小手套　大市場

李莉

1977年，董哲生董事長在中國臺灣創立華陽手套（圣格蕾斯前身）之際，決定專注一件事，就是把各類手套產品做專、做精、做透。43年來的匠心堅持，他轉戰海內外生產據點，為孵化手套產品奠定了根基。2019年12月27日圣格蕾斯運動用品（越南）有限公司廠房上梁儀式，拉開了圣格蕾斯在中國臺灣、上海、淮安三角模塊下，柬埔寨和越南生產工廠兩條腿走路的協同作業模式，打造出一條完整的海內外運動手套供應鏈。

1986年，董哲生帶著一份赤子之情來到中國大陸考察市場，足跡踏遍大陸幾個省市，選擇上海浦東，于1991年設立上海華陽手套有限公司（圣格蕾斯前身）。1998年，由于原址拆遷以及業務量的擴大，公司搬遷到康橋工業區，專營運動手套及衍生產品，包括使用各類皮革和超細纖維材料制作的滑雪、御寒、滑板及各類運動用手套及帽子、圍巾、頭帶等運動配件。其產品深受國外品牌商的歡迎，100%銷往歐、美、日等地。近30年風雨，企業由小到大，逐漸成為運動手套領域領先的OEM及ODM工廠。

董先生說，OEM是以量、以質取勝的行業，尤其是手套等傳統行業，單件利潤低是眾所周知的。為此，建設總投資達2500萬元人民幣的淮安工廠初衷就是希望滿足不斷擴大的訂單量，用量來增長利潤。憑借著多年累積起來的生產經驗和銷售渠道，公司一直朝著穩定向上的目標發展。近些年，隨著中國勞動力價格的不斷攀升，董先生也相應做出了戰略性調整，淮安工廠是圣格蕾斯儲蓄能量和技術傳承的根據地，走高端路線，以生產高精尖端手套系列產品為主。量化的產能走海外布局，2014年，圣格蕾斯在柬埔寨投資1000萬美元，建立了除中國大陸市場以外的第三家工廠;越南工廠2020年5月開始生產，這將是行業單體最大規模的工廠。柬埔寨為人均國民所得較低的國家，加上區域內關稅障礙的消除，是東盟10國值得投資的新興市場，圣格蕾斯越南工廠一期投資2000萬美元，占地面積180畝，地處越南胡志明西寧省省道782，距離柬埔寨幹丹省1號國道的圣格蕾斯工廠120公里，柬埔寨人不用簽證，開車只需3個小時，再度升級了越南工廠與柬埔寨工廠之間的生產管理與戰略聯結。

圣格蕾斯目前有兩個總部中心，臺北是營業、開發、業務、財務及采購中心，上海是采購原材料、輔料、行政管理、技術開發及打樣中心。這種布局給員工搭建了更寬廣的成長平臺。管理干部和技術長會被派遣到海外工廠，完成當地員工階段性發展的跨越。按照越南和柬埔寨工廠的發展速度，員工總數將在近年內突破5000名。

通過工匠之心，獨特的運作模式，手套及配飾部件產品矩陣，圣格蕾斯帶動了更多高端品牌客戶發展，并長遠規劃通過科技創新，全方位手套制造。

董哲生董事長認為，做企業要有使命感，傳統產業必須練好內功，扎實推進，通過專業、高效、優質和創新等服務。“專注一樣產品很不容易，今后還有更遠的路要走，50年乃至100年不動搖。未來將結合現代科技導入產品，跟隨世界潮流，跨行業，跨領域，互聯互動，讓手套適用5G時代，將人、機、物聯合起來，賦予手套最新的生命力，引領行業的發展。”