沈學峰
建筑智能化是建筑發展的必然趨勢,因此當前建筑業要加強建筑智能化水平。建筑智能化依托的重要工具是機電一體化設備,因此應提高機電一體化設備應用效率及質量。但受安裝作業影響,建筑機電一體化設備價值難以充分發揮,一旦安裝環節存在問題,就會降低設備利用價值。
安裝組織管理要點
組織管理是建筑機電一體化安裝過程的主要程序,對安裝質量具有決定性作用。設備具體安裝過程中,建立相關組織結構是必要依托。在此基礎上以組織結構各組成部分為出發點,明確各職務并保障責任到人,梳理各參與者責權關系,確保實現預期目標,這一流程就是組織管理。在加強組織管理力度時,可從以下幾方面出發:第一,跟隨安裝規則要求的指導,明確組織結構,同時明確組織目標需要完成的活動,進而基于專業化分工基本原則的遵循、分類目標,之后以不同類別為依據,針對性設立工作崗位。第二,全面考量組織特征,按工作部門劃分各項目標,進而設計出與組織機構及結構相適應的設備安裝工序。第三,明確規定不同機構及結構中的崗位,以職位等級為依據授予相關人員相應權利。第四,制定健全的規章制度,同時明確結構中所有主體關系。總之,組織管理的目標是管理人,工作人員作為安裝及管理主體,作用十分重要。只有做好組織管理工作,才能為安裝工程順利開展及良好完成提供保障,使安裝效果與預期相符。
安裝圖紙管理要點
圖紙接收。各部門及各人員在接收到任意類型圖紙后,應向工程文件中心交付,由其負責圖紙接收工作,之后以到圖通知單為依據,清點并做好記錄,一旦發現有錯誤、遺漏等情況出現,向發送方反饋具體情況,同時索要新圖紙、遺漏圖紙等;在分類及分發、歸檔圖紙過程中,要以圖紙對應系統號為依據,進而與其他專業類別相結合開展具體工作;借閱本形式的圖紙應加蓋印章,同時分類歸檔借閱本圖紙和模板圖紙。
審批圖紙。向業主方傳送設備安裝具體圖紙,盡可能選擇電子版圖紙的傳遞方式 ;之后接收到此類圖紙的工程文件中心,注意詳細記錄;在圖紙優化及改進環節,各參與方可提出修改建議,后續由相關責任人審核,一旦審核無誤并通過審核,即可把修改建議正式反饋到專責人員處;完成上述操作后要向廠家反饋修改建議,可由工程文件中心進行,廠家收到修改意見反饋時,必須要根據反饋內容修改,完成修改且確認無誤后向業主方交付,由業主方委派工程文件人員發放圖紙。
安裝質量管理要點
做好技術交底。設備安裝前期需要工程部技術人員和施工人員進行技術交底,在此基礎上再由施工人員向各班組施工人員進行技術交底,這一過程應包含設備安裝的項目概況及技術規范、設計意圖等,與此同時還應會審圖紙,充分領會圖紙整體內容,討論存疑部分,進而確定最終安裝流程。
加強過程質量控制。具體安裝過程中,整體作業人員要以規范及圖紙內容為依據開展安裝作業,避免按照個人主觀意愿隨意修改圖紙,同時也應避免應用不合要求的安裝方式。安裝過程應配備專業質檢員,借此檢查安裝作業各環節,同時由質檢員指導安裝人員的作業。若質檢員發現問題,應向相關負責人反映,避免產生安全、質量隱患等。
安裝后注意調試。質量管理人員是機電設備調試環節的主要負責人,系統化檢測安裝情況,確保每一個安裝環節落實檢測工作。具體檢測過程中,應做好記錄,同時明確機電安裝合格與否。若安裝不合格,應立即開展深層檢查。在以上檢測完成且確認合格后,才可進行下一項檢查工作,避免跳項。
機電一體化設備安裝過程,應從多角度加強管理,使設備安全質量與標準要求相符。這要求明確管理要點并落實到具體工作環節,消除安裝過程存在的隱患。
(作者單位:浙江德盛工程技術有限公司)