基于企業效益提升的工會管理及其價值

陳琳

摘 要：工會是指基于共同的利益自愿結合的團體組織，是黨和國家和勞動者聯系的橋梁，同時也是企業開展人性化管理的主要途徑。在經濟競爭激烈的當今社會，工會管理對穩定企業的發展、提升企業經濟效益有著重要的作用，增強員工的凝聚力和向心力，有助于提升企業效益。本文就工會管理在企業效益提升方面的價值進行討論。

關鍵詞：企業效益;工會管理;經濟效益;管理策略

工會是企業和勞動者之間溝通的有效途徑，工會的主要工作目的是維護并保障職工的合法權益，提升企業效益。隨著經濟體制改革的不斷深化，企業原有的優勢正在不斷弱化，現階段企業深入考慮的問題一個是如何利用深入挖掘價值和優化資源整合進而提升企業的綜合競爭力，另一個就是如何提高企業經濟效益。對于大部分企業來說，人才和技術是保障自身發展的最重要的部分。工會是以服務勞動者為目的的群眾組織，對于調動職工的工作積極性和發揮創新意識有著十分重要的作用[1]。目前，企業對工會管理的重要性已經有了一定的認識，認識到工會對于挖掘員工潛在價值的優勢作用。企業開始構建以工會為中心的新型體系，引導職工為企業效益的提升發揮積極的作用。

1 企業效益和工會管理的關系

1.1 有助于塑造企業文化

工會是在員工自愿的基礎上形成的公共組織，并且工會組織還可以監督和管理企業的日常事務。在這一背景下，能夠及時地發現和解決職工在生活和工作中的異常和問題，排除職工的后顧之憂，讓職工能夠專心的投入工作，對自己崗位內的工作認真的完成，不會因為其他的事情影響工作的心情和效率。作為非正式的組織，工會管理能夠用多樣化的手段宣傳黨和國家的政策方針以及企業的各項制度，讓員工能夠愛崗敬業，充分的體現自己的社會價值和人生價值。如果職工的合法權益受到侵害的時候，工會管理會以勞動者的角度出發利用法律手段，為員工爭取合理的權益，保障職工的合法權益不受侵害，增強員工對工會的信任感。工會管理的日常工作還包括，結合企業的具體情況，開展多樣化的溝通活動和教育活動，讓職工更好的理解企業文化和企業的價值觀，并且和自身的價值觀有效的融合，提升職工的工作動力，讓企業形成積極的工作氛圍，提升企業的文化內涵，促進企業的健康發展。

1.2 有助于實現企業內部流程合理化

工會組織可以根據企業的經營和項目開展的情況，判斷企業內部流程的合理性，進一步促進項目的落實。企業的內部流程的科學性和合理性決定了企業的運營效率和質量，同時也對企業的長期發展起著重要的作用。工會管理服務于企業，同時也能協調職工之間，職工和領導間的關系，通過有效的管理促使能夠讓企業內部流程合理化，讓企業內部各部門的能夠共同協作，進而保障企業的高效運行。

1.3 工會管理能夠降低運作成本

企業效益的提升的主要途徑是開源節流。第一：在企業競爭激烈的背景下，調整企業的資源成本投入可以保障資源的有效利用。利用薪資待遇吸引人才的方法現在已經失效了，人才更重視考慮企業對自己的職業生涯發展的影響，為了促進自身更好的發展，在后期的工作中才會更為積極[2]。在吸引和保護人才時，工會管理也能發揮重要的作用。第二：工會的利益出發點和職工利益一致，因此工會和職工間的有較好的關系，工會可以深入了解職工的各項情況和真正的訴求，并將合理的訴求轉達給企業，從而改善企業管理模式，有利于實現員工的最大價值，讓企業和員工共同成長，企業能夠節省人力資源的運營成本，增加企業的效益。

