基于STATA的企業動態能力對競爭力影響研究

(廣西大學 廣西 南寧 530004)

一、研究背景

對于企業獲得競爭力的能力來源的探究，是動態能力的演變動力。早期關于企業競爭優勢來源的研究中，資源觀理論(resource-based view)是一種對企業獲得競爭力的良好解釋方法，它認為企業內部存在能創造競爭力的獨特資源，這種資源優勢是維持企業競爭力的一種能力，而這類資源一般是特異性資源，才能在企業競爭過程中為擁有者創造獨一無二的競爭力。之后的研究將方向轉向核心能力，認為企業的競爭優勢還是來自于一種能力而不是資源，其中普拉哈拉德(C.K.Praharad)認為企業核心能力具有獨特性、適應性。

動態能力理論誕生于上世紀的90年代。隨著當時市場競爭特點的變化，單純從資源觀或核心能力很難去解釋為什么部分企業能保持長久競爭力。人們的視角開始轉向一種能夠創造核心能力的能力，它存在與企業內部，被研究者稱作動態能力。

在戰略管理的領域里，資源學說和能力學說成為了研究企業競爭優勢的重要方向，它們有著演變的關系，但是根本的不同在于研究視角的不同。在現代動態的市場競爭環境下，企業保持競爭優勢的能力已經不能僅僅是具備某種資源、特質或固定能力。從市場角度去看，動態能力被認為是能夠在企業進入市場過程中適應環境而做出動態調整的能力。對于企業而言，利用自身所具備的獨特資源創造可以創造價值的能力，便是在探尋和培養企業內部的動態能力。

大量研究資料證明，動態能力確實是存在于企業內部并能催生出企業競爭能力。隨著資源理論、核心能力的局限性被暴露出來，學界越來越需要需找到能在動態環境中創造企業競爭力的關鍵所在。即使這一目標被指向動態能力，學界依然缺乏對于動態能力實質的權威認證，這與動態能力本身模糊不清的特性有關，因此本文結合大量研究資料，對動態能力的特征和組成因素進行了探討，進一步提取了三個動態能力的關鍵維度。

二、動態能力的理論維度與社會調查

(一)動態能力的理論維度

(1)客戶價值導向(Prahalad和Hamel,1990)。企業對動態能力的探索目的核心是為了獲得企業競爭力，動態能力被企業視為創造核心能力的能力，最符合企業家所需求的價值。

所有企業挖掘動態能力的目的是為了獲得可以長期創造競爭力的能力，也就是實現企業家所預期的價值，根據客戶需求針對性的制定目標是企業在探尋價值過程中重要的指導方向，一旦背離客戶價值，企業在發展的軌跡上與市場和客戶需求將越來越遠并難以整改。同時這也是實現企業價值的一種體現，是企業整體前進的直接動力之一。

(2)技術及其支持系統(Prahalad和Hamel,1990; Berghe,2001; 等)。一般在企業組織內部會形成有效的學習和知識累計型系統，通過知識學習和累計提供企業所需的資料，用以提高企業的運營效率和整體性能。技術系統的存在有利于企業在實行管理工作時以固定或較現場控制更高的效率區完成工作，技術系統提供的支持可以為企業研發、作業和管理控制等方面提供技術手段，進而從各方面提升企業效率。

(3)組織機構支持系統(Chandler,1962、1980; Nelson and Winter,1982; 等)。在企業組織層面存在著決定企業管理權力層級和信息流動等存在于人力資源配置中的組織架構，即是組織機構支持系統。織機構支持系統的作用早已得到論述,即戰略的實施應有相應的組織機構予以支持(Chandler,1992)。技術不能單獨存在，它是依附于組織機構的功能體上，提供組織創造價值的技術手段(Nelson,1991)。這一點在核心能力的倡導者 Prahalad 和 Hamel(1990)案例研究中也得以強調,即研究開發投入與核心能力積累之間存在非對稱性,高投入未必能創造核心能力,因為研究開發的效果主要取決于組織機構及組合資源的技能。

(4)制度支持機制(Leonard-Barton,1992等)。企業的制度支持機構是在企業內部組織中對組織成員起規范性作用的具體或隱性規定和規則，體現在企業中一般表現為公司規章和獎懲措施。制度機構的存在是為了確保企業組織按照預定規劃工作，也確保企業內部人力資源的效率化，例如日本的全面質量管理(TQM)、敏捷制造(JIT)等技術體系的背后是人力資源管理制度在起作用,如與核心員工形成穩定的雇傭關系的制度、對員工進行長期的培訓制度、基于技能而設定的工資制度、內部晉升制度、公司福利的人人平等政策、成就政策等,這些都是競爭優勢的源泉。

