牢記職責(zé)踐初心 靶向發(fā)力擔(dān)使命

中國華電集團(tuán)有限公司駐成都審計(jì)處

中國華電集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國華電）

駐成都審計(jì)處是中國華電創(chuàng)新審計(jì)體制機(jī)制、于2008年底成立的八個(gè)派駐區(qū)域?qū)徲?jì)處之一。成立以來，審計(jì)處牢牢把握習(xí)近平總書記提出的“以審計(jì)精神立身、以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)、以自身建設(shè)立信”要求，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)領(lǐng)域，堅(jiān)持“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)、問題導(dǎo)向”原則，通過查找被審計(jì)單位的主要短板、薄弱環(huán)節(jié)，揭示重大風(fēng)險(xiǎn)，有效促進(jìn)管理提升和內(nèi)控完善，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)“治已病”“防未病”的作用，詮釋了內(nèi)審人在適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做大做優(yōu)過程中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

承上啟下，勇做公司“大監(jiān)督”中堅(jiān)力量

2017年，中國華電實(shí)施監(jiān)督體制機(jī)制改革，整合紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計(jì)等監(jiān)督資源，強(qiáng)化各部門各單位監(jiān)督協(xié)同，構(gòu)建了以監(jiān)督委員會(huì)為統(tǒng)領(lǐng)，以紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計(jì)為主體的監(jiān)督組織體系，初步形成“三劍合璧”的監(jiān)督機(jī)制和“三道防線”的“大監(jiān)督”格局。成都審計(jì)處充分發(fā)揮“派”的優(yōu)勢、“駐”的權(quán)威，在客觀公正、實(shí)事求是揭示問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合事件發(fā)生的歷史背景和客觀原因，準(zhǔn)確定性、合理定責(zé)，贏得被審計(jì)單位的理解和尊重;堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，促進(jìn)審計(jì)價(jià)值提升，不僅揭露企業(yè)存在的不合規(guī)現(xiàn)象，還注重從體制機(jī)制和內(nèi)部控制上查找問題成因，分析管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出審計(jì)建議，幫助被審計(jì)單位完善相關(guān)制度，推動(dòng)建立健全長效機(jī)制;充分利用現(xiàn)場審計(jì)機(jī)會(huì)，向被審計(jì)單位宣貫審計(jì)署內(nèi)部審計(jì)相關(guān)規(guī)定、集團(tuán)公司審計(jì)制度等，增進(jìn)被審計(jì)單位配合審計(jì)、立查立改的主動(dòng)性。近年來，共促進(jìn)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)新建或修訂長效機(jī)制近百項(xiàng)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題近百個(gè)，實(shí)施審計(jì)宣貫百余課時(shí)，覆蓋上千人次，為促進(jìn)持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效、強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理發(fā)揮了積極作用。

做實(shí)做細(xì)，穩(wěn)步推進(jìn)工作提質(zhì)增效

一是高度重視審前準(zhǔn)備，充分收集與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的資料，深入調(diào)查被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，在分析其行業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，判斷容易發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)，確定重點(diǎn)審計(jì)領(lǐng)域，有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力;二是始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向的審計(jì)原則，以追根溯源的態(tài)度，探求事實(shí)真相，采取比對(duì)合同及結(jié)算資料、現(xiàn)場查看項(xiàng)目實(shí)施情況、調(diào)取運(yùn)行日志、查閱工作票、對(duì)班組一線工人進(jìn)行訪談等方式，掌握一手信息，不放過任何蛛絲馬跡;三是重點(diǎn)突破關(guān)鍵少數(shù)，主抓一些長期未接受過集團(tuán)公司“大考”的偏遠(yuǎn)企業(yè)和多種經(jīng)營企業(yè)，對(duì)管理松散、習(xí)慣性違章的“出血點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)排查;四是嚴(yán)格堅(jiān)持三級(jí)復(fù)核原則，從記錄到報(bào)告都堅(jiān)持主審、組長、處室逐級(jí)把關(guān)，共同討論，確保問題定性準(zhǔn)確、報(bào)告質(zhì)量過硬，在水電工程、證券、煤炭等一批重大項(xiàng)目審計(jì)方面成績卓著，獨(dú)樹一幟地編制了集團(tuán)公司煤礦企業(yè)、物資管理等板塊的審計(jì)方案和主要案例，在集團(tuán)公司審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行交流，得到廣泛認(rèn)可，為指導(dǎo)審計(jì)實(shí)踐提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和行動(dòng)指南。

