內(nèi)控導(dǎo)向下的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

王民榮

摘 要：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控的對(duì)象之一，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)控制度構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。基于此，本文首先分析了內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，分析了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了完善策略，以期為民營(yíng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要的作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的規(guī)劃與控制，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。當(dāng)前，部分企業(yè)存在以財(cái)務(wù)管理代替內(nèi)控管理的現(xiàn)象，而財(cái)務(wù)管理僅僅是內(nèi)控管理的手段，不能代替內(nèi)控管理的職能。企業(yè)要在內(nèi)控目標(biāo)指引下，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而為決策層提供科學(xué)的財(cái)務(wù)信息。

一、內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

內(nèi)控制度管理是企業(yè)員工全程參與的管理，具有全局性與廣泛性，財(cái)務(wù)管理則貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，二者既有區(qū)別，也存在共性。從根本上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)控管理的一部分，是內(nèi)控管理的手段，而不是內(nèi)控管理的全部。所以，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，并把其置于企業(yè)內(nèi)控體系中，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（一）內(nèi)控框架不完善

完善的內(nèi)控框架可以確保企業(yè)資金安全，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而很多民營(yíng)企業(yè)并未構(gòu)建完善的內(nèi)控框架。例如，多民營(yíng)企業(yè)并不設(shè)置內(nèi)審部門，或是盡管部分民營(yíng)企業(yè)設(shè)置了內(nèi)審部門，卻將其與財(cái)務(wù)等部門合并，難以體現(xiàn)內(nèi)審工作的獨(dú)立性;還有的民營(yíng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)崗位職責(zé)劃分不明確、不相容財(cái)務(wù)崗位交織的亂象，如出納既管錢又管賬等。

（二）內(nèi)控執(zhí)行不到位

盡管部分民營(yíng)企業(yè)制定了基本的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但其并未真正理解內(nèi)控制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用，內(nèi)控制度及流程執(zhí)行不到位，監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)缺失，使財(cái)務(wù)管理工作不能很好地得到落實(shí)。

很多民營(yíng)企業(yè)并未構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，普遍存在預(yù)算管理松散的問(wèn)題，上級(jí)目標(biāo)及基層實(shí)施之間缺乏溝通，在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，不考慮企業(yè)資金、技術(shù)實(shí)力及市場(chǎng)實(shí)際，存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至使企業(yè)存在破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、內(nèi)控導(dǎo)向下的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控框架

首先，民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，根據(jù)本企業(yè)的內(nèi)控目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化，為企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

其次，民營(yíng)企業(yè)要設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審部門，構(gòu)建合理的內(nèi)審框架，由企業(yè)審計(jì)部門直接領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化事前、事中及事后審計(jì)，保障內(nèi)審工作的獨(dú)立性。

再次，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，所以民營(yíng)企業(yè)要把內(nèi)控制度深入到企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，并構(gòu)建全員參與的管理模式，即把財(cái)務(wù)控制貫穿到各個(gè)崗位上。為確保上述措施取得實(shí)效，民營(yíng)企業(yè)還必須確保內(nèi)控機(jī)制及財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的合理性，合理劃分崗位職責(zé)，相關(guān)崗位要做到相互監(jiān)督、相互制約，從而為提高財(cái)務(wù)管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力度

首先，民營(yíng)企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控流程。民營(yíng)企業(yè)普遍規(guī)模較小，內(nèi)部人員關(guān)系簡(jiǎn)單，企業(yè)可從業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，理順各個(gè)環(huán)節(jié)中的人事關(guān)系，明確各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控流程的優(yōu)化，為財(cái)務(wù)管理效能的提升奠定基礎(chǔ)。

其次，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控措施的執(zhí)行力度，把內(nèi)控措施貫徹落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。例如，在預(yù)算管理方面，民營(yíng)企業(yè)要制定企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)，完善預(yù)算編制、執(zhí)行及控制管理等方面的管理制度，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)予以修改與完善，把各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，科學(xué)評(píng)估各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)資金使用情況，提高資金利用率。再例如，在資金管理方面，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)科學(xué)預(yù)算資金需求事前預(yù)測(cè)與規(guī)劃內(nèi)部資金的流通與使用，認(rèn)真考察各類籌資方式，科學(xué)預(yù)算資金需求量，提前掌握資金的各類信息，防范可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提升效益。最后，民營(yíng)企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)資金管理，對(duì)企業(yè)所有費(fèi)用使用情況要嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)控的作用。

（三）完善信息及審計(jì)管理

民營(yíng)企業(yè)要把財(cái)務(wù)內(nèi)控體系與企業(yè)管理體系相對(duì)接，把預(yù)算控制、審批控制、分工控制、授權(quán)控制等工作都融入到企業(yè)總的管理體系中，建立財(cái)務(wù)管理一體化、集成化、數(shù)據(jù)化的內(nèi)控管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，企業(yè)要建立信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提升對(duì)財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，確保財(cái)務(wù)信息的安全。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，民營(yíng)企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定地位，就要以內(nèi)控制度為導(dǎo)向，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)，構(gòu)建與之相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，確保財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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