王苗苗

【摘要】一般來說，公立醫(yī)院是整個社會基本服務(wù)設(shè)施的重要環(huán)節(jié)之一，因此要想保證醫(yī)院的長遠穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當保證醫(yī)院能夠以高效的服務(wù)惠及民眾，制定好公平與激勵性質(zhì)兼?zhèn)涞膶I(yè)配套工資制度。堅決落實這種專業(yè)工資制度，以行之有效的工資制度發(fā)揮出其吸引人才，激勵員工工作的重要性。另外從運營成本方面來分析，醫(yī)院應(yīng)當在保證工作效率的基礎(chǔ)上，注意控制醫(yī)院的運營成本，爭取用最低的價格服務(wù)更多的群眾。因此接下來本文將就加強醫(yī)院績效管理工作，降低醫(yī)院運營成本的作用，在實施過程中出現(xiàn)的各種問題以及相對應(yīng)的解決措施三方面進行重點的探討研究。

【關(guān)鍵詞】績效管理工作;醫(yī)院;運營成本

[Abstract]? Generally speaking， the public hospital is one of the important links of the whole social basic service facilities. Therefore， to ensure the long-term and stable development of the hospital， it is necessary to ensure that the hospital can benefit the public with efficient services and formulate a professional supporting labor system with both fairness and incentive nature. We should firmly implement this kind of professional wage system， and play an important role in attracting talents and motivating employees with an effective wage system. In addition， from the aspect of operation cost， the hospital should control the operation cost of the hospital on the basis of ensuring the work efficiency， and strive to serve more people with the lowest price. Therefore， this paper will focus on three aspects： strengthening hospital performance management， reducing the role of hospital operating costs， various problems in the implementation process and corresponding solutions.

[Key words] performance management; Hospital; operation cost

【中圖分類號】R363.2?????? 【文獻標識碼】B

【文章編號】2095-6851（2020）03-232-01

引言

加強醫(yī)院績效管理工作，不僅僅是為了激勵員工，激發(fā)員工工作積極性，更是為了防止出現(xiàn)資源浪費的行為，降低醫(yī)院運營成本。自醫(yī)改政策實施以來，我國許多公立醫(yī)院都開始重視起了醫(yī)院的績效管理工作，為我國醫(yī)院更好地發(fā)揮其公益作用，惠及民眾提供了堅實的保障。

一、加強醫(yī)院績效管理工作，降低醫(yī)院運營成本的作用

1.有利于優(yōu)化醫(yī)院的整體資源配置。

運營成本的降低以及績效管理工作的加強，二者的有機結(jié)合在較大程度上實現(xiàn)了員工工作效率的提高，更有效地培養(yǎng)了員工節(jié)約資源，降低成本投入的工作意識，這就在極大程度上保證了醫(yī)院內(nèi)各種醫(yī)療設(shè)施資源的合理配置。另外在進行采購過程中，降低運營成本的需要，更刺激了相關(guān)采購人員對于其他醫(yī)療設(shè)備的購入，更加謹慎，有效地防止了資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.有利于優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部的工作激勵制度。

降低醫(yī)院運營成本的需要，是加強醫(yī)院績效管理工作的重要導向。工作激勵制度的優(yōu)化，其中專業(yè)配套的工資激勵制度是重要的一部分。該制度對于醫(yī)院吸引保留人才，激勵員工來說有著極其重要的意義。

3.有利于培養(yǎng)員工相對應(yīng)的工作意識。

在醫(yī)院內(nèi)部大范圍的施行這種績效管理以及降低運營成本的工作，有利于營造一種節(jié)約成本，積極工作的工作氛圍，在無形中影響員工，培養(yǎng)員工相對應(yīng)的工作意識，調(diào)動起員工對于工作的積極性的同時，培養(yǎng)員工節(jié)約成本，合理配置醫(yī)院資源的工作意識。這就為醫(yī)院控制運營成本，做好績效管理工作提供了堅實的群眾基礎(chǔ)。

二、醫(yī)院績效管理與運營成本降低工作過程中出現(xiàn)的問題

1.片面追求經(jīng)濟利益而忽視了社會責任。

在醫(yī)院內(nèi)部施行績效管理與運營水平降低的工作后，會在極大程度上調(diào)動起員工的工作積極性，培養(yǎng)其相對應(yīng)的節(jié)約成本的工作意識，這就為醫(yī)院減少能耗損失，優(yōu)化資源配置起到了良好的效果[1]。但是，就目前的醫(yī)療情況而言，在醫(yī)院或科室之間極有可能會形成一種重視工作任務(wù)，工作收入，或者績效而忽視了其所承擔的社會責任，不僅會在醫(yī)院內(nèi)部形成不正之風，更會對患者造成極大的經(jīng)濟壓力。長此以往，很有可能會影響社會穩(wěn)定。

