一體”為微店體系,“兩翼”則為QQ與微信。在校園中,學生常用的社交軟件有QQ、微信,二者都是高效傳播且轉發性極強的社交平臺。項目團隊分為運營組、校企對接西點制作組、后勤保障組。運營組的同學自主開發“校園同學購”微店,通過以上社交軟件分享鏈接,將商品預售定制的商品鏈接推送給在校師生。這樣的模式以學校站點為單位,通過微店線上下單,讓師生可提前選擇定制西點的品種,線下配送。由于校園市場為中低端市場,前期在推廣微店時推送優惠劵,推出限時折扣及秒殺活動,以吸引師生嘗鮮下單,有利于開發新客戶。后期保障組組長負責每天糕點配送、對接企業原料采購及制作,這樣的預售模式可做到不浪費資源,降低銷售成本。并為在校師生日常生活打造預訂、采購、制作西點的供應生態鏈。在未來,“校園同學購”可橫向發展,除了銷售西點,也可輻射其他類目商品或提供以物易物的平臺,打造智慧校園生活、發展共享經濟。
2.3.2 流量為王——打造“校園網紅”
網紅經濟蘊含巨大商機。幾乎每所學校都有高人氣“網紅”,學生對這些“網紅”推薦的東西甚是關注,有調查顯示,網紅所推薦的游戲、音樂、萌寵、美食位列直播關注榜前茅,觀眾很樂意為網紅所推薦的商品買單。因此,在校園社群營銷項目中,適度引入有粉絲基礎的網紅,通過常用的直播和小視頻手段,將宣傳和鏈接分享在短視頻平臺。在一定時間后做到粉絲裂變,通過社交平臺的曬單分享,做好口碑營銷,增加校園線上西點的目標客戶量。
通過數月的實踐運轉,“校園線上西點定制”項目已漸入正軌。該項目具有封閉性、易控制、操作性強等特點,其目標用戶對新鮮事物接受能力強,現有模式基本成功。但在運營中也存在一些問題,通過對這些問題的分析,從中找到解決思路,可以幫助中職學生在創業道路上少走彎路,實現創業夢想。
對于學生而言,在校期間參加創新創業項目實踐,有利于遲早適應團隊合作模式,提高綜合素質,培養抗挫折能力。創新創業教育是一種“抗壓型”教育,同時又是一種“發展型”教育,這既符合中職教育的內涵建設,也符合中職教育對學生綜合能力的培養,校內創業項目可促進中職學生完善職業生涯規劃。但學生的心態容易被收益等因素干擾,不少學生是由于文化基礎較差,讀了高中也不一定能考上大學,退而求其次來到中職學校的。他們的思想不乏存有失敗者、得過且過的心態,對自身前途缺乏信心,導致在開展創新創業實踐活動中,一旦遇到些許困難,便容易引發失敗者心態。因此,在該項目前期需加入抗挫折教育,讓學生清楚評估項目風險,分析自身性格、優缺點,通過創業導師分享名人創業的勵志故事。學生一旦在項目中遇到瓶頸,如果能正確認識自己的能力,可排除負面情緒,戒驕戒躁,激發學生的學習潛能和探究興趣。
“網紅經濟”是一把雙刃劍。網紅一族作為互聯網時代新經濟的活躍力量,他們的價值觀會引導當代年輕人乃至整個社會的價值取向。校園網紅加入這個項目亦是把雙刃劍,一旦沒做好網紅的把控,將會置整個項目于負面形象危機中。在項目運營中,創業導師需挑選適合的校園網紅作為商品的推廣者,他們的言行舉止受到校園文化的約束,他們的價值觀應是積極健康向上,可以活潑個性,但絕不可為了博人眼球毫無底線。在社群營銷中,充分利用網紅在各大自媒體平臺健康、有序地推廣商品,營造正能量的校園商業風氣。但如何在正能量信息和學生興趣中找到突破口,引導校園網紅營造良好校園氛圍,做好粉絲裂變、擴大商品認知度,是整個項目需要把控的關健點。
“校園線上西點定制”的盈利模式主要有:產品盈利、平臺盈利,產品盈利即通過微店商城和網紅的推送進行商品銷售,平臺盈利即各類自媒體平臺的粉絲觀看廣告所產生的收益。合理的投入,以及對參與人員鼓勵性的利潤分配,是項目可持續運轉的核心動力。其中鼓勵性的利潤分配較難把握,如有分配不公,會打擊項目人員的積極性。項目前期,由創業導師和各組負責人基于“對必賞,錯有罰”的原則,共同制訂規章和考核制度,并在項目運營中逐漸完善考核制度。例如對于配送人員,以配送時間的精準和送貨態度作為考核依據,運營人員以微店的IP、UP、PV和轉化率作為考核依據。在今后的項目運作中,可購買相應的網店數據分析軟件,利用店鋪的客觀數據作為考核依據,設置好相關權重,以降低人員考核工作量,減少誤差。但唯獨對于“校園網紅”的考核則不能太過于依賴數據,因為除了粉絲量外,在校的知名度、口碑、影響力等指標一般需要有人工考核。
西點制作是中職院校開設的傳統教育學科,本項目采用了“互聯網+傳統行業”的形式,利用互聯網平臺,使得互聯網與傳統行業進行有效融合,通過互聯網社交營銷的優勢,調動當代中職學生積極參與。通過“校園線上西點定制”這一創業活動,來喚醒學生的創新創業意識,培養學生相關能力。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,這樣創新創業模式讓教育不再停留在紙面上。可以預想,下一步運營微店可做到橫向發展,上架更多適合校園的產品、定制更多個性化服務。