持續(xù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)隊(duì)伍創(chuàng)造價(jià)值能力

審計(jì)處現(xiàn)有人員9名，全部為大學(xué)本科及以上學(xué)歷，專業(yè)涵蓋工程、財(cái)務(wù)、造價(jià)等，日常監(jiān)督覆蓋云、貴、川、藏4省（自治區(qū)）近百家企業(yè)，管理17家中介機(jī)構(gòu)、26個(gè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)。面對(duì)監(jiān)督力量不足與審計(jì)任務(wù)繁重的矛盾，審計(jì)處采取了以下措施：一是在部門內(nèi)部營造學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)人員樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”理念，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求、生活方式;二是科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)外勤時(shí)間較多的實(shí)際，不斷拓展學(xué)習(xí)路徑、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，確保不因外出耽誤學(xué)習(xí)，堅(jiān)持工作任務(wù)到哪里，學(xué)習(xí)就到哪里，從個(gè)人自學(xué)、集體研學(xué)、開展討論、向基層學(xué)、講授課堂，到新媒體促學(xué)、開展知識(shí)競賽、紅色基地接受現(xiàn)場教育，不斷豐富學(xué)習(xí)手段;三是注重將學(xué)習(xí)與解決工作中的實(shí)際問題相結(jié)合，通過參加審計(jì)項(xiàng)目學(xué)、接受后續(xù)教育學(xué)、內(nèi)部幫傳接帶學(xué)等多種方式，促進(jìn)審計(jì)人員全面發(fā)展;四是通過牢筑審計(jì)人員思想根基，讓責(zé)任成為大家的信念，內(nèi)化于心、外化于行，通過審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，向集團(tuán)公司真實(shí)客觀地反映被審計(jì)單位的經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)情況，為集團(tuán)公司建言獻(xiàn)策，助力國有資本的保值增值。

無私奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋愛崗敬業(yè)

全處人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，足跡遍及全國20多個(gè)省（自治區(qū)、直轄市），從青藏高原到大漠戈壁，從東北黑土地到南方港口，審計(jì)人員孜孜以求、忘我付出，以工作為先，不計(jì)較個(gè)人利益得失，舍小家顧大家，人均年出差達(dá)180天以上，創(chuàng)造了一段又一段感人至深的奉獻(xiàn)故事。處長余曦同志到任伊始就帶隊(duì)奔赴雪域高原，克服強(qiáng)烈的高原反應(yīng)，在海拔3600米的施工現(xiàn)場一待就是一個(gè)月，將“艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、海拔高追求更高”的優(yōu)良作風(fēng)體現(xiàn)在行動(dòng)上，到任不到半年就在西藏、云南、貴州三地進(jìn)行審計(jì)長達(dá)四個(gè)多月;專責(zé)黃河同志，上有幾近失明的父親，下有上高三的孩子，仍在貴州項(xiàng)目連續(xù)奮戰(zhàn)40余天，出色完成三個(gè)項(xiàng)目，回家后被孩子老師批評(píng)為“沒見過這樣不負(fù)責(zé)任的媽”;專責(zé)余沐華同志，在審計(jì)外勤過程中突遇顛簸，導(dǎo)致腰間盤損傷形成積液，但仍忍痛堅(jiān)持至項(xiàng)目收尾……每一滴辛勤的汗水、每一串堅(jiān)實(shí)的腳印、每一份默默的堅(jiān)守，都在詮釋著奉獻(xiàn)與擔(dān)當(dāng)，凝聚成奮發(fā)向上的力量，使成都審計(jì)處在踐行使命、鑄就業(yè)績的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。