新形勢下電力企業行政管理工作的創新途徑研究

仵玉琴

摘 ? 要：科技的迅猛發展帶動各領域發展的革新，電力成為支撐的基礎能源，電力企業的蓬勃發展推動著我國經濟的大跨步向前。在電力企業的運行過程中，經濟發展指標固然重要，但是行政管理工作的重要性也不容忽視。行政管理工作是把握時代發展的方向標、指揮棒，行政管理模式的創新要滿足現下企業的運營情況和未來發展的路徑，這樣才能夠達到事半功倍的效果。

關鍵詞：新形勢;電力企業;行政管理工作;創新與發展

全面深化改革的步伐帶動經濟的飛速發展，資源的開發和利用推進各領域的跨步式發展。電力資源作為維持人民日常生活，推進企業基本運營的基礎能源，需求量伴隨時代的變遷逐步升高，覆蓋范圍也進一步增加，在新形勢下，行政管理難度也進一步提升，行政管理工作可以成為新形勢發展背景下非常重要的工作內容之一。行政管理的創新，對內有利于維持企業的和諧穩定、提升員工的工作效率，進而全面增強企業的整體實力，對外電力企業能夠在在社會中繼續保持核心地位。在這樣的背景下，電力企業通過深化改革提高自身的核心競爭力，創新工作途徑推動企業整體的發展。挑戰和機遇并存，正是電力企業行政管理面臨的狀況，社會經濟的發展不是一蹴而就能成功的，滿足人們的發展需求，符合社會上的發展協調，才能讓保持電力企業在新形勢下保持優越性。

一、新形勢下電力企業行政管理工作現狀分析

（一）行政管理意識缺失

電力企業管理模式沿用多年的制度體系，本身具有一定的局限性，由于在市場中的優勢其固化性思維限制了行政管理工作的水平。在市場經濟的大潮下，部分電力企業日常運營過程中，由于受到傳統市場帶來的影響，所以電力企業本身的地位、固化都具有一定的慣性影響， 所以行政管理水平一直無法得到有效提升。與此同時，有部分電力企業內部的行政管理形式化嚴重，行政管理工作與實際結合較差，工作命令存在脫軌特征，導致部門職能作用無法得到有效發揮。

再者，電力企業的規模在不斷的擴大，部門和員工數量不斷攀升，行政管理部門的管理工作模式落后，隨著新形勢下的人力資源的不斷傾斜，大量的優質人才不愿意僵化的管理體制中，嚴重影響著電力企業行政效率的提高。同時，管理部門的領導存在管理思想落后，創新性不足的現象，行政管理形同虛設。而電力企業中，人才的流失、制度的僵化、管理人員的低效造成的整體的消極不利于電力企業的整體發展。

（二）行政管理手段的單一化

新形式的浪潮推動社會的整體進步，企業的發展順應時代的潮流才能夠獲得進步。電力企業在社會發展的浪潮下，卻沒有順應時代的潮流，多元化的創新行政管理方式。我國多數的電力企業缺乏對時代環境的調查，建立的考核管理體系落后于實際需求，導致行政管理工作無法真正有效的落實到實處。

再者，各部門之間的交流協作途徑閉塞，各部門之間有效的行政管理工作缺少對接聯系，這也就在更大的程度上，限制了行政管理部門進一步擴大的途徑。

（三）行政管理難度上升

新形勢背景下，產業結構的轉變帶動領域的變革，管理模式應當順應時代的潮流，對現有的結構體系進行適當的調整。但是電力企業在對基層行政管理人員進行培訓時發現，基層管理人員缺少對時代氣息的把握，僵化的思想和落后的行政管理手段。根本無法適應新形勢帶來的挑戰和影響。同時，在行政管理部門中缺乏合理的獎懲機制，對員工思想創新積極性沒有鼓勵，整體導致行政管理部門的低效。傳統工作模式的束縛、企業行政人員的僵化、新形勢下挑戰進一步升級、這一切都導致行政管理難度進一步上升。

二、行政管理工作的創新途徑

（一）順應時代的潮流、響應國家的號召

順應時代的管理模式有著強大的生命力，在新形勢的背景下，牢牢把握時代的脈搏，響應國家的號召，順應行業的發展要求，以法律為準繩，推動行政管理工作的有效進行。時代的變遷留給行政管理工作的不單單是傳統思想的束縛，還有管理經驗的傳承，在變換的時代中，不變的是一脈傳承的信仰和信念，堅定好實現中華民族偉大復興的中國夢，是最基礎的理論基調。電力企業應當積極的鼓勵內部行政人員對黨的理論進行學習，提升自身的政治思想，樹立良好的信念支撐。

再者，我國的政策支持電力企業的行政管理工作的開展指明前進的道路。合理有效的策略為電力企業的行政管理制度提供了借鑒，電力企業要根據自身情況，充分認識到企業內部行政管理制度的缺陷，制定出符合自身發展的行政管理制度。

最后，推動工作人員和企業的雙向推進，不同人員的崗位特性不同，工作人員要發揮自身能動性，深入發掘企業內部文化，真正實現企業內部精神與員工自身的精神的多方面連接。在黨的精神文明建設背景下，推動企業的良性發展。

（二）社會信息化支撐行政管理創新

社會信息化進程加快，數字化基礎建設進入到各個領域各個企業中，逐步的將信息化產品引入到電力企業內部行政管理工作當中，推動行政管理工作人員在利用數字化平臺快速便利的獲取信息，在電力企業行政部門日常運作發展過程中提高管理效率。

信息化的工作環境一方面方便行政管理人員的信息掌握，第一時間把握管理工作動態，構建和落實具有科學性、合理性的行政管理體系。另一方面，電力企業信流暢性傳遞，能夠加強領導與員工交流和溝通時，構建聯系的橋梁。

（三）加強人才選拔機制、推動管理機制改革

電力企業是國有企業，本身儲備的人員素質較高，在進行行政管理部門的選拔時，完善的人才選拔機制工作能篩選出更加符合管理人員要求的優秀人才。在面對管理問題時，這部分管理人員能夠更加優秀的表現出自身才能，推動企業的發展。同時，電力企業在職權上受到國家和政府的監督，但行政管理要做到政企分開，建立自己的行政管理模式。順應大勢所趨，提高和完善行政管理工作有利于提高經濟效益和社會效益。深化改革管理模式，從長遠來看，有利于電力企業實現可持續發展。短期階段，能夠肅清工作環境，提高企業員工的工作積極性，加強員工工作熱情。

三、結束語

電力企業內部行政管理工作的創新由于企業的特殊性，存在一定的困難。但是要推動管理水平的有效提升，就需要全面對問題進行妥善分析。同時還要意識到大刀闊斧的改革符合社會主義市場經濟的發展形勢，有針對性的管理措施能夠優化行政管理工作體系的同時，還能夠保證電力企業在社會經濟中的地位。

參考文獻：

[1]鄭國星， 崔奕迪. 新形勢下電力企業行政管理工作的創新途徑分析[J]. 城市建設理論研究（電子版）， 2019， No.296（14）：204-204.

[2]曹曉君， 沙小睿. 新形勢下電力企業行政管理工作的創新途經分析[J]. 經營管理者， 2016（29）：172-172.