武進區錫劇保護振興工作的調查與思考

■

武進是國家級非物質文化遺產項目錫劇的發源地之一，錫劇也是武進目前唯一的地方劇種，歷來是武進區不可或缺的一枚“文化名片”。2015 年7 月，國務院辦公廳發布《關于支持戲曲傳承發展若干政策的通知》，提出要在“十三五”期間形成全社會重視戲曲、關心支持戲曲藝術發展的生動局面。同年12月，省委、省政府也專門印發了《關于支持戲曲傳承發展的實施意見》，錫劇被列入需要扶持的地方活躍劇種的首位。由此可見，戲曲藝術尤其是地方戲曲即將迎來一個發展的春天。

一、基本情況

武進錫劇團成立于1952年，據統計，改革開放以來，武進錫劇團先后創作排演了30 余部現代和古裝戲劇，榮獲市、省級以上獎項100 多個。創作演出了大型現代戲《風流母女》、大型古裝戲《浣紗謠》、大型現代戲《玉蘭花開》等精品劇目。多年來，劇團堅持走“文化惠民與精品創作”共同發展的藝術道路，每年下鄉巡演200 場，并組織成立了武進戲迷協會，在多所小學建立錫劇培訓基地，定期開展活動，免費教學，為豐富群眾文化生活、弘揚錫劇藝術作出了很大貢獻。

二、存在問題

雖然武進錫劇曾歷經輝煌，而且目前的傳承保護工作做的風生水起，但由于現代傳媒的影響不斷擴大和大眾娛樂形式的多樣化，錫劇的“日漸式微”和“每況愈下”，已成為無可爭辯的事實。

（一）缺關注，觀眾結構日益老化

隨著改革開放以來廣播、電視、網絡的依次風行，以及五花八門的外來娛樂形式的充斥，徹底改變了80 后、90 后、00后們的審美情趣，由此導致了一方面錫劇依然在50歲以上的人群中廣受歡迎，認為其韻味獨具、生動樸實，具有濃郁的地方特色，令人回味無窮。另一方面在50歲以下，尤其是40歲以下的人群則大多不喜歡錫劇，嫌錫劇節奏太慢，對白、表演“太土氣”，甚至許多中青年人竟然從未去現場觀看過錫劇演出。

（二）缺經費，劇團發展難以為繼

一方面，為確保演出質量，劇團每年都要投入大量資金用于燈光、音響、樂器、車輛等設備設施的更新、保養與維修。由于財政撥款中沒有為此配套專項資金，劇團只能想方設法擠出資金，先解決最急需、最關鍵的設備設施，其他的則本著能用就用，能拖就拖的原則，勉強維持演出正常運轉。另一方面，作為專業劇團，只有不斷推出精品劇目，才能維持劇團的知名度、影響力和隊伍素質。由于劇團沒有專門的創作經費，平時只能低價請二流編劇編點新本子，來確保下鄉演出有新戲可演。對于國內一流編劇動輒數十萬元的劇本費，以及幾百萬元的后續道具、服裝、排練等費用，劇團往往只能望而卻步。

（三）缺人才，錫劇隊伍青黃不接

人員結構極不合理。武進錫劇團核定編制40人，目前在編30 人，編外聘用23 人，編外人員占演職員總數的43%，這在全省乃至全國同類劇團中都不多見。這部分編外人員長期在劇團工作，少則幾年，多則十多年，很多已成為劇團各方面不可或缺的骨干，但由于編制問題長期得不到解決，導致其無法安心工作，對劇團的負面影響不斷凸顯。同時，錫劇團還面臨人手緊缺的窘境，亟需擴編擴員。團內目前的人員配置，只能滿足劇團最基本的演出需求，團員大多身兼數職，疲于應付。且劇團至今沒有配備導演、作曲等專業人員，每逢排演新戲都要出資外請，非常被動。

