分析電力財務管理模式與創新

徐文超

摘 要：科技創新在新時代技術中蓬勃發展，新型科技的發展帶動了電力行業的發展。再加上中國總人口數量的增多，對電力的需求也在增加，這就對電力企業提出了更高的要求。我國經濟在改革開放的政策領導下，實現了經濟全球化，經濟實力大幅度增長。在這些大環境的因素下，電力行業面臨著全新的挑戰，電力行業的管理者應該改變思維方式，不要被傳統模式制約了企業經濟。電力財務管理在新形勢下，要與時俱進創新來保障企業活力和經濟效益。

關鍵詞：電力;財務管理模式;創新

隨著國家制定的戰略目標的實行，電力行業進入集團化的管理。公司經營的方式也同樣出現了變化，其中財務管理的變化明顯得到了加強。電力財務管理的工作有了長足的進步，但在管理的方法上還存在著一些問題。財務管理關系到電力企業的命脈，對企業的發展和經濟效益有制約作用。良好的管理模式才能保障企業的正常運轉。創新電力企業財務管理的道路要堅定不移地走下去，保證決策的科學性，企業就能實現高收入的經濟效益。

一、當前財務管理的主要模式

（一）財務管理的集權模式

在電力集團母公司集權模式的管理下，電力財務管理在人事、財物、生產供銷上都有決定權利和控制權力，相對而言子公司的言語分量、財務管理和決策權力就相對很少。母公司在這種情況下方便統一管理旗下的子公司一系列生產活動和行政決策。母公司將對電力財務統一管理，對公司整體調控，大方向保持一致，降低企業勞作成本，將企業的利潤最大化，經濟效益提升到最高。統一的管理也可以一定程度上規避風險，集中基金保持投資方向，掌控企業的發展方向。但集權式的管理會由于管理太過于統一，對企業內部的員工來說很程式化，失去了工作的積極性，而且財政資金的統一管理，一旦出現問題將是不可逆轉的損失。

（二）財務管理的分權模式

在子公司享有管理財務和決定權的情況下，這屬于財務管理的分權。母公司不再直接干預子公司的決策和資金的集中，以間接管理和詢問為主。在利益牽扯上也要傾向于子公司的決策，子公司擴大規模，搶占市場份額和占領市場經濟的位置。分權模式對于企業來說，可以宏觀掌控公司動向，掌握商機，在市場競爭中取得優勢，對公司的收入起積極作用。子公司在緩解母公司決策壓力的同時，也會存在一些問題制約母公司的利益。子公司出現經濟問題，母公司要進行幫助扶持，這會間接導致母公司整體的競爭實力減弱，影響集團發展和獲得穩定的經濟效益。

二、電力財務管理模式的現狀分析

社會的經濟發展離不開電力行業的保駕護航。電力行業有其特殊性，行業壟斷的驅使下，缺乏經濟效益和節約成本促進發展等意識。現在國內的市場經濟取得了很大的成功，人民生活越來越好。精神越加富足，在享受生活的時候對電力企業也有了選擇。這迫使電力企業有了生存危機意識，可現階段很多電力企業的領導人的思想還沒有跟上新時代的發展，還停留在舊的層面。對于財務管理的不重視，就會出現很多問題。企業的財務工作有瑕疵、經營行為不善、對風險沒有預知能力、工作模式落后、宏觀調控不到位等，都對現代電力財務管理有阻礙作用。因此，在社會這種大的經濟環境下，電力財務管理模式需要創新。這樣可以幫助電力企業遇到新的問題和矛盾時，有解決問題的能力，不會被新時代淘汰，保持企業生命力，促進電力行業發展，保證國民經濟的穩定。

三、創新形式

（一）對傳統管理模式的創新

電力企業中電力財務的信息整理模式創新，需要做到業財融合，提升信息傳遞效率。當財務管理可以與其他內部業務管理系統完全集成時，可以及時帶來準確的財務信息結果，并合理有效地配置公司內部和外部的其他不同有效資源，以發揮信息共享的作用。母公司需要專注于重大項目并仔細決定。必須先向母公司報告并獲得母公司的批準，然后才能啟動。此外，可以建立在線資金監控系統，以增強電力公司的資金收集能力。在標準體系中，電力企業的子公司不需要執行相同的標準。財務管理系統可以圍繞單位的實際情況制定財務管理政策，并保持經濟運行中的創造力。

（二）電力財務運算方式的改變

健全標準預算管理制度的建立，可以提高預算控制的準確性。為了建立一套好的預算管理標準，有必要將諸如成本標準和預算定額等基本信息基礎作為重點項目，這將有助于提供科學的理論基礎。在準備評估和控制預算中建立良好的預算評估系統可以有效地防止所謂的虛假預算執行結果，從而使預算執行分析不會偏離方向。

四、結束語

財務管理的模式創新必不可少，財務管理制約著一個企業的發展道路和企業員工的向心力。保持企業活力和員工的積極性，企業才能長久發展。完善電力企業的管理模式，保障公司合理運行，維護財務安全，對企業資產也起到一定的監控作用，保障企業資金安全。所以在新的經濟時代下，原有的電力企業要想不被時代舍棄，就要自主地去創新財務管理模式，從根基上找到保持企業發展的核心方法。

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