經濟新常態下企業管理創新研究

孟凡一

(鄭州城市職業學院，鄭州 450010)

經濟發展過程中，產生了一種新模式即經濟新常態，其并不單簡單化的以數據作為衡量的標準，因此在這樣的情形下，必須要使用更為合理有效的管理模式去對現有的企業進行管理，用快速發展企業內部創新的手段，來進一步促進企業的可持續發展。對于中國目前的形勢而言，正經歷全面小康社會建設的重要階段，這個時期中國的經濟狀態與過往的計劃經濟不同，宏觀環境下市場發生了諸多變化，這對于中國經濟發展產生了重要影響?；谀壳暗氖袌鰲l件，為了更好地調整經濟結構，就必須將市場中不同的要素進行調整與結合，而管理是其中較為重要的一環，中國企業必須快速適應目前的經濟新常態發展的方向和目標，積極調整自身的企業管理措施，推行企業管理創新，才能更好地實現可持續發展。KK公司2018年起業績下滑，利潤降低，其中一個重要的因素就是公司管理。深入調研KK公司，獲得了大量資料，結合KK公司實際情況，相對客觀地展現該公司管理現狀及問題，旨在探索公司管理創新路徑。

一、經濟新常態下創新企業管理的重要性

企業管理是一個綜合行為，包括了人力資源及內部管理等方面，在經濟新形勢的引導下，企業必須時刻保持新的姿態，迎接新的市場規則。不僅如此，還需要企業針對新形勢制定一套適合自身發展的模式與理念，積極對管理進行創新。企業進行管理創新主要需要注意以下幾個重要方面：第一，企業進行管理創新時，創新內容必須順應新階段時代變革的需求。而目前的情況是，企業在經濟新常態下的管理模式存在許多不足，如制度建設不完善。因此想要更好地讓企業得到發展，就必須全面實現企業現代化轉型，那么管理層必須就目前的問題進行調整，對管理進行創新，只有這樣才能更好地讓企業得到發展。只有這樣企業才能從根本上改變自身發展中的不足之處，更好地迎接新挑戰，達到預期全方位發展的目標。第二，在經濟新常態背景下，企業需要審時度勢，了解自身的經濟發展模式，創立新的管理方法，積極汲取優秀企業的管理模式，取其精華，去其糟粕。在不斷的學習過程中，探索出一條適合自身發展的新模式。在達到預期目標的過程中，企業很大程度上依然需要受制于市場變化，因此需要根據市場環境做出相應調整，采用有效的措施來完成與新市場接軌，只有這樣不斷構建起適合的模式，積極對生產結構進行調整，才能最終達到全面發展的目標，不會在激烈的市場競爭中遭遇頹勢。

二、經濟新常態下企業管理的現狀

在經濟不斷快速發展的過程中，中國走出了一條具有中國特色的社會主義現代化道路，中國企業在管理方面形成了具有中國企業特色的管理模式，這種模式與西方企業完全不同。從本質上來說，中國特色管理模式，推動了中國經濟發展，并且打破了世界經濟格局。但是在經濟新常態形勢下，中國企業需要面對更多的來自各個方面的挑戰，而且企業在市場中競爭形勢也不斷加劇，所以只有不斷反思過去，積極應對新形勢下的挑戰，才能更好地發展下去，在國內及國際市場中，占有更多的市場份額。

(一) 戰略目標設置不當

首先，企業的長遠目標與實際不符，KK公司的遠景目標是成為全球最大不動產交易平臺，隨機性較強，2015、2016年市場形勢好，公司增長迅猛，但公司沒能準確判斷市場發展趨勢，過于樂觀，未能科學全面地開展市場模型分析。其次，企業短期目標執行不力。KK公司大力研發新產品，產品設計超前，但新產品上市之后不受歡迎，市場占有率低。2017年公司推出幾款全新產品，但產品設計未考慮到地域差異及消費者理念差異，急于發布新產品，反而得不償失。

(二) 管理模式保守

從目前中國企業管理現狀來進行分析，一部分企業依然在管理過程中存在不太重視的心態，并且面對創新管理，許多企業很難適應，更多的是以保守姿態進行管理，沒有從傳統向現代實現完美過渡。因此在這部分企業探索與創新自身模式的過程中，有一些阻礙的力量，譬如說許多企業管理者難以脫離舊思維慣性，許多企業的管理依然是采用家族式管理形式，而這些舊管理模式，無法滿足多元化市場發展需求。不僅如此，許多企業認為過去積累的管理經驗，是具有重要價值和意義的管理模式，所以在管理過程中，更為青睞舊時的管理模式，缺乏對員工實際需求的考量，讓員工缺乏工作積極性。但是隨著環境的不斷改變，傳統的管理模式已經不能滿足新時期管理的需求，因此如何更好地調節管理模式，讓其與現代化需求相結合，是一個重要的任務。基于現階段經濟新常態的不斷發展，中國企業必須對自身的管理模式進行全面調整，必須摒棄一些不足，創新出更適合當代社會的管理模式。由此，隨著當前經濟新常態的發展，中國企業必然要改革自身的管理模式，積極了解經濟新常態的發展歷程，在不斷反思的過程中獲得更多的發展空間，積極正視自身的不足之處，從根源上進行改變，最后結合實際進行全面發展創新。例如，KK公司管理審批流程繁瑣，員工申請業務審批、經費、報銷都要逐級審批，如銷售專員需向銷售總監申請，銷售總監再報送給銷售部總經理審批，再報送給公司總經理，客戶簽約合同本應六個工作日完成，但公司審批管理過于保守，導致需2倍甚至更長時間完成?？偨浝硎聼o巨細都要參與，工作瑣碎繁重。