(5)更新的動力(Collis,1994; Winter,2000)。現代企業競爭環境和企業自身發展的雙向要求下，企業需要保持持續不斷更新自身能力的狀態，即是被“學會學(learningto learn)”的能力所取代(Collis,1994)，組織層面上和企業戰略上及時的更新是創造新的競爭力的根本，也是同類企業在新型競爭里誕生下的競爭根本。

(6)戰略隔絕機制(Rumelt,1984; Dierickx和Cool,1989),即企業抵制其他企業進行有效模仿的一種能力保護機制(Teece,2001; Liebskind,1996;等)。企業以資源觀和能力觀劃分的競爭優勢源泉都包括組織內部的累積知識，它們具有一定的特質性，但在更多時候它們是可以被模仿的，這是組織知識的泄露或是核心競爭力的流失。不存在于商業機密中的特質也可以通過員工和企業日常行為表現出來而被其它企業模仿(Liebskind,1996)。

(二)調查資料的收集

理論總是與現實狀況存在差距的,要提出測量我國企業動態能力的工具還必須借助社會調查、探測性問卷調查等完備的研究方法才能得以實現。在理論分析的基礎上,本文分析的動態能力的主要維度，選擇較為相對應的具有代表性的經濟指標作為該維度的量值，并與企業績效的量值進行對比分析。

本文通過對某企業官網公布數據的分析，選取了與企業動態能力有關的數據，這些數據都是能反映企業在動態能力各維度上直接表現的強關聯性數據，在通過具體分析和細化選擇選取能直接代表企業動態能力的數據。本文選取了該企業各年在市場潛力(忠實用戶數*市場占有率)、組織柔性(消耗資源)和戰略隔絕(人力控制成本)的相關數據。

三、調查資料的處理與結果

通過文獻分析得到的初步資料需要經過分類整理，以便為后續的定量研究所用,這是非常關鍵的一個環節,因為這將影響到研究能力結構的完備性、系統性、科學性。本文采取了以下流程與步驟:一是將資料整理成文字,并與筆記進行核對,建立完備的原始資料庫; 二是對每一個企業所涉及的與動態能力相關的內容進行分類,并對每一個內容選擇較具代表性的經濟指標; 三是將所有受調查的企業和傳統企業的分類資料分別進行匯總,并計算企業績效與每一個具體測量項目的關聯。

(1)市場潛力。從市場角度來看，一個企業在特定的市場環境下的市場需求是能夠被測算出來的。這一數值有助于企業用來衡量市場反饋預期，從而調整市場政策和企業經營方案。與市場需求潛力有關的因素是產品和環境。

產品因素可以用四個特征來衡量，即①產品功能：以產品的主要功能定義該產品的市場價值。②便捷性：包括使用的門檻和購買的渠道是否適用于大多數人群。③受營銷影響：是否因為營銷手段的不同而產生明顯的銷量差異。④市場政策：是否擁有政策支持該產品，還是抵制？這四個特征用來判斷企業的產品在市場環境下有哪些特性和適應性，與其他企業相比較是否存在明顯的缺點。環境因素是市場環境的特性，一般可以分成宏觀市場環境和微觀市場環境。宏觀市場環境因素是企業在政策、國際或區域經濟背景下的發展需求和變化趨勢。而微觀環境是具體的，企業在面對市場競爭中所遇到的環境要素。

(2)戰略隔絕。無論是資源觀還是能力觀，都將能創造核心價值的能力視為保持企業競爭力的重中之重。一方面認為企業在競爭過程中因為對核心能力的保護，不得不將部分資源和能力隱藏起來，以防止外界競爭者或后進入者占據自己的市場優勢。另一方面是企業內部對核心能力的保護，既要防止核心成員的流失，又要防止組織內部的秘密泄露，多種顧慮下企業不得不采取對核心能力的隔絕措施。

(3)組織柔性。從企業的組織層面去分析，最符合動態變化規律的是組織柔性。組織柔性來源于企業的組織內部，是組織在多變環境因素下作調整的特殊能力。柔性存在于組織的各個層級，它是組織保持流動性的關鍵因素之一。

Garud & Kotha認為組織柔性主要是指組織的變化范圍和變化速度，而Slack認為組織柔性包括時間、成本和范圍。其中時間是指系統在不同狀態間轉換所需要的時間，成本是指系統在不同狀態間轉換所需要的費用，范圍是指系統內能對外界刺激產生反應的范圍。

