工會(huì)小組長(zhǎng)不“小”

工會(huì)小組長(zhǎng)是落實(shí)企業(yè)工會(huì)各項(xiàng)決議的具體組織者，是連接基層工會(huì)與會(huì)員的橋梁紐帶。崗位光榮，責(zé)任重大。

崗位雖小，意義大。工會(huì)小組雖然不是一級(jí)組織，但在貫徹落實(shí)企業(yè)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)中，發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的。作為基層工會(huì)特別是車間工會(huì)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，還權(quán)于工會(huì)小組，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)干好一級(jí)的事。一方面多給工會(huì)小組長(zhǎng)交任務(wù)壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們?cè)谲囬g黨支部和車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下自主開(kāi)展工作，另一方面加強(qiáng)對(duì)工會(huì)小組長(zhǎng)的教育引導(dǎo)，幫助他們樹(shù)立小崗位也有大作為的理念。

職務(wù)雖小，責(zé)任重。要把好工會(huì)小組長(zhǎng)的選舉關(guān)。要把想干事、能干事的優(yōu)秀骨干員工納入到工會(huì)小組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)。要幫助工會(huì)小組長(zhǎng)樹(shù)立威信，在車間工會(huì)組織的有關(guān)會(huì)議上，要講清工會(huì)小組開(kāi)展工作的重要性，明確權(quán)利和責(zé)任，讓工會(huì)小組長(zhǎng)充滿底氣去干工作。

工作雖小，要求高。工會(huì)小組的工作說(shuō)起來(lái)小，但落實(shí)起來(lái)卻牽扯到工會(huì)組織建設(shè)的方方面面。這就需要工會(huì)小組長(zhǎng)要有過(guò)硬的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，企業(yè)工會(huì)要把幫助工會(huì)小組長(zhǎng)提升能力素質(zhì)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、經(jīng)常性的工作抓緊抓好，定期組織工會(huì)小組長(zhǎng)學(xué)習(xí)工會(huì)工作的相關(guān)業(yè)務(wù)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，幫助工會(huì)小組長(zhǎng)厘清工作思路。同時(shí)，要建立完善工會(huì)小組工作的考核考評(píng)機(jī)制，表彰先進(jìn)。還要為工會(huì)小組長(zhǎng)在勞動(dòng)競(jìng)賽、宣傳教育、民主管理、生產(chǎn)安全，技術(shù)比武、幫困送溫暖、小家建設(shè)等方面提供必要的實(shí)踐平臺(tái)，用目標(biāo)牽引的方法抓好培養(yǎng)，從而全面提高工會(huì)小組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力，讓每個(gè)工會(huì)小組在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩線作戰(zhàn)、奪取雙勝利”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中真正發(fā)揮前哨陣地的作用。