2 工會管理提升企業效益的有效措施

2.1 提升工會管理重視程度

工會管理能夠有效提高企業的效益，但是一些企業在經濟發展的時候，對工會管理的重要作用沒有正確是認識，因此工會管理不能發揮其實際的作用和價值。因此，企業應該提升對工會管理的重視程度，特別是企業管理者要為工會管理提供足夠的發展空間。在實際工作中要明確工會管理的價值，將其具體的職責和任務進行細化，并明確分工，企業管理者應該重視工會管理方向的正確性。并且，工會管理工作開展的時候，應該提前和管理者以及工作人員進行必要的溝通，保證各部門間的積極配合，同時還要根據工會管理的標準安排好人員，提供資金保障，有利于公會管理工作的順利開展。

2.2 強化激勵制度

企業要深入地研究和分析職工的利益情況，了解基層職工的主要需求，根據職工的需求調整自身的管理制度。例如提高員工的薪資水平，合理的設置職工的年終獎勵。在工會管理期間要注意引導作用，需要調動職工的積極性，積極地開展制度體系的改革，提高預警管理能力，對企業內部出現的勞動爭議和勞動糾紛問題進行及時的解決和協調。在工會管理期間還應該注意維護作用，工會的工作人員要對企業進行整體性的統計分析，形成完善的統計報告，并及時的提供給企業相關領導者，保障職工的合法權益，提升員工對企業的滿意程度，進而能夠持續地為企業工作。

2.3 創新工會管理模式

社會不斷發展，企業想要保證自身利益持續上漲，就應該讓工會管理的作用和價值有最好的體現，采取多種模式進行工會管理工作。在工會管理的過程中，有些員工因為各種因素的影響，不愿意說出自己的實際想法和一些看法，那么工會管理就很難發揮其實際的價值。那么就需要不斷地創新工會管理的模式，利用新技術，采取新方法，在工會管理過程中利用現代化的信息技術，在工會管理的時候可以利用匿名郵件、匿名評價的新模式來收集職工對于企業或者領導的意見[3]。避免因為怕得罪領導等因素的影響，不敢說出心里話，從而更為深入了解職工的想法和需求，才能更好地維護職工的切實利益。還可以利用現在常用的網絡通訊方軟件如微信、QQ等，建立職工微信群和QQ群，讓員工間進行順暢的溝通，對溝通體現出的一些問題：如對企業的要求或者職工提出的企業改進的建議，員工的利益需求等進行總結。將職工的具體需求總結后報給相關管理人員，以便根據企業的發展和職工的需求進行管理模式的優化。工會和職工之間應該維持互相關聯和互相補充的融洽的關系。因此企業應該落實各項規章制度，不斷提升企業內部的管理能力，進一步提升企業的整體效益。

2.4 重視培養公會管理人才

企業的發展和效益提升離不開工會管理工作的，工會管理工作的效果取決于工會管理人員的整體素質，一方面要吸引經驗豐富的人才作為工會管理的領導者，同時還要重視培養工會管理的后備力量，讓其具有全面的理論知識、豐富的工會工作經驗，提高工會管理的整體水平，促進工會管理工作更好地服務于企業發展。

3 結束語

企業的發展過程中，工會管理能夠塑造良好的企業文化，保證企業內部流程的合理化，并且能夠降低企業的運營成本，這些對于企業的發展有著重要的作用。同時，還應該根據工作中的實際情況和問題，提高企業對工會管理的重視程度，利用獎勵機制和多種積極的工會管理辦法，保障員工的合理利益，提高企業職工的工作積極性和忠誠度，不斷創新工會管理的新模式，加強工會管理的有效性，并重視培養工會管理的人才，讓工會管理更好地服務企業，進一步促進企業的可持續發展。

參考文獻

[1]陳志.企業工會管理在提升企業經濟效益方面的價值[J].現代營銷（經營版），2018，310（10）：28.

[2]黃宙凱.基于企業效益提升的工會管理及其價值分析[J].企業改革與管理，2019（11）.

[3]陳紅.工會管理在企業經濟效益提升中的價值[J].現代國企研究，2017（20）：277-278.

[4]張晉.工會管理在企業經濟效益提升中的價值研究[J].中外企業家，2019，635（09）：35-36.