四、模型分析

(一)數據錄入

以下數據是從某企業官網公布的年度數據上收集的初始數據(表1)：

表1 我國某企業1999-2011年凈收入與動態能力投入資金

為了方便研究分析，我們將凈收入用y代替，市場潛力用x1代替，組織柔性用x2代替，戰略隔絕用x3代替。

(二)建立初始模型

在stata13軟件command欄輸入指令 reg y x1 x2 x3并回車。得到以下數據(圖1)：

圖1 初始模型

根據以上數據可以得到：b1=3.658004 b2=12.76117 b3=72.52894

建立關于y、x1、x2和x3的初步多元回歸模型

y=3.658004x1+12.76117x2+72.52894x3+1154.05

(三)多元回歸模型建立

在得出以上模型后，在stata13軟件command欄輸入predict new指令，得到y的估計值與實際值對照，繼續在command欄輸入predict e，resid指令，可以計算得到實際值與估計值的殘差(圖2)。

圖2 模型數據處理

在comman繼續輸入tabstat e，stat(sd)指令，得到殘差的標準差111.5027(圖3)，相比較數據的殘差值有一部分較高，即意味著對回歸模型有較大的影響，應當除去這些數據再做處理。

圖3 殘差的標準差

(四)模型修正

在對比殘差標準差和實際偏差值后，應當將2005、2006和2009年的數據除去(圖4)，再重復上述操作。

圖4 修正后數據

根據修正后數據重復多元回歸分析，得到以下數據(圖5)：

圖5 修正后回歸模型

再次計算實際值與估計值之間的殘差已經很小了，所以可以認為該數據有較高的可行性。根據回歸結果可以看到b1=-0.2935569,b2=16.51359,b3=173.87375。

最終的模型為y=-0.2935569x1+16.51359b2+173.87375x3+1138.407。

五、分析和總結

(一)分析

學界一直試圖探究一個與企業內質息息相關的問題，即動態能力的主要影響因素，在已有研究的基礎上，關于動態能力的作用機制已經有了一定的研究進展，而在動態能力的形成原因和過程上，仍處于探索性研究狀態。本文通過將企業因素分類成市場潛力、組織柔性和戰略隔絕三個維度，探討動態能力對企業凈收入影響的因素和其作用大小，得到的結論如下：

(1)企業的動態能力與企業的營收息息相關，但不代表企業動態能力越強，其凈收入越高。大多數時候，企業的動態能力只代表它在應對環境變化的應對能力，這種能力能衍生出核心競爭力，但不會直接帶來競爭力。(2)企業的競爭力還有企業規模有關，在規模較大的企業中，動態能力往往能為企業創造更大的潛在價值。這可能與大規模企業擁有更大的市場潛力有關。(3)企業的性質與其動態能力有關，如部分國有企業受限于企業性質帶來的組織柔性和隔絕能力，其動態能力往往較差。但受惠于其國有企業性質，其市場潛力為其凈收入帶來良好的保證。

在本文的檢驗數據中，動態能力的因子與動態能力并不是完全契合的，但這三個因子能夠作為企業動態能力的一個縮影，對其營收能力提供一個良好的解釋方案。而在實際生活中，企業性質的不同也使得它們的戰略隔絕、市場潛力和組織柔性產生鮮明的特點，單一因子不能為企業動態能力提供較好的描述，但三種因子的組合可以為企業的動態能力提供一個模型與樣板。

(二)總結

學術界和理論界都在探尋企業競爭力源泉上不斷努力著，在探尋企業內部特質的研究上從資源觀轉向了能力觀，動態能力即是能力觀中的重要研究方向。目前對動態能力的研究仍然缺少著可靠地實踐論證。在本文的社會調查統計后發現，大多數人認為企業所需要的動態能力是指：市場潛力、戰略隔絕能力和組織柔性，而隨著對于動態能力的深入研究發現，這一解釋的力度可能會隨之改變。

中國目前的商業環境也處于一個高速變革的狀態，而保持企業長期生存的根本是不斷的創造新的競爭力，這是帶給企業源源不斷生命力的重要保證。

雖然本文在定性研究與定量研究的基礎上對動態能力的測量及其功效進行了初步的探討,但仍舊有幾個問題有待于深入研究:

1.不同性質的企業具有的動態能力因素各不相同，而隨著時代發展，新型企業的誕生也將為企業動態能力開拓更多的維度，這是對于動態能力的研究中，未來需要持續不斷做的。

2.動態能力的三種因子之間應該存在著相互的關聯，這使得本文所采取的模型因子不能完全獨立，未來的工作還需要試圖找到因子間的這種關聯。