柳傳志選擇接班人30余年，誰將扛起聯想未來大旗？

鄧曉進 陳鄧新 李覲麟

“他是我們中國企業界的財富”，“我為擁有這樣的兄長和朋友而感到非常驕傲”，這是馬云和王健林對柳傳志的評價。眼下處在“從心所欲不逾矩”的年齡里，柳傳志也終于決定正式卸任聯想控股董事長和執行董事，從此安心做一個“不錯的老頭兒”。聯想35年創辦史中，柳傳志曾不斷給自己敲警鐘，為了順利把決策權交給年輕人，他多年來培養了一批得力助手，楊元慶、寧旻、朱立南、趙令歡、陳紹鵬……幾進幾退之后，柳傳志最終選擇的接班人是誰，或許很快就會水落石出。

30年來那些接班人

孫宏斌、郭為、楊元慶、朱立南、寧旻……緣深緣淺，柳傳志尋找接班人的方式理性又堅定。在所有關于孫宏斌與柳傳志的相關資料中，有兩個極為醒目的標志：“第一個接班人”和“親手送進監獄”。孫宏斌，沒錯，就是融創中國董事會主席，福布斯2019年中國富豪榜榜單中，身家為707.1億元的孫宏斌。1988年，水利專業畢業，有了三年工作經驗的孫宏斌，來到聯想做銷售。柳傳志對孫宏斌的寵愛有加在聯想也不是什么秘密。從一年后，柳傳志欽點孫宏斌成為新成立企業部的負責人就可以看出，柳傳志眼光之獨到，之長遠。

孫宏斌被重用，讓聯想在20世紀80年代末90年代初，已經做到7000萬元營業額的巔峰時刻又打開了新的上升空間，在漂亮的業績和簇擁追捧之下，孫宏斌有點飄了，畢竟當時他還不到而立之年。1992年8月22日，海淀區人民法院認定孫宏斌“挪用公款”罪名成立，鋃鐺入獄。此后，柳傳志似乎對挑選接班人的標準做出了一些改變，這從郭為和楊元慶兩位身上可以看出一些端倪。20世紀90年代，柳傳志將聯想集團一分為二，楊元慶負責PC業務，郭為負責渠道業務，從兩條賽道來看兩者的硬實力比拼。但在2000年，聯想進行業務拆分之時，柳傳志還是把總經理頭銜安在了楊元慶身上，郭為得到副總經理一職。

楊元慶領導執掌“聯想電腦公司”為主體，主要做因特網接入端產品和信息產品，以及ISP和ICP服務。郭為領導將聯想科技、聯想系統集成和聯想網絡公司從聯想集團剝離出來，另外組成的公司——神州數碼。一年之后，神州數碼赴港上市， 2005年，神州數碼的銷售收入超過198億元的規模。在聯想集團的12年里，他總共換了11個崗位，處理問題的能力之強是在整個公司都出名的，這一切柳傳志也看在眼里。

2018年，柳傳志在聯想深陷輿論旋渦的時候再次復出。柳傳志對聯想接班人的擔憂和部署，也體現在他在2012年親自提名將朱立南放在了聯想控股（編者注：聯想控股為母公司，聯想集團為子公司）總裁這個位子上。在曾經的一段采訪中，柳傳志這樣描述過選接班人的標準：“選接班人就像選太太，要符合兩點：一要漂亮，二要愛我。漂亮，意味著能力超群，是謂有才;愛我，意味著認同企業文化和創業領袖，是謂有德。”

從核心戰略挑選接班人

諸多聯想接班人中，外界猜測最多的是名聲不顯的寧旻。有媒體報道，在2009年柳傳志重返聯想時，為了照顧這個65歲的老人，內部專門成立了“柳傳志保健小組”，負責制訂起居、飲食計劃，甚至給柳傳志定下了每天鍛煉兩小時的要求，而寧旻就是該小組的操盤手。可見，寧旻是柳傳志極為信賴之人。但僅憑這點是遠遠不夠的，寧旻成為外界猜測的接班人，一是任期，二是閱歷。寧旻為聯想控股第二屆董事會第四名執行董事，排位僅次于柳傳志、朱立南和趙令歡，這三人的任期于2020年2月屆滿，屆時寧旻將成為唯一一位在職執行董事。而寧旻身為首席財務官，自然通曉財務、風投、并購等金融知識，與柳傳志推崇的“雙輪驅動”戰略更為契合，因此，繼承柳傳志衣缽也在情理之中。

不管最終接班人是誰，都面臨一個問題：當下的聯想，急需一名英雄。過去的一段歲月里，聯想控股除了在IT領域中持續發力以外，也廣泛涉獵金融、新消費、農業、先進制造等領域，一個多元化發展的綜合集團正在形成和不斷壯大。也就意味著從方方面面來看，擺在未來接班人面前的聯想，都不是一個能夠輕易接下的寶貝。“不斷追求、堅韌不拔、強學習能力”是柳傳志對接班人所具備特質的期許，不論眼前或陣痛、或憂患、又或反擊，既要保住PC業務的龍頭地位，又要在手機業務、智能設備業務、創投業務等各個領域不斷尋找新的突破口。