外資企業財務管理中內部控制問題探討

摘? 要：財務管理內部控制是影響外資企業基礎性工作質量的關鍵。本文首先對外資企業財務管理內部控制工作存在的不足之處進行了研究分析，并結合外資企業在新時期市場環境中的實際狀況，制定了提高外資企業財務管理內部控制工作執行質量的具體策略，對提高外資企業的綜合性發展質量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：外資企業;財務管理;內部控制

財務管理內部控制工作的有效改進，可以為外資企業更好的推升財務管理工作的運行水平提供有利支持。因此，在當前外資企業創新發展的關鍵時期，對財務管理內部控制工作進行創新設計，是很多財務管理人員重點關注的問題。

一、外資企業財務管理內部控制工作存在的不足

（一）外資企業財務管理內部控制目標設計缺乏科學性

目標的精準設計是提升外資企業財務管理內部控制工作綜合性開展質量的關鍵。但是，現有的一些外資企業在制定財務管理工作運行方案的過程中，缺乏對相關理論知識的精準研究，尤其對于財務管理工作的經驗總結不夠全面，無法在內部控制相關系統的創新性建設過程中，實現對外資企業資金應用價值的優化。部分外資企業對于自身發展戰略的分析不夠深入，沒能有效的結合企業發展戰略進行內部控制系統建設策略的具體設計，導致風險評估工作體系的構建難以在風險因素得到綜合評估的情況下進行創新處置，難以為內部控制體系的完整構建提供充足保障。

（二）外資企業財務管理內部控制信息化能力較低

從外資企業現有的財務管理內部控制具體工作執行情況來看，其信息化技術資源的配置尚未實現與新型科學技術創新發展需求的精準適應，雖然企業具備對信息化技術為主的資源研究，但并未結合外資企業的具體工作情況進行信息化技術資源的應用，導致其財務管理內部控制工作的方法難以在信息化技術的幫助之下得到更大程度的改進?，F有的一些外資企業對于內部控制性質工作的執行條件缺乏有效的關注，尚未實現對信息化方法推廣普及需求的有效研究，導致信息技術的引進價值無法在外資企業財務管理方面快速發揮積極影響，無法為信息技術推廣工作贏得更加廣泛的支持。

（三）外資企業存貨控制方案設計不夠合理

外資企業的存貨資源具備較高的經濟價值，但是，現有的一些外資企業在進行財務管理內部控制策略設計的過程中，更多的將關注的重點放在流動性資金方面，對存貨資源的控制缺乏深入的研究，無法有效的實現對存貨資源重要價值的維護和開發。一些存貨內部控制工作在進行目標設計的過程中，缺乏對日常經營性活動需求的重視，尤其對于存貨資源的經濟價值變現方法缺乏有效的研究，導致財務管理內部控制策略的設計難以憑借存貨的經濟價值特征制定科學的經濟價值開發方案，難以為外資企業主體資產價值的變現提供幫助，也使得財務管理內部控制的優越性無法得到完整顯現。

二、外資企業財務管理內部控制工作的創新改進策略

（一）外資企業財務管理內部控制目標的設計科學性

外資企業在進行財務管理內部控制策略建設的過程中，一定要將目標的設計作為一項基礎性工作加以對待，尤其要對財務管理的相關理論知識進行學習，使財務管理工作的相關經驗可以得到充分的明確，并可以更加成熟有效的適應內部控制工作戰略的創新實施需要。例如，X企業在內控目標設計過程中，對于當地同類型企業的目標設計比例進行了總結，若某項目標的相同或相似率在70%以上，則繼續保留，若某項目標的相同或相似率在20%，則進行考察后排除，使理論及案例的研究可以在提升內部控制目標合理性方面發揮作用。要強化對外資企業內部控制系統建設需求的關注，尤其要對內部控制系統建設目標的設計合理性進行研究，使內部控制體系的創新建設能夠更加成熟精準的適應外資企業的長遠發展需要，并且保證外資企業可以在創新風險評估策略方面取得進展。內部控制目標的設計工作需要全面的考慮內部控制體系的建設情況，尤其要對內部控制工作的相關風險進行完整的評估處理，使財務管理工作可以得到全面有效的監督，并憑借財務信息的溝通，更好的實現對內部控制工作目標的進一步創新優化。

（二）提高外資企業財務管理內部控制信息化技術應用水平

在指定信息化技術應用的具體方案過程中，一定要強化對信息技術應用價值的有效總結，尤其要對企業日常管理工作的技術性需求進行總結分析，使信息化技術資源的重要價值可以得到更加充分的識別，更好的適應財務管理工作的創新運作需要。例如，N企業使用當年營業收入的15%進行信息化硬件資源的改造升級，并每月進行計算機專業人士的素質考察，使其內部控制工作可以在技術層面得到更高水平的支持。一定要對外資企業現有的信息技術資源進行總結，并使信息技術可以快速發揮在財務管理內部控制工作領域的應用價值，以此提升外資企業內部人士對信息化技術價值的了解程度，并保證外資企業可以有效的實現對新型技術資源的引進應用。

（三）提升外資企業存貨控制方案的設計合理性

外資企業在制定存貨控制措施過程中，一定要對存貨資源的價值變現方式具備足夠的關注，并對存貨資源在外資企業內部資產中的占比情況進行總結，使存貨控制方案的設計可以更好的實現對存貨控制目標的精準設計，并在提升存貨資源價值開發水平方面發揮積極影響。要加強對存貨資源控制方法的關注，并對財務管理內部控制手段可以發揮的重要作用加以總結，使外資企業可以完整的實現對存貨管理方式的創新，并憑借財務管理內部控制使其價值得到更好開發。

三、結論

財務管理內部控制工作在很大程度上決定著外資企業的創新發展質量。在當前外資企業的經營發展面臨較大競爭壓力的情況下，對其財務管理內部控制工作存在的問題進行研究分析，并制定符合實際情況的改進策略，對確保外資企業在新時期的市場環境中實現創新發展，具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]方瀟.新常態下企業財務管理創新的新途徑[J].商場現代化，2017（15）：166-167.

[2]梁仁萍.民營企業財務管理中存在的問題及對策[J].商場現代化，2016（08）：171-172.

[3]劉麗亞.關于外資企業財務內部控制問題的幾點思考[J].財經界（學術版），2013（02）：127-128.

[4]李嵐.新形勢下加強民營企業財務管理的有效途徑分析[J].中國商貿，2012（15）：60-61.

作者簡介：

周建霞（1978.11-）;性別：女;籍貫：浙江寧波;學歷：?？?職稱：中級會計師;研究方向：中小型外商投資企業管理咨詢。