三、對策建議

從目前形勢來看，錫劇雖然面臨衰退萎縮的困境，但在武進依然擁有深厚的群眾基礎，且區委、區政府始終關注和重視錫劇事業，社會各界有識之士也一直支持錫劇發展。所以，我們要抓住從中央到省、市各級都支持戲曲傳承發展的大好時機，凝心聚力、多措并舉，開創武進傳承、振興、繁榮錫劇的新局面。

（一）加強引導，讓傳承氛圍火起來

1、大力培育觀眾。必須樹立長遠眼光，做好培育新觀眾特別是小觀眾的工作。具體來講，就是要繼續深入開展錫劇進校園活動。在全區中小學中全面推廣錫劇教育基地模式，專門開展送戲進校園活動（經費可采取地方政府與學校分攤的形式解決），同時探索將錫劇作為素質教育的重要內容納入中小學的課程體系，以全方位培養少年兒童對錫劇的興趣，使之成為錫劇將來的固定受眾，并通過孩子的帶動效應，吸引更多的家長來關注錫劇。此外，還要重視錫劇在外來人口中的推廣。目前，武進的新市民已成為不可忽視的一大群體。我們也要想方設法創造機會，讓他們接觸錫劇、了解錫劇，進而能夠喜愛錫劇。

2、大力宣傳推介。在振興錫劇的過程中，宣傳引導的重要性是不言而喻的。我們要充分運用各類平臺，深入做好錫劇的推介工作，繼續舉辦兩年一屆的錫劇藝術節，不斷將其形式和內容進行提檔升級，不僅在省內要樹起品牌，更要在華東地區乃至全國都辦出名氣。

（二）定機制，讓劇團發展好起來

1、建立適當的保障機制。從周邊地區錫劇團和武進錫劇團的實際運行效果來看，財政撥款偏多或偏少這兩種情況都不利于劇團的發展。若財政采取全額撥款的模式，則劇團員工生存無壓力，長期下來難免出現工作無動力的情況。反之若財政撥款過少，劇團勢必將絕大部分精力花在演出賺錢上，且由于演出市場不景氣，只能饑一頓飽一頓，導致員工基本生活得不到保證，人才流失嚴重，劇團也沒有更多精力去提升業務、培養人才、創作精品。因此，經我們測算論證，政府對劇團的經費保障能達到80%左右（包括人員經費和設備更新維修經費），將更有利于劇團的長期良性發展，使得劇團既有生存壓力又有工作動力，建議武進區能盡快施行。此外，為確保劇團能持續出人、出戲，保持武進錫劇在全省乃至全國的影響力，建議采取每年投一點或3 年投一次的形式，設立專門的創作和參賽經費，用于精品劇目的創作、排練及參加各級各類賽事。

2.、建立更優的演出機制。目前錫劇團承擔的每年200場送戲下鄉任務，雖然年年列入為民辦實事項目，但卻未配套相應的經費，也未指定演出計劃。錫劇團受制于演出成本（每場成本至少1萬元）和200場免費惠民演出任務的雙重壓力，只能采取最原始的跑臺口的方式，一場一場聯系演出市場，累積演出場次，且經常出現有上頓沒下頓的情況。為了解決這一問題，建議武進區將每年200場演出分配到各鎮（街道），并采取區鎮（街道）兩級或區鎮（街道）村（社區）三級分攤演出經費的形式，確保劇團演出成本，形成政府購買公共文化服務產品的優良機制。

3、培育完善的梯隊機制。針對錫劇團演員年齡結構老化、后繼無人的問題，2018年武進區啟動了定向培養計劃，委托江蘇省戲劇學校培養一批錫劇表演專業學生，計劃培養戲曲（錫劇）表演專業學生16名（8男8女），學制6年，學費由武進財政承擔。學習期滿符合條件的學生發放大專（高職）畢業文憑，并由錫劇團優先挑選，經考核合格的納入區錫劇團公益性崗位人員管理。

武進錫劇團與周邊劇團情況一覽表