三、新常態下企業管理的創新策略

企業經營和管理需要在新常態下進行調整和改變，積極對自身企業管理模式和管理效率進行調整，并且需要全方位思考和分析企業的發展戰略，牢抓各個環節的創新工作。

(一) 管理理念的創新

在經濟新常態下，企業想要更好地實現全面可持續性發展，就必須審時度勢根據自身現狀做出管理創新。企業的管理層必須從自身管理理念入手進行調整，來打破傳統管理模式的桎梏，并且需要正確認識現階段的形勢，具有強烈的危機意識，只有進一步提出優秀的管理模式，才能更好地讓企業得到更多的發展。企業在完成管理工作的時候，必須堅持正確的態度，理性分析自身具有的不足，需要全面剖析存在的問題，積極開展會議進行討論，最終找到合理有效的解決問題措施。企業的發展創新是一個復雜的過程，但是主要是制度、技術的創新，為了讓企業能夠長足發展，管理層必須建立合理的管理機制、反饋機制，通過這些機制，管理層能夠更多地獲取員工的需求和問題，那么在不斷的調整下，企業的內部制度將會更加完善可行。對于員工來說，員工需要不斷保持積極學習的態度，將自身的技能和知識及時進行更新，只有這樣才能讓企業管理理念得到更多的創新，給企業的發展帶來更多的幫助。

(二) 人本理念的創新

企業的管理離不開每一個員工，從根本上說企業的管理就是對人員進行管理。以人為本理念的創新和發展就是為了對優質的人才進行吸納，讓其為企業的創新與發展提供幫助。第一，加強對人才引進工作的進行，堅持從不同地方積極宣傳吸納人才，建立合理的晉升機制，讓每個員工都有足夠的機會去提升自我。只有這樣企業才能夠更好地讓人才擁有更多的工作積極性，讓企業得到進一步的發展。第二，在校園內實施招聘活動，在社會市場中也實施招聘活動，積極利用現有的互聯網平臺，讓更多的人才能夠為企業所用。員工進入企業之后需要積極對其進行培訓和管理，只有這樣才能使企業更好地發展與創新。第三，建立合理的薪酬管理模式，只有通過不同的薪酬制度，讓員工感覺到差異化，才能讓員工更加積極地進行學習和工作，讓企業的效益達到最大化狀態。第四，引入科學現代化的管理模式，如對人才選拔進行評價和管理，在不同時期對人才的績效考核進行針對性的調整等。

(三) 發展戰略的創新

企業戰略是一個長期且綜合性的理念，其中包含了企業發展所需要的各個方面。因此，需要對其非常重視。第一，企業要從內部開始重視創新，放眼當下社會發展，制定出長遠的適合自身發展的目標，并且了解企業內外部環境的變化和差異性，最終把握住企業經濟管理發展的主要方向。第二，企業所制定的發展計劃需要與經濟常態進行結合，根據新常態積極調整自身不足，積極主動進行改變，更加貼合新形勢企業發展的目標，改變自身思維。第三，要與時俱進地進行創新和改變，讓信息技術與實體經濟高度結合，譬如與時下重要的“一帶一路”“互聯網+”的政治熱點進行結合，讓企業的發展緊跟時代潮流，根據國家意志來對企業發展進行調整。只有這樣才能使企業在長期變革的經濟發展形勢下不會被淘汰，并且具有更多的市場競爭力。例如，企業可以根據自身以及競爭對手的差異制作雷達圖，包含產品品質、價格、產品鏈、資源、成本、品牌效應、公司服務、技術等方面，展開深入分析。雷達圖可以直觀呈現KK公司、競爭對手競爭能力的差異。在服務方面，KK公司處于領先;在產品品質、價格、產品鏈方面，KK公司與競爭對手大體相當;在品牌、成本方面，則處于劣勢。根據雷達圖(如圖1所示)分析，KK公司可以制定差異化發展戰略，以提升公司競爭優勢、發展潛力。對于KK公司來說，應重視差異化發展，盡快調整基本公司發展的競爭戰略。

(四) 基礎管理的創新

在經濟新常態影響下，企業必須加強自身管理，讓管理更具合理化及有效化。第一，企業必須加強對內部制度創新，如獎懲機制、薪酬模式、績效模式等，并且將責任落實到個人，通過綜合而又全面的體系來對人員進行管理。讓企業的發展目標能夠深入匹配員工，從而刺激員工做出更多的改變，讓企業發展和轉型期能夠更加順利的渡過。第二，要與互聯網信息技術接軌，通過智能化的軟件設備來輔助企業管理層進行管理，如“釘釘”“財巴軟件”等，通過這些軟件的加入，讓企業管理更加高效便捷。只有通過不斷的改革與創新，才能使企業的整體發展更加高效，在降低運營管理成本的同時，也讓企業擁有更加優質的發展路徑，最終實現全面可持續性發展。例如，可以對KK公司事業部組織結構進行創新設計，事業部可以下設主要產品事業部、新產品事業部，兩個部門下分別設置銷售部、客戶部等部門，這些部門均屬于事業部，相互獨立(如圖2所示)。具有相對獨立性就意味著各事業部之間有自主獨立運營的管理目標，通過部門之間的相互競爭，增強企業活力。

圖1 KK公司競爭能力分析圖

圖2 KK公司管理創新后組織結構圖

四、結語

總而言之，在經濟新常態的影響下，企業面對著更多的壓力，同時也具備更多的機遇。但是舊時的管理模式不完善，制度存在不足之處，會嚴重制約企業發展。所以在此情形下，中國企業需要探索出一條創新的管理模式，從根源處進行調整，讓各個方面都能夠順應時代與社會的發展，進而迸發出無限的發展生機與活力，更加科學合理的發展下去。