山東省某中學(xué)建設(shè)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)

(濰坊市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 山東 濰坊 261000；山東建筑大學(xué) 山東 濟(jì)南 250100)

一、項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目為PPP合作項(xiàng)目，計(jì)劃投資7.5億。整個(gè)項(xiàng)目20多個(gè)單體工程，均由我公司進(jìn)行工程監(jiān)理工作。工程采用多種新工藝，新材料。例如：外圍護(hù)墻體采用GH自保溫砌塊，在保證保溫效果的條件下，減少工序，加快了施工進(jìn)度；室內(nèi)墻體采用蒸壓加氣混凝土墻板，保證了墻面水平度的同時(shí)，減少了墻面抹灰工序，加快了施工進(jìn)度；部分單體工程的樓板采用預(yù)制底板和上部現(xiàn)澆樓板相結(jié)合的疊合板工藝。疊合樓板具有現(xiàn)澆樓板的整體性、剛度強(qiáng)、抗裂性好、節(jié)約模板等優(yōu)勢，技術(shù)工人操作熟練后，能大大縮短主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)工期。

二、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)

(一)優(yōu)化工程項(xiàng)目監(jiān)理體系

在當(dāng)今的工程建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理單位的工作內(nèi)容通常為“三控三管一協(xié)調(diào)”。但根據(jù)我項(xiàng)目部實(shí)際的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理單位在現(xiàn)場更多的承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)理的責(zé)任。因此，我項(xiàng)目部結(jié)合之前的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，分析本項(xiàng)目的參建單位組成和分工管理，結(jié)合PPP項(xiàng)目模式，重新定義了原“三控兩管一協(xié)調(diào)”的工作模式，最終決定采用類似飛機(jī)骨架的“一軸兩翼”(圖1)管理模式，即以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，把握項(xiàng)目的大方向；將進(jìn)度管理和控制以及職業(yè)健康安全與環(huán)境管理作為“兩翼”，保證項(xiàng)目有條不紊的向前行進(jìn)；將各類協(xié)調(diào)工作作為整個(gè)項(xiàng)目的軀干，溝通聯(lián)系各方面的工作，保證工程各方面各單位互通有無；最后以現(xiàn)場影像存證、工程資料收集、簽證管理等信息、成本與合同管理作為“尾翼”，與質(zhì)量控制相互佐證，保證項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行。

圖1 項(xiàng)目監(jiān)理工作體系

根據(jù)以上監(jiān)理工作體系，我項(xiàng)目部現(xiàn)場配備注冊監(jiān)理工程師五人，設(shè)總監(jiān)理工程師一人。專門安全監(jiān)理人員兩人，經(jīng)驗(yàn)豐富的房建監(jiān)理人員若干。項(xiàng)目工作以工程質(zhì)量為中心，兩名注冊監(jiān)理工程師分管進(jìn)度和安全，項(xiàng)目部成員定期進(jìn)行信息整理匯總。

(二)定期進(jìn)行員工教育，保證思想、技術(shù)先進(jìn)性

本工程涉及工程分部眾多，且大量使用新技術(shù)、新工藝，部分工序我項(xiàng)目部人員極少有監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部在保證傳統(tǒng)工藝、規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，著重對(duì)新工藝、新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)講解。針對(duì)新材料，項(xiàng)目部組織相關(guān)監(jiān)理人員深入生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，了解供貨商制造理念和施工工法；查閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范，從書本中找經(jīng)驗(yàn)；召開現(xiàn)場新材料、新工藝研討會(huì)，與業(yè)主單位、施工單位一同研究并確定實(shí)際施工工藝。

項(xiàng)目部在加強(qiáng)員工知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)，同樣注重項(xiàng)目部成員的思想建設(shè)，通過正面、反面典型，杜絕成員的“吃、拿、卡、要”行為，保證了監(jiān)理工作的公正性、獨(dú)立性。

項(xiàng)目部通過不斷的組織學(xué)習(xí)和探討，完善了項(xiàng)目部成員對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的認(rèn)識(shí)，充實(shí)員工的知識(shí)儲(chǔ)備，為本項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定牢固基礎(chǔ)。

(三)細(xì)化監(jiān)理任務(wù)

為保證順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，我項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行細(xì)化。將監(jiān)理工程師的工作從巡視、旁站、驗(yàn)收等常規(guī)性工作細(xì)化，并采取分項(xiàng)管理的辦法。具體形式為分項(xiàng)進(jìn)行交底-樣板-跟蹤-驗(yàn)收等步驟。例如，主體結(jié)構(gòu)施工，我項(xiàng)目部將分項(xiàng)分工到人，分為鋼筋組，腳手架和模板組，安裝組等專業(yè)小組，從技術(shù)交底開始介入施工管理，均采用樣板先行的形式，并在日常作業(yè)中進(jìn)行巡視檢查，爭取做到一次成活，減少返工整改。如在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工單位整改到位后，再進(jìn)行混凝土的澆筑。在后面的裝飾裝修階段，我項(xiàng)目部繼續(xù)沿用分項(xiàng)細(xì)化監(jiān)理，收到了不錯(cuò)的效果。

