事業單位政工管理中存在的問題與創新途徑

李世懋

[摘 要] 近年來，隨著國民經濟迅速崛起，人們的生活水平也在不斷地提高，越來越多的群眾開始重視精神需求的滿足，事業單位要想在激烈的市場競爭中占據有利的位置，提高市場占有率，就必須發展事業單位的文化基礎，通過提升事業單位的凝聚力，促進事業單位整體的效益提高。文章結合事業單位政工管理中存在的問題，進行深入的探索，并提出合理的創新途徑，以供相關人員思考。

[關鍵詞] 事業單位；政工管理；創新途徑

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A

為了滿足國家經濟發展的需要，事業單位政工工作應該逐步實現高效化、信息化、透明化、科學化，通過建立完善的政工工作體系，改變事業單位的管理模式，使事業單位的政治工作得到有效開展。同時應加強事業單位工作人員的精神文明建設，營造積極向上的工作氛圍，從而提升工作人員的工作熱情和事業單位的核心競爭能力，促進事業單位穩定可持續的發展，本文將針對政工管理工作中存在的問題進行重點的探索和分析，并提出合理的解決措施，促進事業單位的穩定發展。

一、事業單位政工管理工作的重要性

隨著我國經濟的迅猛發展，各行各業的市場競爭也越來越激烈，事業單位與其他企業不同，不僅擔負著國家賦予的職能，而且還需要承擔以盈收為目的的一部分企業性質的任務，而且在股份制改革的影響下，事業單位的角色變得更加復雜，而為了保證事業單位原有的性質，確保事業單位真正做到為群眾謀福利、為百姓辦實事，則需要做好事業單位的政工工作。只有最大程度地保證事業單位的內部穩定，拓寬事業單位思想政治活動的開展途徑，才能夠真正的將事業單位的根本性質發揮出來，通過凈化事業單位的內部環境，使事業單位的不良風氣得到徹底地改變，從而促進事業單位的穩定發展[1]。

二、事業單位政工管理工作中存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度

目前，絕大多數的事業單位在開展政工管理工作時缺乏完善的管理制度，導致在開展政工管理工作時，沒有具體的規章制度進行制約和管理，從而影響了工作效率，也降低了工作人員的工作熱情，而產生這種現象的原因有以下幾種：首先，事業單位在開展政工管理工作的過程中缺乏部門之間的溝通，導致在開展工作時，整個管理工作的工作人員無法認清各個部門的工作內容，從而導致工作缺少部門間的配合，影響了政工工作的開展；其次，缺乏有效的員工管理制度和激勵制度，導致工作人員在工作時消極怠工，不能主動地去完成政工管理工作，這嚴重阻礙了政工管理工作的工作效率和工作質量，也影響了員工的積極性和主動性[2]。最后，事業單位的領導缺乏對政工工作的重視，將大部分的精力投入到企業的運營和發展前景當中，而忽略了整個工作的意義，以至于事業單位的政工工作流于表面，并沒有起到真正的作用。

（二）政工工作模式陳舊

隨著科技的發展，人們在生活中對智能化設備的應用越來越多，信息的傳播和接收也變得更加便利快捷，而事業單位的政工工作仍然采用傳統的活動模式，并沒有順應時代潮流，運用新型技術去傳播信息。創新和改革的缺失導致陳舊的學習模式不能起到預期的效果，同時工作人員對于這種形式缺乏工作興趣，以至于工作僅僅流于表面影響了工作效率。

（三）政工工作人員缺乏專業性

事業單位政工工作人員是政工管理工作的具體實施者，只有提高政工工作人員的工作能力和專業素質，才能夠真正提高政工工作的工作效率和質量。目前我國絕大多數的事業單位正處于改革創新階段，政工管理工作的內容又十分龐大，這對于事業單位的政工工作來說，是新的挑戰，對于工作人員的能力也提出了更高的要求，但目前我國事業單位從事政工管理工作的人員較少，結構組成較為復雜，因此在開展工作的過程中，存在著很多弊端，很多政工工作是由各個部門的人員兼職完成，缺少專業的政工工作人員。同時由于各個部門之間負責的項目不同，其對于政工工作的專業素質要求也存在差異，因此政工工作的工作效率較為低下，而事業單位對于政工工作又缺少重視，從而導致政工工作的開展不是十分理想。

