湖南民企：“80后”新生代企業家悄然接班

向子女交班 有心抑或無奈？

“我問了女兒兩個問題：你現在想不想接班？如果接班，你要把企業辦成什么樣？女兒思考了一年，答復我‘可以試試。第二天我就向她交班了。”湖南省忘不了服飾有限公司董事長羅美元說。

羅美元是“忘不了”服飾品牌的創始人，1956年2月出生，自稱“只讀了4年小學”。她從一個做服裝的小學徒起步，從零開始創辦企業。經過20多年的艱苦打拼，如今“忘不了”已發展成為我國中部地區最具競爭力的強勢服裝品牌之一。正當事業如日中天之時，羅美元決定激流勇退，把企業交給下一代，自己僅保留董事長職務，不再過問公司具體事務。“要是有員工還找我匯報工作，我都是叫他們去找劉佳玟總經理。”

湖南岳麓山建設集團有限公司的董事長吳建平女士，一開始并未刻意去培養女兒做接班人。這位商海打拼多年的女企業家，曾經認為建筑行業是個以男性為主的行業，很累很辛苦，希望子女工作穩定、輕松一點，她建議女兒劉婧去考公務員。就接班的話題，吳建平曾經征詢女兒的意見：“你要是不愿意回來做，我們把企業賣掉也可以。”而劉婧最終選擇了女承母業。

跟羅美元、吳建平兩位女企業家不同，僑資企業湖南湘繡城集團的掌門人曾應明對向女兒曾理“交班”是早有打算。因為只有一個孩子，曾應明便有意引導女兒從喜歡湘繡產品到熱愛這項產業，進而投身這一事業。“湘繡更大的市場在國外，但我們這一代企業家普遍外語能力不行，必須讓下一代早日接班，扛起傳承、發展湘繡產業的大旗。”

接父輩的“班”，憑什么？

年紀輕輕的70后、80后，因為爹媽是老板，就能夠管理有幾百上千號員工的一家公司，“富二代”們憑什么？

生于1983年7月的劉佳玟，就像鄰家的乖乖女。“媽媽只有我一個孩子，把我當作男孩子來養，從不嬌生慣養，去外地讀書也從來不送，每次都是我背起沉重的行李，推開她辦公室門跟她打個招呼，她也只是叮囑我注意安全，就‘狠心不再理我了。”劉佳玟說。從加拿大留學歸來后回到“忘不了”，她的第一個崗位是當一名踩縫紉機的車工，再做倉庫管理員。后來，她去東華大學進修服裝設計，創辦公司上海研發中心，還去了廣東一家知名的服飾企業打工，從導購員做到了單品設計師。

劉婧在上大學時就到母親的公司里實習，經常旁聽公司的大小會議，母親的人生經歷與成就對她影響很大，以至于她對經營企業的向往更甚于當一名公務員。2008年，劉婧從湖南師范大學法學院碩士研究生畢業，即入職湖南岳麓山建設集團，開始從事項目合同關系的管理。現在，劉婧母女倆搭檔管理湖南岳麓山建設集團，吳建平董事長管企業的戰略定位、資金投向，劉婧總經理負責公司內部管理。憑借“國家一級建安企業”的資質優勢和人才隊伍優勢，岳麓山建設集團業務蒸蒸日上，年創產值14億元、稅收超2000萬元。

而劉佳玟接任湖南省忘不了服飾有限公司總經理職務后對媽媽說：“我要在員工面前證明自己不只是董事長的女兒。”劉佳玟的經營理念是穩健經營，不追求要把企業做到多大，而是要做成精致的企業，讓員工有體面的勞動和滿意的收入。

上陣父子兵，老少觀念“對對碰”

湖南湘繡城集團的掌門人曾應明“退位”了，他遞給記者的名片上不見有公司的任何職務。“我告訴女兒：我做企業能做到今天這樣子，就靠‘認真這兩個字。曾理比我更認真！”曾應明這樣介紹自己的接班人、湖南湘繡城集團董事長曾理。

曾應明生于長沙的一個湘繡世家，18歲到長沙縣湘繡廠做學徒，在這一行摸爬滾打了幾十年。1995年曾應明下海創業，他創辦的湖南湘繡城集團已發展成擁有12家直屬企業、64家配套企業的刺繡產業基地，年產值超過15億元，每年為湖南出口創匯達5億元。

曾理曾去澳大利亞留學，學習財務管理（本科）與法律（研究生）。2011年，曾理接任湖南金霞湘繡有限公司董事長職務，發揮自己的優勢搶占國外高端市場，很快將出口業務由“0”做到了100多萬美元，2013年增加到1400多萬美元。2013年5月，曾應明退休，曾理擔任湖南湘繡城集團董事長。

說起父女倆在管理上的差異，曾應明說：“差距不在經驗，而在于理念。剛開始時是她服從我，因為我的聲音比她高;現在是我聽她的，就是有不同意見我一般也不吱聲，回頭細想，還是她的意見對的多、錯的少。”曾理還逼老爸學電腦，學會玩視頻通話、微信，把現代化通信手段應用到企業管理與產品銷售中。

2012年5月9日，羅美元正式交班。她認為，服飾業是一個時尚行業，市場變化迅速，稍有不慎就會面臨危機。“我這個董事長不‘懂事，過去自己搞管理是憑經驗，拍腦袋，年輕一輩是用數據說話。在事業的高峰選擇交班，是我做出的最正確的一個決定！”劉佳玟個性文靜、謙遜低調。她告訴記者：“從小到大媽媽沒有以權威壓人，更沒有以董事長、老板的身份壓制我的意見。對我很重視，公司每有重大事情，她會問我‘你怎么看，無論我說得多么幼稚可笑，媽媽總是耐心地聽我把話說完，笑瞇瞇地鼓勵我‘你說得真好。這讓我的自信也不斷增強。”

一批80后，正從“富二代”轉變成“創二代”

位于湖南省臺商投資區（望城）的金龍國際集團，是中部地區最具競爭力、產品鏈最齊備的銅鋁精深加工企業之一。面對記者的采訪，董事長毛炯明對自己經營企業的成功一語帶過，而對如何培養孩子成才、成功的話題充滿激情：“有的朋友認為我辦企業成功不算什么，最羨慕我的是把兩個孩子培養成人、成才，更不容易！”

作為父親的毛炯明有資格自豪：兒子毛鐵，留學加拿大獲得碩士學位，現任金龍國際集團董事、總裁;女兒毛冰花，留學加拿大獲博士學位，現任金龍國際集團董事、金龍電纜有限公司總經理。兩人畢業后在加拿大創業，在國外買了別墅、名車，事業剛有起色時，毛炯明把他們先后喊了回來。

回國后，毛鐵、毛冰花姐弟低調做人、埋頭做事，被公司員工稱做“工作狂”。毛鐵不打牌、不抽煙、不進夜總會，在公司推行國外先進的管理經驗，使得企業全面升級，呈現出飛速發展態勢，被媒體報道為“金龍速度”。毛冰花接任集團所屬湖南金龍電纜有限公司總經理，表現得才華橫溢，企業辦得紅紅火火，曾榮獲中國僑聯設立的“中國新僑創新成果獎”，成為我國電纜行業唯一得此殊榮的代表。“他們姐弟二人只想創業、不圖享受，就是‘創二代。”毛炯明說。