(四)新工藝工程監(jiān)理工作實(shí)例

在項(xiàng)目建設(shè)的眾多新工藝中，預(yù)制底板和上部現(xiàn)澆樓板相結(jié)合的疊合板工藝涉及生產(chǎn)、吊裝、模板等多個(gè)施工工序，同時(shí)又是結(jié)構(gòu)安全的重要環(huán)節(jié)。

圖2 裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土疊合板施工示意圖

采用疊合板的樓層，因減少了鋼筋和模板的現(xiàn)場制作，大大減少我項(xiàng)目部驗(yàn)收現(xiàn)澆梁柱的工作量。由于本工程僅樓板部分采用裝配式施工，我項(xiàng)目部經(jīng)過論證后，同意使用原支撐體系即碗扣式滿堂鋼管腳手架支撐體系支撐。模板方面采用施工靈活、容錯(cuò)率高的木制模板進(jìn)行造型與支撐，與碗扣式腳手架構(gòu)成整個(gè)支撐體系。并且，在鋼筋、模板、混凝土班組合作的基礎(chǔ)上，增加專門吊裝小組，保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)疊合板施工工藝，將監(jiān)理人員分為鋼筋驗(yàn)收組、腳手架、模板驗(yàn)收組、安裝組，并增加專門吊裝旁站人員，配合施工單位的吊裝作業(yè)。

在吊裝前，我項(xiàng)目部首先按照J(rèn)GJ1-2014中表11.4.2的規(guī)定核對(duì)了預(yù)制疊合板的外圍尺寸及安裝方向，而后根據(jù)圖紙位置，復(fù)核疊合板的吊點(diǎn)位置。在實(shí)際的吊裝中，我項(xiàng)目部要求吊裝小組在起吊時(shí)要先試吊，驗(yàn)收合格后吊至施工層。

預(yù)制板兩側(cè)外漏鋼筋做彎鉤處理，吊裝至施工面后，將彎鉤錨入梁內(nèi)及板與板之間的板寬帶中。底部結(jié)構(gòu)安裝經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行上部鋼筋網(wǎng)的鋪設(shè)，最后，一次性澆筑梁柱及疊合板的上部混凝土。

圖3 裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土疊合板預(yù)制部分

在整個(gè)的疊合板施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)了，在后期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)學(xué)習(xí)中，我項(xiàng)目部同樣發(fā)現(xiàn)了此次施工中的不足。首先，疊合板工藝雖然減少了模板的用量，但卻未能有效減少人工成本。經(jīng)監(jiān)理工程師走訪發(fā)現(xiàn)，模板加工人員普遍表示雖然節(jié)約了模板用量，但模板施工異形繁多，區(qū)塊分散，不同于傳統(tǒng)模式的大型方板，加工難度加大，實(shí)際工時(shí)并未縮減許多。其次，工程僅宿舍部分采用疊合板工藝，走廊及功能間仍使用現(xiàn)澆模式，施工作業(yè)面并不完全平整。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)未考慮安裝施工難度，仍采用PVC、JDG等傳統(tǒng)穿線管，給安裝管線造成一定的困難。后經(jīng)討論，我項(xiàng)目部一致認(rèn)為采用ZRRV鍍鋅金屬軟管更適合應(yīng)用于疊合板工藝。

三、工程項(xiàng)目總結(jié)

在本次的施工項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部成員憑著不懈的努力和頑強(qiáng)拼搏的精神，出色地完成了該中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，并得到參建單位的一致好評(píng)。針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)衍生出的“一軸兩翼”工作體系，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。但我項(xiàng)目部深知當(dāng)今監(jiān)理行業(yè)的弊端，無法全面貫徹“三控三管一協(xié)調(diào)”的要求，過度放大的安全管理責(zé)任、質(zhì)量控制責(zé)任，加上對(duì)于造價(jià)、進(jìn)度等其他項(xiàng)目管理的弱化，必將使監(jiān)理行業(yè)的路越走越窄，因此行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

2017年2月21日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)〔2017〕19號(hào)，提出完善工程建設(shè)組織模式，培育全過程工程咨詢。鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢。全過程咨詢無疑為監(jiān)理行業(yè)提供了新的思路，但想要真正扭轉(zhuǎn)行業(yè)的頹勢，更重要的是在于政策的調(diào)整和人才的培養(yǎng)。監(jiān)理行業(yè)要真正得到業(yè)界認(rèn)可，必須要從制度產(chǎn)物向市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時(shí)吸收工程咨詢類人才，增強(qiáng)自身實(shí)力，才能使監(jiān)理行業(yè)繼續(xù)向前邁步。