建筑機電一體化設備安裝管理要點

沈學峰

建筑智能化是建筑發展的必然趨勢，因此當前建筑業要加強建筑智能化水平。建筑智能化依托的重要工具是機電一體化設備，因此應提高機電一體化設備應用效率及質量。但受安裝作業影響，建筑機電一體化設備價值難以充分發揮，一旦安裝環節存在問題，就會降低設備利用價值。

安裝組織管理要點

組織管理是建筑機電一體化安裝過程的主要程序，對安裝質量具有決定性作用。設備具體安裝過程中，建立相關組織結構是必要依托。在此基礎上以組織結構各組成部分為出發點，明確各職務并保障責任到人，梳理各參與者責權關系，確保實現預期目標，這一流程就是組織管理。在加強組織管理力度時，可從以下幾方面出發：第一，跟隨安裝規則要求的指導，明確組織結構，同時明確組織目標需要完成的活動，進而基于專業化分工基本原則的遵循、分類目標，之后以不同類別為依據，針對性設立工作崗位。第二，全面考量組織特征，按工作部門劃分各項目標，進而設計出與組織機構及結構相適應的設備安裝工序。第三，明確規定不同機構及結構中的崗位，以職位等級為依據授予相關人員相應權利。第四，制定健全的規章制度，同時明確結構中所有主體關系。總之，組織管理的目標是管理人，工作人員作為安裝及管理主體，作用十分重要。只有做好組織管理工作，才能為安裝工程順利開展及良好完成提供保障，使安裝效果與預期相符。

安裝圖紙管理要點

圖紙接收。各部門及各人員在接收到任意類型圖紙后，應向工程文件中心交付，由其負責圖紙接收工作，之后以到圖通知單為依據，清點并做好記錄，一旦發現有錯誤、遺漏等情況出現，向發送方反饋具體情況，同時索要新圖紙、遺漏圖紙等;在分類及分發、歸檔圖紙過程中，要以圖紙對應系統號為依據，進而與其他專業類別相結合開展具體工作;借閱本形式的圖紙應加蓋印章，同時分類歸檔借閱本圖紙和模板圖紙。

審批圖紙。向業主方傳送設備安裝具體圖紙，盡可能選擇電子版圖紙的傳遞方式 ;之后接收到此類圖紙的工程文件中心，注意詳細記錄;在圖紙優化及改進環節，各參與方可提出修改建議，后續由相關責任人審核，一旦審核無誤并通過審核，即可把修改建議正式反饋到專責人員處;完成上述操作后要向廠家反饋修改建議，可由工程文件中心進行，廠家收到修改意見反饋時，必須要根據反饋內容修改，完成修改且確認無誤后向業主方交付，由業主方委派工程文件人員發放圖紙。

安裝質量管理要點

做好技術交底。設備安裝前期需要工程部技術人員和施工人員進行技術交底，在此基礎上再由施工人員向各班組施工人員進行技術交底，這一過程應包含設備安裝的項目概況及技術規范、設計意圖等，與此同時還應會審圖紙，充分領會圖紙整體內容，討論存疑部分，進而確定最終安裝流程。

加強過程質量控制。具體安裝過程中，整體作業人員要以規范及圖紙內容為依據開展安裝作業，避免按照個人主觀意愿隨意修改圖紙，同時也應避免應用不合要求的安裝方式。安裝過程應配備專業質檢員，借此檢查安裝作業各環節，同時由質檢員指導安裝人員的作業。若質檢員發現問題，應向相關負責人反映，避免產生安全、質量隱患等。

安裝后注意調試。質量管理人員是機電設備調試環節的主要負責人，系統化檢測安裝情況，確保每一個安裝環節落實檢測工作。具體檢測過程中，應做好記錄，同時明確機電安裝合格與否。若安裝不合格，應立即開展深層檢查。在以上檢測完成且確認合格后，才可進行下一項檢查工作，避免跳項。

機電一體化設備安裝過程，應從多角度加強管理，使設備安全質量與標準要求相符。這要求明確管理要點并落實到具體工作環節，消除安裝過程存在的隱患。

（作者單位：浙江德盛工程技術有限公司）