2.相關(guān)管理人員缺乏長遠眼光。

從醫(yī)院本身結(jié)構(gòu)來講，醫(yī)院內(nèi)部的各種醫(yī)療設(shè)施以及各種優(yōu)秀的醫(yī)療人才都是屬于高成本高收益的。醫(yī)院建立前期的成本投入會相對大一些，而且接下來相關(guān)醫(yī)療人員也是需要定期培訓的。現(xiàn)就有某些相關(guān)管理人員缺乏長遠眼光，只是重視當前的高成本投入，而忽視了長遠的高收益，忽視了對于相關(guān)醫(yī)療人員的投資。從長遠來看，這就會對醫(yī)院的整體人力資源起到較大的限制作用，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

3.相關(guān)管理人員片面理解績效管理工作與降低運營成本工作。

在績效管理工作中，只是片面地要求工作人員提高績效，是不可取的。最重要的是，利用合理的薪酬以及獎金制度更好地吸引保留醫(yī)療人才，激勵員工，激發(fā)其工作積極性。另一方面，從壓縮醫(yī)院成本投入方面來分析，有些管理人員也是片面的追求運營成本最低化，而忽視了相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量。運營成本的降低必須要保持在一個合理的范圍內(nèi)，在保證相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)一些不必要的運營成本的投入。片面的理解績效管理與降低運營成本，終究會適得其反。

三、加強醫(yī)院績效管理工作，降低醫(yī)院運營成本的相應(yīng)對策

1.建立健全相應(yīng)的績效管理及運營成本投入制度。

首先相關(guān)管理人員在制定制度之前應(yīng)當從全方位的了解績效管理以及降低運營成本工作的具體內(nèi)容，在針對績效管理方面，相關(guān)管理人員應(yīng)當結(jié)合人力資源各方面建立健全相對應(yīng)的人員考核制度，在大方向以及基本標準方面基本保持不變，保證施行的專業(yè)合理性。另外考核制度應(yīng)當結(jié)合相配套的工資制度，在保證公平，公正，公開的基礎(chǔ)上，刺激員工更加專心的投入到服務(wù)中去。另外針對運營成本投入制度，首先，相關(guān)管理人員應(yīng)當在醫(yī)院內(nèi)部樹立起控制成本的概念，將節(jié)約成本與保持服務(wù)質(zhì)量保證工作效率結(jié)合起來，發(fā)揮好局部與全局的作用，建立健全運營成本投入制度，保證其能夠逐漸法制化，透明化。

2.做好員工的思想價值觀培養(yǎng)。

針對上文，某些醫(yī)院或科室內(nèi)部形成的不正之風，忽視了其社會責任的嚴重問題，醫(yī)院應(yīng)當重視起對員工的思想價值觀培養(yǎng)的作用。向員工普及醫(yī)院公益性質(zhì)的基本概念，做好員工為人民大眾服務(wù)的思想工作[2]。鼓勵員工要在促進醫(yī)院整體發(fā)展，做好人民群眾服務(wù)的基礎(chǔ)上，提高自身績效，在保證醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量不受影響的前提下壓縮醫(yī)院投入成本。在績效考核中突出對于員工社會貢獻方面的要求，在一定程度上有利于幫助員工實現(xiàn)自我價值，更加高效的提供服務(wù)。

3.做好醫(yī)療人員的吸引和培養(yǎng)工作。

優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療團隊是整個醫(yī)院最有效的資源之一。要想實現(xiàn)醫(yī)院的長久發(fā)展，相關(guān)管理人員就應(yīng)當具備長遠眼光，不能只局限于眼前的成本投入，要從長遠的發(fā)展方面考慮問題。另外對于優(yōu)秀人才的吸引和培養(yǎng)并不能僅僅要求優(yōu)厚的薪資，全面貼心的福利，另外，員工的自我價值的實現(xiàn)程度，員工對于醫(yī)院價值觀的認同度都屬于人才的吸引和培養(yǎng)條件。只有這樣才能實現(xiàn)人力資源的充分利用，實現(xiàn)提高績效管理以及降低運營成本的目標。

結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院要想實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，是需要降低醫(yī)院的運營成本與相對應(yīng)的績效管理工作的加強二者相輔相成，相互依托的。尤其在這樣一個新醫(yī)改政策施行的大環(huán)境下，醫(yī)院更要緊跟時代發(fā)展潮流，充分發(fā)揮醫(yī)院的公益性質(zhì)。在保證各種資源合理配置的基礎(chǔ)上，降低運營成本，增加醫(yī)院收入。加強醫(yī)院的績效管理工作，提高服務(wù)效率，相關(guān)管理人員應(yīng)當根據(jù)市場發(fā)展以及醫(yī)院的實際情況，科學的制定醫(yī)院的改善流程，保證各個環(huán)節(jié)能夠準確落實。

參考文獻：

[1] 褚晨. 加強醫(yī)院績效管理工作 降低醫(yī)院運營成本[J]. 中國集體經(jīng)濟， 2016（33）：59-60.

[2] 唐莉. 如何做好醫(yī)院績效管理及運營成本控制工作[J]. 金融經(jīng)濟， 2019， 500（02）：213-214.