三、事業單位政工工作管理中的創新途徑

（一）深化政工工作意識

為了提升事業單位政工工作開展的科學性和有效性，應當深化事業單位政工工作人員對于政工工作的認識和責任感，通過加強管理者對于政工工作的管理力度，提高政工工作人員的管理意識和責任感，首先，事業單位的政工工作管理人員，應當重視單位部門組建工作，通過優化部門人才配置，做到人盡其才，物盡其用[3]。最大化地提高每個人的工作效率，杜絕人浮于事的問題出現。通過這種方式提高政工工作的工作效率和工作質量[3]。其次，事業單位的工作人員，還應加強對于政工工作管理的力度和創新意識，通過建立激勵機制，打破常規提高對人才管理的重視程度，調動工作人員工作的積極性。

（二）提高事業單位工作人員的整體素質

為了使事業單位政工管理工作能夠順利地開展，應當提升政工工作人員的整體素質，首先，應當建立一套符合事業單位實際情況的人才選拔標準，本著開誠布公的方式選擇任用，從而選拔出適合整個工作的人才[4]。其次，應當重視在職人員的業務培訓，通過不斷提升工作人員的綜合能力，強調終身學習的重要性，從而使工作人員能夠以更高的標準來約束自己的行為，提高自身的能力，促進事業單位的政工工作的有效開展。除此之外，還應培養工作人員的創新意識，通過將創新的想法融入到實際的工作當中，提升整個工作的工作效率，營造和諧美好的工作氛圍。

（三）創新政工工作的工作模式

為了更好地開展事業單位的政工管理工作，應當增加創新交流的途徑，通過改變傳統的管理模式，定期舉辦事業單位政工工作管理者之間的交流會議，優化傳統的管理模式，形成互相學習的良好工作氛圍，從而更好地為事業單位政工工作的管理打下堅實的基礎，積極倡導員工將具有積極意義的創新想法融入到政工工作的實際當中，從而提高政工工作的管理模式[5]。

（四）建立完善的政工工作考核機制

事業單位應當建立完善的政工工作管理制度，通過加大對政工管理工作的力度，發揮榜樣精神，為其他企業做好表率，并積極鼓勵各個部門之間的溝通和合作，從而加強事業單位的團隊意識，促進事業單位的政工管理工作順利開展，事業單位的領導管理人員應當與政工工作的管理人員共同走下基層，了解群眾的心聲及需求，并在第一時間給予滿足，從而營造事業單位整體和諧的良好工作氛圍[6]。除此之外，為了更好地提高員工工作的積極性，還可以建立完善的工作人員激勵機制，通過激勵機制充分提高整個管理人員的工作積極性，并且借助激勵機制還可以使事業單位的管理人員的工作熱情得到充分地發揮，結合不同時期的事業單位不同工作性質，可以對激勵措施進行調整，從而確保政工人員能夠保持積極樂觀的心態開展政工管理工作。

四、結語

結合上述分析，隨著市場競爭的日益激烈，事業單位要想不被時代拋棄，就應當重視政工工作的開展，最大程度地優化政工工作的工作質量，從而從根本上提高事業單位的整體思想水平，改善工作人員的整體素質，使政工工作的每一項內容能夠落實到位，促進事業單位的更好發展。

參考文獻：

[1]歐陽軍，孫庭友，陳其光，等.事業單位政工管理中存在的問題與創新途徑分析[J].報刊薈萃，2018（9）：35-36.

[2]周振興.事業單位政工管理中存在的問題與創新途徑分析[J].新商務周刊，2019（2）：157.

[3]范永紅.新形勢下加強地勘事業單位人力資源管理創新的途徑分析[J].人才資源開發，2019（22）：18-24.

[4]周旭.燃氣企業政工管理中存在的問題與創新途徑的相關研究[J].現代國企研究，2019（12）：25-29.

[5]李維.事業單位政工管理中存在的問題與創新途徑探討[J].文藝生活·文海藝苑，2019（5）：288.

[6]馮瑞，汪芳，吳昊，等.新時代政工糧食安全的問題與對策[C]//2020全國教育教學創新與發展高端論壇會議論文集（卷三）.2020.