全面預算管理在中藥制造企業的應用

李雪

摘 要：在中藥市場初步發展的階段，由于其經濟市場巨大，對中藥制造的需求量很高，所以企業獲取的經濟利益是非常可觀的，使得各家中藥制造企業日漸擴大。但是隨著中小型制藥企業的紛紛建立，導致中藥市場今非昔比，市場經濟已經達到飽和，中藥制造企業的利潤空間已在不斷被削減，因此為了確保中藥制造企業能在這個經濟收益下降的大市場中正常發展，目前開始引入全面預算管理來合理調配控制成本，并取得了成功。作者通過撰寫此文，來系統介紹全面預算管理對中藥制造企業的重要性與應用。

關鍵詞：全面預算管理;中藥制造企業;應用

在當下中藥制造市場大環境下，相關中藥制造企業若一成不變，繼續墨守成規，按照曾經的運行模式進行發展，將會面臨巨大的成本挑戰，甚至破產。由于收益的不斷下降和成本的不斷提升，給各家中藥制造企業管理層帶來嚴峻考驗，而引入全面預算管理，來實現企業的系統管理，為中藥制造企業帶來新的生機。全面預算管理是實現企業內部系統統一管理的重要手段之一，這套管理體系，可以調動企業各層、各個人員的積極性和參與性，在具體預算管理實施過程，管理人員還可以通過監控觀察，來合理調整，確保企業戰略任務能如期完成。

一、全面預算管理的含義

全面預算管理，是通過將這段時期內企業的各項經濟支出和經營計劃進行統一列出，然后將列出的企業全部經濟活動，以資金的方式繪制出來，最終得到的是一套完整的預算財務報表，并且依據這套預算財務報表來進行合理的資金資源分配，實現資源資金的合理性。而后企業管理人員還需要進行有關各項資金投入實施計劃的監控，實時掌控各項計劃的發展進程，并通過與戰略計劃目標的對比參照，預估了解相關計劃任務的未來運行情況，并對投入的資金資源進行實時調整，確保最終戰略任務的完成，因此全面預算管理的實行，必須要調動企業各層、各部門、各個人員的參與，實現了企業內部的系統全面性管理，而在全面預算管理實施的過程中，管理人員和各個部門人員要實時進行雙向的交流，管理人員在進行戰略制定和投入后，還要有足夠的實行反饋，來確保企業制定戰略任務的有效完成，具體過程如下圖1中所示。全面預算管理可以實現企業的集中管理，并且可以在企業計劃任務實施過程中規避隱藏的風險，解決發展的危機，這項管理制度完全適用于作者我的工作單位，也就是主要生產京萬紅軟膏和痹祺膠囊等產品的天津達仁堂京萬紅藥業有限公司。

二、全面預算管理的意義

全面預算管理，要實現項目前有系統的計劃規劃，實施時有監控管理反饋和調整，完成后可以進行評估測評。在這套管理體系下，為企業發展帶來不可忽視的重要意義。

（一）實現企業內部的集中管理

全面預算管理，通過對中藥制造企業各部門資金資源的統一以及合理分配，在后續任務實行過程中，進行實時監控管理，各部門實時反饋交流，實現了企業內部的系統性管理和集中性管理，將計劃項目預算財務投入的實際進展狀況與最終任務目標要求進行對比參照，確保戰略任務的有效完成，而且在戰略目標任務進行過程中，管理層進行實時監控，這可以讓企業提前發現一些在先前制定計劃中，沒有注意到和解決掉的風險隱患，并且及時制定方案來規避和處理這些安全隱患，實現企業的動態管理和動態調整，提升了企業的風險隱患處理能力，這對于中藥制造企業來說，意義巨大。

圖1 全面預算管理的流程

（二）合理分配資源，保證效益最大化

在全面預算管理體系下，中藥制造企業在進行預算投入時，不再單單是部門需求多少資金資源，上層提供滿足即可。在當前模式體系下，如圖2中所示，集團對其旗下的各家公司進行考察，在制定的戰略目標下，繪制出各個部門的財務報表，再進行資金資源的投入，合理分配資源，避免過度投資。并且在各項任務進行過程中實施監控，控制進展程度，規避風險，如果出現與計劃不同的狀況，如資金資源不夠時，可以及時跟進，而如果是資金資源闊綽有剩余，則可以回收上交，保證效益最大化，同時也控制了成本，并盡可能的在不影響目標實現的條件下，減少了成本投入。

圖2 集團在全面預算管理體系下對企業的調動

三、全面預算管理在中藥制造企業的現狀

（一）缺少與全面預算管理相對應的管理會計人才

在以前的中藥制造企業，都是財務管理不分家，財務型會計包攬重活，完成企業的各項財務活動，對于預算的統計管理，一般都交由財務會計處理，這些任務也能順利完成，而對于全面預算管理模式，就不再適用于這套，全面預算管理模式是歸屬于管理會計的管轄領域，在具體運轉全面預算管理時，就需要安排專業的管理型會計來處理。但是在目前的中藥制造企業中，很少有管理型會計人員，因此會有許多中藥制造企業強行讓財務會計來接管這套新體系，而由于財務會計的技能領域并未包括著預算管理學知識，導致企業制定的全面預算管理體系非常不專業。在這套不專業的管理體系下，企業的發展會非常艱難。

（二）企業內部對全面預算管理的了解意識不夠

由于全面預算管理是現代新興的企業管理體系，企業員工大多數對其都還不夠了解，加上大部分中藥制造企業管理層本身對這套管理體系的重視程度也不夠，就很可能導致企業在實行全面預算管理時，出現很多問題，或是單純的走個形式。在企業并未足夠重視全面預算管理的落實時，對企業的發展毫無改善。

四、全面預算管理在中藥制造企業的應用建議

（一）加強管理型會計的培養和引進

中藥制造企業在決定實施全面預算管理體系后，為了更好的實現這套體系的成果，就需要注意企業全面預算管理體系的嚴謹性和合理性，隨意制定的全面預算管理，對企業起不到良好的效益。因此就需要引入管理型會計，專業的對企業進行管理，結合實際情況，來制定屬于自身企業的全面預算管理模式。

（二）深化對全面預算管理的了解程度

全面預算管理的實行成效，離不開企業高層管理對其的了解和重視程度，只有高層管理重視并理解全面預算管理體系，才能更好的推動企業發展，并帶動企業員工對這套新體系的了解意向。因此企業需要深化對全面預算管理的理解，并培養意識。

（三）落實全面預算管理制度

企業建立全面預算管理制度，要想成功落實，不僅需要加強管理意識，還需要設立監督監管部門，確保全面預算的有效運行。在制度運轉過程中，還可以通過監督和監管，進行適度調整。

（四）完善全面預算管理制度

企業在落實全面預算管理制度后，更需要注重運行的實際效果，在出現與企業發展沖突的缺陷時，要及時修正完善，確保企業在全面預算管理模式的帶領下，可以大步發展。

五、結束語

中藥制藥企業在面對當下復雜的市場變化，需要及時調整和改變，以適應新環境新體系，而在全面預算管理體系下，將有助于實現企業的集中管理、成本降低以及戰略發展，因此各個企業需要加強落實全面預算管理的進展。

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