淺談事業單位薪酬管理現狀及激勵措施

王鵬然

摘 要：自我國改革開放政策以來，國內各領域的企業不論是經濟效益方面還是技術研發方面都有很大程度上的提升。在此背景下，國民平均經濟水平受整體市場經濟影響也隨之提升，并且將事業單位的薪酬帶到了一個新的高度。眾所周知，薪酬是對工作人員的勞動報酬，而薪酬管理是對事業單位工作人員勞動報酬的合理分配。事業單位內部是否具備科學合理的薪酬管理能夠決定企業對專業人才的吸引程度，由此可見，薪酬激勵是事業單位的激勵機制中積極性、主動性、工作熱情、工作效率較高的物質類激勵方式。

關鍵詞：事業單位;薪酬管理;激勵措施

隨著我國改革開放的深入實施，國內的事業單位的創新發展進程也隨之加快，其中的薪酬管理也得到了較好的改善，為事業單位的可持續發展打下了扎實的基礎。

一、薪酬激勵的作用

（一）有效調動事業單位職工的工作積極性

激勵機制在事業單位工作人員的調動過程中起到至關重要的作用，假設事業單位的工作人員具備較高的業務能力，但是事業單位內的相關激勵機制相對滯后，激勵水平較低，工作人員將會逐漸喪失自主工作能力和工作積極性，如此一來，必然會對事業單位的工作效率造成巨大的負面影響。那么我們從反方向來看，假設事業單位的工作人員只具備一般水平的業務能力，但是相應的業內激勵機制較為科學合理，這樣一來工作人員對本質工作的主動性與積極性也隨之被調動起來，相應的，事業單位的工作效率也會隨著工作人員的工作熱情而大幅提升。

（二）有利于提高事業單位工作人員的素質

事業單位為保證能夠完成自我發展、自我創新的最終目標，可以從實現方式的改進與完善上著手，同時還能夠通過實施對相關知識的傳播以及實踐能力訓練，強化工作人員的行為，以此來提高工作人員全面的綜合素質。眾所周知，學習和實踐也需要相當程度的意志，事業單位可以通過實施高效的激勵機制，以此來自由管控工作人員在日常工作中的行為規范，而且在很大程度上為事業單位的工作人員的學習與實踐帶來相應的積極作用。

（三）有利于強化事業單位的凝聚力

事業單位人力框架的主體就是眾多個體的工作人員，良好的激勵機制能夠有效的對事業單位個體工作熱情進行引導與激發，優質的激勵對事業單位個體所產生的良好效果，不僅可以激發起個人的工作主動性，還可以對其周圍環境的眾多個體帶來積極影響。事業單位如果具備一個優質的激勵方式，那么該單位將會具有一個良好的工作氛圍和部門競爭環境，以此為基礎搭建一個勇于探索、積極進取的全新局面，從而很大程度上推動事業單位的企業文化可以可持續發展，進而建立起事業單位各部門以及個體之間的溝通合作關系，以此為基礎來強化事業單位各部門之間的凝聚力和個體之間集體精神。

二、事業單位薪酬激勵存在的問題

（一）激勵方式存在一定的偏差

薪酬激勵是屬于物質性的激勵方式，這種手段主要是依靠對事業單位工作人員績效的考核，績效考核包括工作能力、工作態度、工作取得的成績、出勤情況等方面。現階段國內部分事業單位的激勵方式過于側重物質方面，因此相對傳統落后，如果激勵方式長時間不進行創新改進，其將無法發揮激勵在事業單位個體中的真正意義和調動作用，并給激勵機制的實施帶來巨大的負面影響。除此之外，如果激勵方式自身并不具備合理性與科學性，那么將對考核過程較易造成一定的偏差，最終導致激勵機制存在不公平性。優質的激勵機制應具備良好的公開性與透明性，假設事業單位的激勵機制沒有做到這一點，那么激勵機制將會起到適得其反的作用。

（二）薪酬激勵存在職務偏重

根據對國內部分事業單位的薪酬激勵的調查得出，現階段我國部分事業單位的薪酬激勵存在較為嚴重的職務偏重問題，由此可見，事業單位對工作能力、工作態度、工作取得的成績、出勤情況等方面的薪酬激勵制度不夠完善。在傳統的薪酬管理概念中，事業單位工作人員的薪酬應該按照職位的高低進行定量，但是對工作人員的業務能力和技術水平等方面不夠重視，可以看出在傳統薪酬觀念中，薪酬管理的綜合性和全面性的嚴重缺失。這一現象的出現導致了一些基層工作者即使身懷較高的技術水平也毫無工作激情，付出得不到相應的回報最終致使事業單位的工作人員逐漸喪失了工作積極性。

三、結語

綜上所述，隨著改革開放的深入實施，國內事業單位的薪酬管理體制也隨之進行改進，薪酬激勵作為薪酬管理過程中的重要組成部分，同時還是決定工作開展質量的關鍵因素。事業單位要多注重薪酬激勵的綜合性以及全面性，根據自身特征和工作人員具有的特征，通過形式多樣、靈活自主的薪酬分配方式，逐步健全薪酬管理工作和薪酬激勵機制，充分發揮薪酬激勵在事業單位創新發展過程中的積極作用，以此為基礎，激發事業單位工作人員的工作積極性與主動性。僅以此篇供相關人員參考借鑒，以期為我國的事業單位激勵機制的改進工作貢獻一份力量。

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